Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertOve Rød Endret for 7 år siden
1
Per Bjørn Foros Samfunn i endring – fellesskapets skjørhet – mennesker i skvis. Illustrert drama i tre akter
2
1. akt Det faste moderne: 1920 -1970
3
Tid preget av: - krig, krise og sosial uro - tro på noe bedre - faste politiske grep - en myndig stat
4
De store fortellingene
5
Det forgjettede land
6
Opplysning av folket
7
Et nytt samfunn
8
Innsatsen
9
Enhetens pris
10
Fasthet i skolen
11
Fast modernitet: høykonjunktur for det normative - visshet, fornuft - enhet og fellesskap - tillit til autoriteter - klarhet i roller - sterkt reisverk for oppdragelse og dannelse
12
Fast modernitet: utvekster VISSHET Meningsterror KONTROLL Overgrep ORDEN Mani LIKHET Ensretting Politisk: autoritære ideologier Pedagogisk: invadering av individet Konsekvens: et tungt autoritetstraume
13
Nye tider (1945 ) - fred i Europa - økonomisk vekst - demokratiske strømninger Grepene løsner
14
2. akt Det flytende moderne: 1970
15
1970 – tallet: Den radikale bølgen
16
Ungdomsopprør A: Sosialkritikken (samfunnskritikk)
17
Ungdomsopprør B: kunstnerkritikken (kulturkritikk)
18
Relativismens inntog
19
Det inkluderende samfunn
20
1980-tallet: Velstanden øker Nyliberalismens inntog Idealene blekner
21
I velstandens tidsalder Ny allianse: individ + marked
22
Paradoks: Fritt individ i trendenes jerngrep
23
Mulighetenes tidsalder Ny allianse: frihet + marked
24
Frihet på bekostning av trygghet? Frihet på bekostning av likhet?
25
Hvordan det gikk: - samfunnskritikken forstummet - kulturkritikken ble en del av markedet
26
Det fleksible menneske
27
Skolen i endring
28
Enhet under press
29
Flytende modernitet: lavkonjunktur for det normative -autoritetenes sammenbrudd -selvets ekspansjon -frihetens forvandling -verdienes relativisering -enhetens oppløsning -markedets hegemoni - svakt reisverk for det normative
30
Flytende modernitet: utvekster TVIL likegyldighet FRIHET egoisme FLEKSIBILITET utmattelse ULIKHET den sterkestes rett
31
Reaksjonen mot det flytende - tretthet ved det strukturløse - kritikk av relativismen - oppgjør med snillismen - samfunnsproblemer som krever nye grep
32
3. akt En ny fasthet? 2000 – (midt i det flytende moderne)
33
Men… hva innebærer den nye fastheten?
34
Jakt på det objektive
35
Ny strenghet
36
Skjerpet orden
37
Krav om selvdisiplinering
38
Hva skal binde oss sammen?
39
Tilstramming i skolen
40
Fruktene: lydighet og flinkhet
41
Baksiden av medaljen: - resultatpress/prestasjonstrykk - frafall i skole og arbeidsliv - nye ekskluderingsformer - underskudd på anerkjennelse - selvforakt vold - psykiske lidelser blant unge - tilbaketrekning til selvverdenen - kritikkens u-vending - lengsel etter mening og tilhørighet
42
Betyr den nye fastheten at: - menneskeforståelsen innsnevres? - produktivitet fortrenger humanitet? - nytte blir alle tings mål? - kontrolliveren tar overhånd? - kravene til oss alle blir større enn vi tåler? - kravene til enhet truer toleranse og mangfold? - fasthet blir til hardhet ?
43
Den nye fastheten – ikke samfunnsetisk rettet (ennå): - større iver etter det produktive enn etter det normative - lydighet mer enn motstand - ansvar for eget beste mer enn for fellesskapet - i skolen: nivå mer enn retning
44
Retning: hva er viktig i vår tid? - peilemerker - nøkkeltemaer - regulative ideer - bærende temaer - som gir kontekst for dannelse - og former skolens fag
45
Økologisk dannelse Nærhet til natur Vern om liv Erkjennelse av grenser Økonomisk dannelse Vekst og kostnader Arbeid og velferd Fordeling av godene Teknologisk dannelse Teknologiens dobbelthet Digitale medier Politisk dannelse Frihet og styring Demokrati og deltakelse Rettigheter og plikter Kulturell dannelse Identitet og fellesskap Kulturell delaktighet Kulturell selvrefleksjon Praktisk dannelse Håndtering av hverdagen Erfaring med praktisk arbeid Dannelsens temaer
46
Det er forskjell på krav og kunnskap knyttet til: - dannelse og refleksjon - produktivitet og konkurranseevne
47
De unges reaksjoner
48
Tillit OG motstand
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.