Innovasjonsledelse og risiko Henrich R. Greve Professor i strategi Handelshøyskolen BI.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Om evalueringen av eksportprogrammet aldri støtte til lønnsom virksomhet? Prinsipper versus pragmatikk ”I utgangspunktet kan det virke paradoksalt at det.
Advertisements

Hva slags spørsmål skal man stille på hvilke nivåer?
Hefte AFP Bestilt av Forsvar offentlig pensjon
«[Revenge is] like a poison, it can take you over
BEVIS I DENNE ART-TIMEN VAR DU SPESIELT BRA DU VISTE DATO: _______.
“Tenk over dette...” Klikk med mus eller piltaster for neste bilde...
Hvordan oppnå GOD kommunikasjon med dine målgrupper?
Året var 1987, i en liten by med navn Sussex, ble et lite hus totalt til intetgjort. Alt ble kastet ut, inkludert en liten brun bamse... Den ble liggende.
Sharepoint – brukerens arbeidsflate Molde kommune
Hva er evaluering? Systematisk innhenting av data, for å si noe noe hvor vi er eller hvor vi vil, eller begge deler N.B. Vi vurderer og evaluerer kontinuerlig,
HVOR/ HVEM ER VI ? HVOR SKAL VI ? HVORDAN KOMME DIT ?
Markedsføring kommunikasjon. Markedsføring  Markedsføring – muligheten og nødvendigheten til muligheten og nødvendigheten til suksess. suksess.
Oslonett 10 års jubileumsforedrag  Kjell Øystein Arisland prater om starten av Oslonett og vurderinger ut fra et gründer-perspektriv.  Gisle Hannemyr.
Hvorfor mister vi gjester?
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
Markedsutsikter: Begrenset produksjonsvekst og sterk etterspørsel
Aurskog Golfpark - trivsel for alle Golfere er rare…… de spiller i regnvær men skjønner ikke at folk sykler i det samme været.
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
1 BYGGEPOLITIKK Valgkampkonferansen 29. juni 2011 Forbundssekretær Halvor Langseth.
Anvendelse av verktøyene
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Leverandørutvikling – kommunen som aktiv aktør - Innovative anskaffelser som drivkraft til kommuneutvikling.
Agenda Strategi i nedgangstider; Hvem vinner? Professor på NHH, Lasse Lien deler interessante perspektiver på utfordringene som ligger foran oss.
Velkommen til TrygVesta
Cathrine Bjune Shipping Management.
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok
Forslag til oppsett på forretningsplanen
Innovasjonsledelse i idésamfunnet
Hvordan lykkes med et prosjekt?
Jakten på kvaliteten.
Presentasjon av Concrea
Min Problemløsningsbok Navn: ____________________________________ Slik ser jeg ut (tegn eller lim inn bilde):
Sesjon 3: Organisasjonslæring
Sesjon 8: Motstand mot forandring Knut Haanæs Steinar Bjartveit
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Forretningskonsept og forretningsplaner
Kilde: Hjemmeside til Konkurransestrategi (2003), Fagbokforlaget
Likelønn - Systematisk likestillingsarbeid. 2 Hvorfor systematisk likestillingsarbeid? Nødvendig for å sikre at like kvalifikasjoner virkelig betyr i.
Region øst. Region sør Region vest Region midt.
Vegdirektoratet 4 mars Siri Legernes RIF ”Utenfra” erkjenner vi at: Omstillingen i SVV har kostet – både på organisasjons- og individnivå. Det tar.
Jeg heter Yasmin Meralli Jeg er invitert hit på grunn av mine erfaringer som Konsernsjef for mangfold og likestilling i et av Canadas største finanskonsern,
Læring prosjektpraksis Førsteamanuensis Prosjektledelse,
Mestring og forebygging av depresjon
Institutt for forebyggende miljøvern  STØ Miljø og Design 4. forelesning Ecodesign-manual: hvordan bruke denne? Strategier for optimering av avhending.
Suksesskriterier.
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok? Forstår vi risikoen vi har tatt? Nordisk Bedriftsutvikling AS Interesserte partnereØnske og forventninger.
1 Innhold Prosjektet ”Bygg ned barrierene !” - formål - hovedfunn Hva betyr dette ?
Hvordan skal vi som ledere bekjempe økonomisk kriminalitet i Bydel Sagene? Økonomisk kriminalitet benevnes heretter: økkrim.
1.1 /// Klikk her for å høre Magnus 1.2 /// Klikk her for å høre Thea 1.2.
Er uglen smart? Vi har forsket litt og her er svarene.
Introduksjon til Lean EFD Induction AS
Fra idé til kommers - betydningen av holdninger og ambisjoner kompetanseforum 21. sep 2004
Og.
Eierstyring og lønnsomhet: Ny innsikt fra store norske selskaper Øyvind Bøhren Bernt Arne Ødegaard Institutt for finansiell økonomi Handelshøyskolen BI.
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Styrer og mangfold Styreakademiet 15. september 2005 Elisabeth Grieg.
PSG januar 2015: Torleiv O. Momrak, fung. prosjektleder, (Aust-Agder fylkeskommune)
Miljøfyrtårn i Troms fylkeskommune Kjetil Kleveland, 30.oktober 2014.
Telenors satsing på fri programvare Paul Skrede - GoOpen 2009.
Hvorfor skal vi lage den og hva skal den inneholde?
2. Verdenskrig.
Kjenne til hvorfor Japan angrep USA. Kjenne til hva invasjonen av Normandie betydde for krigens slutt. Vite hvem de viktigste av krigens ledere var.
Problemløsning.
Behandling! Hva du skal gjøre Få personen ut av kulden. Hvis det ikke er mulig å gå inn, beskytt da personen mot vind, tildekk personens hode og isoler.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Kunnsign TBH Forretningsplanen For å holde orden i sysakene - Forretningsplanen hjelper til med å strukturere, videreutvikle og planlegge din nye.
BØK310 Bedriftsøkonomi 2a Rasmus Rasmussen 1 BØK310 Bedriftsøkonomi 2a Kapittel 11 Prosjektvett.
© 2004 KPMG AS, the Norwegian member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. ”Logistikk som verdiskapning” Effektivisering.
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
Innovasjon Norge Arktis | Dag Ronald Fredheim
Rapporteringsrutiner til styret om immaterielle rettigheter
Utskrift av presentasjonen:

Innovasjonsledelse og risiko Henrich R. Greve Professor i strategi Handelshøyskolen BI

© Henrich R. Greve Blå diode Nichia electronics vant kappløpet om blå LED

© Henrich R. Greve Asahi super dry Asahi revolusjonerte nisjestrukturen av ølmarkedet i Japan

© Henrich R. Greve Innovasjonsledelse og risiko Hvem lanserer innovasjoner, når, og hvorfor? Innovasjoner som jakt på muligheter? Innovasjon av de iderike og ressursrike Innovasjoner som løsning på problemer? Innovasjon for å vinne tilbake tap

© Henrich R. Greve Bevis: ROA og innovasjonstakt

© Henrich R. Greve Verft i motgang lanserte innovasjoner

© Henrich R. Greve Målstyring og innovasjoner Målstyring er effektiv Motgang øker innovasjonstakt og annen risikotaking Målstyring er ubevisst Få er bevisste på at de tar mer risiko i motgang Målstyring har konsekvenser Innovasjoner føles risikable fordi de er risikable Hvis dette gikk dårlig, ville det bety slutten for oss. Men med 10% markeds-andel ville det snart være over for oss uansett. Sugiura, produktansvarlig

© Henrich R. Greve Viktig digresjon: Hva er motgang? Ytelse vurderes mot mål satt (ofte ubevisst) av beslutningstakere Historisk: Bedre ytelse enn før Motgang betyr redusert lønnsomhet (selv om den er høy) Sosialt: Bedre ytelse enn konkurrenter Motgang betyr lønnsomhet under snittet (selv om den øker) Benchmarking når virksomhet ligner andre Men hvorfor så ofte til snittet, ikke fronten? Historikk når virksomhet er unik Men er unikheten overdrevet?

© Henrich R. Greve Innovasjonsstrømmen

© Henrich R. Greve Kortslutning 1: Risikoaverse ledere

© Henrich R. Greve Kortslutning 2: Lean and Mean

© Henrich R. Greve Sonic Cruiser Boeing tok ikke sjansen de hadde til å revolusjonere luftfarten

© Henrich R. Greve Kortslutning 3: Manglende entreprenørskap

© Henrich R. Greve Saturn General Motors reorganiserte hele verdikjeden med suksess, men overførte ikke lærdommen til andre produktlinjer

© Henrich R. Greve Innovasjonsdiagnosen Hvorfor innoverer vi? Problemløsende Utforskende Hvorfor innoverer vi ikke? Flyter på suksess Utvinnende Manglende entreprenørskap Hva slags innovasjonsstrategi skal bedriften ha?