Kapittel 11 Fra idé til bedrift 19/3 2003 http://www.ornulf.net/gymnas.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1. Sammendrag Hva problemet er Hva ideen til løsning er
Advertisements

HVOR/ HVEM ER VI ? HVOR SKAL VI ? HVORDAN KOMME DIT ?
12 Jeg er gründer.
Film som investeringsobjekt Filminvest Et samarbeid mellom offentlig og private investeringer.
Finansiering og risikodekning
Kapittel 14: Styring av arbeidskapital
Elementer i en forretningsplan
Innovasjon Norge Presentasjon Etablererkurs Fosen
Innovation Camp ”Forretningsplanutvikling i praksis”
2007 Forretningsplanen – En Oversikt En beskrivelse av hva du ønsker å oppnå med din idé og hvordan.
Forslag til oppsett på forretningsplanen
– 1.1 Nøkkeltallanalyse-light Innkjøp /Juridisk Y. Ayse B. Nordal.
FYLKESMANNEN I NORD-TRØNDELAG Kommunal- og familieavdelingen.
Innføring i regnskap Regnskap Regnskapsplikten
Forretningskonsept og forretningsplaner
Entreprenørskap og bedriftsutvikling (EB)
1. Sammendrag Hva problemet er Hva ideen til løsning er
Studentliv - Regnskapskurs for små foreninger - Modul 4
UB som pedagogisk metode -ideèr og planer. Ideèr og planer ”Se mulighetene og gjør noe med dem”
Kontakte meg... ● E-post: ● Hjemmeside: – Klikk på kontakt for MSN og ICQ detaljer. – Klikk på fag for informasjon.
Forretningsplan.
Kapittel 12 – Noen begreper
Forretningsplanen – En Oversikt
Kapittel 2: Investeringsanalyse
2005 Øving 5 – Økonomi og risiko 1. time: Arbeid med budsjetter i grupper Plenumsdiskusjon 2. time: Plenumsdiskusjon om risiko Plan for siste to øvinger.
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Vis hvordan dere har tenkt. Dette er viktigere enn selve faktaene… Forside.
Øving 1 - Forretningsideen
Regnskap.
REGNSKAPSAVSLUTNING OG REGNSKAPSANALYSE
KONTOER REGNSKAP BUDSJETT BALANSE OG ÅPNINGS BALANSE
2008 Forretningsplanen – En Oversikt En beskrivelse av hva du ønsker å oppnå med din idé og hvordan.
Gruppeundervisning /
Øving 2 – Markedsplanen I
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
2005 Øvinger HUMSAM høst 2005 Tid:7 onsdager – Sted: Grupperom 4, UB Øvingslærer:Mari Saua Svalastog /
Hvorfor skal vi lage den og hva skal den inneholde?
Marketing BMW – M5. Vårt mål med oppgaven er: -Hvorfor selges det ikke flere av denne bilen i Norge? -Hva kjennetegner dem få som kjøper en slik bil?
Mer om studentbedrift forretningsplan
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Kunnsign TBH Forretningsplanen For å holde orden i sysakene - Forretningsplanen hjelper til med å strukturere, videreutvikle og planlegge din nye.
2004 HUMSAM Etableringskurs Regnskap Tor Borgar Hansen & Erling Maartmann-Moe.
BØK310 Bedriftsøkonomi 2a Rasmus Rasmussen 1 BØK310 Bedriftsøkonomi 2a Kapittel 11 Prosjektvett.
© Cappelen Akademisk Forlag Kapittel 3 Budsjettering av kontantoverskuddene for investeringer.
NHO grafisk HISTORIEN OM DIGITAL ETIKETT AS. BAKGRUNN STARTEN IDE OG PLAN GJENNOMFØRING DIGITAL ETIKETT AS / VEKSTEN MED MEIR Kjetil Hovland.
Kapittel 12. Finansiering Læreplanmål: – Du skal kunne beregne kapitalbehov – og innhente informasjon om ulike finansieringskilder Entreprenørskap og bedriftsutvikling.
Norsk økonomi I 2007 var bruttonasjonalproduktet (BNP) i Norge på ca milliarder. BNP er verdien på alt som blir produsert av varer og tjenester.
Kapittel 3: Forretningsplanen Del 1 Læreplanmål Utforme mål og visjoner for en virksomhet Utarbeide en forretningsplan Entreprenørskap og bedriftsutvikling.
o Regnskapet til bedriften forteller oss hvor mye penger bedriften har tjent i løpet av en periode, hvilke eiendeler bedriften har, og hvordan den har.
Kapittel11. Etablering av bedrift Del 4 Arbeids – og næringsliv Denne delen skal hjelpe elevene til å nå følgende kompetansemål i læreplanen: 3a finne.
Å starte bedrift. Forretningsplan Forretningsidè Markedsvurdering Markedsføring Lokaler og utstyr Organisering Økonomi.
M&L2 Kap. 3 Konkurrent- analyse Oslo, sept Hvem er konkurrenter? Mange bedriftsledere vet ikke hvem deres konkurrenter er Forskjellige bransjer.
Kapittel 11. Budsjetter Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.
Frisørsalong Gruppa driver en frisørsalong i byen Dere skal bestemme prisene, og lage et budsjett for en måned.
Bilde inn Planer. Hva er planlegging? Tilrettelegging av organisasjonens fremtidige handlinger.
Selge en idé eller et produkt. Målsetting Oppgi ønsket målsetting Bruk flere punkt om nødvendig.
Kapittel 2 Regnskapet Etter å ha arbeidet med dette kapitlet skal du kunne følgende læreplanmål: Føre regnskap, fakturere og beregne lønnskostnader * Avslutte.
Driftsbudsjett og regnskap
Kapitalbehov og finansiering
Kurs i entreprenørskap
Finansiering.
Økonomiske resultater
(Selskapsnavn) Forretningsplan
Kapittel 14: Styring av arbeidskapital
Rentabilitetsanalyser
Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.
Undervisning og barnehage
Kapittel 2: Investeringsanalyse
Kurs i entreprenørskap
Kurs i Entreprenørskap
Utskrift av presentasjonen:

Kapittel 11 Fra idé til bedrift 19/3 2003 http://www.ornulf.net/gymnas

Forretningsplan Hvorfor? Huskeliste Selgende Investorer Ansatte Plan Kunder Banker Myndigheter Leverandører

Punktene i en forretningsplan 1. Forretningsideen 2. Markedsplan 3. Organisering 4. Budsjett 5. Kapitalbehov/finansiering 6. Risiko 7. Framdriftsplan

Forretningsideen Hvilke behov skal tilfredstilles, hvordan skal vi tilfredsstille disse, hvem retter vårt tilbud seg mot og hvilke fortrinn har vår bedrift. Husk at en god oppfinnelse ikke er det samme som en god forretningsidé. Hva Hvem, Hvordan Hvorfor

Eksempel Moelven Forretningside' Moelven ByggModul AS skal være Nordens ledende produsent av industriframstilte byggmoduler i tre, med høy ferdigstillelsesgrad i fabrikk. Utnyttelse av byggmodulens fortrinn vil gi kostnadseffektive totalløsninger i behovstilpassede, fleksible og estetisk gode bygg. Moelven ByggModul står for markedsorientering, kvalitet og miljøhensyn, og skal drive lønnsom virksomhet i utvikling og vekst.

Budsjett Vurder utgifter og inntekter for inneværende år som et minimum. En realistisk vurdering av hvordan dette vil utvikle seg i de nærmeste årene bør tas med. NB: Det er forskjell på kostnader og utgifter!

Kapitalbehov og finansiering Hvilket behov er det av kapital? (maskiner, inventar, kontanter, varelager osv) Hvordan skal dette finansieres? (Gjeld, leverandørkreditt, egenkapital, tilskudd osv) Sett opp en balanse Bankene og investorene ser først på realismen i punkt 4 og 5 i forretningsplanen.

Mer info: www.snd.no www.bedin.no www.venturecup.org/ En forretningsplan er avgjørende for å bli tatt seriøst.