EDB BUSINESS PARTNER ASA Styrets rolle i en vekststrategi EDB BUSINESS PARTNER ASA Styreleder Bjarne Aamodt

AGENDA Transformasjonsprosessen i EDB - 5 viktige faser - Styrets arbeid i konsolideringsfasen EDBs vekststrategi - Etablering av strategien - Høydepunkter vinteren 2005/2006 - Styrets arbeid i vekstfasen Hvordan styret arbeider med risikofaktorene - Identifisere risikofaktorene - Hvordan overvåke/behandle risikofaktorene Eierstyring og selskapsledelse i EDB - Gapanalyse gjennomført - Prosess for å sikre etterlevelse

EDB - PER 31.12 2002 EDB Konsulent EDB Bank & Finans EDB IT Drift EDB Telekom TIBE (reklamebyrå) Fellesdata Teamco Telesciences (mediation) USA Norge Dolphin (call center) Novit (konsolidert i FD) Unigrid (Sverige) Stradec Infovention (Sverige) PDS Incatel (network inv. mngt) Generell consulting SysCon Dialogue (print/mail) 4tel Prosjektledelse Oracle / SAP kompetanse Konsulent tjenester Customer Care & Billing Accept Data MaxWare (Benelux) Ster (Baltic)

TRANSFORMASJONSPROSESSEN I EDB 01.07.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 Posisjonering for langsiktig, lønnsom vekst –strategiske alternativer, industriell utvikling Organisering og effektivisering synergier og kostnadsreduksjoner Intern gjennomgang – operasjonelt og finansielt Realisere nordisk ambisjon 2 3 4 5 Strategisk analyse 1 01.07.02

TRANSFORMASJONSPROSESSEN I EDB 01.07.03 01.01.04 01.01.05 01.01.06 Posisjonering for langsiktig, lønnsom vekst –strategiske alternativer, industriell utvikling Organisering og effektivisering synergier og kostnadsreduksjoner Intern gjennomgang – operasjonelt og finansielt Realisere nordisk ambisjon 2 3 4 5 Strategisk analyse 1 01.07.02

STYRETS ARBEID I KONSOLIDERINGSFASEN Etablerte ny arbeidsform for styret - Mer effektive styremøter - Komiteer (Revisjonskomité og Kompensasjonskomité) - Oppfølgingsliste - Egenevaluering - Ny finansiell rapport - Fokus på kvalitet i prognoser Arbeidsdeling styret og administrasjon - Beslutningsmatrise etablert - Evaluering av konsernsjef Styret følger en fastlagt årsplan

STYRETS ARBEID I KONSOLIDERINGSFASEN Etablerte ny arbeidsform for styret - Mer effektive styremøter - Komiteer (Revisjonskomité og Kompensasjonskomité) - Oppfølgingsliste - Egenevaluering - Ny finansiell rapport - Fokus på kvalitet i prognoser Arbeidsdeling styret og administrasjon - Beslutningsmatrise etablert - Evaluering av konsernsjef Styret følger en fastlagt årsplan

VEKSTSTRATEGI ETABLERT Applikasjons- tjenester Løsnings- portefølje Etablerte kritisk masse innen IT drift 2004 2005 2006

STEG 1: ETABLERTE KRITISK MASSE INNEN IT DRIFT Bank og Finans Tjenester alle bransjer Bransjeløsninger Handel og Industri Offentlig Sektor Telekom Applikasjonstjenester IT drift og Nettverkstjenester

STEG 2: LØSNINGS PORTEFØLJE Bank og Finans Tjenester alle bransjer Bransjeløsninger Handel og Industri Offentlig Sektor Telekom Applikasjonstjenester IT drift and Nettverkstjenester

STEG 3 : APPLIKASJONSTJENESTER Bank og Finans Tjenester alle bransjer Bransjeløsninger Handel og Industri Offentlig Sektor Telekom Applikasjonstjenester IT drift og Nettverkstjenester

FOKUS PÅ KJERNEVIRKSOMHET Kjøp av outsourcings-virksomhet Kjøp av virksomhet innen Løsninger Kjøp av IT Rådgivning og Applikasjons-tjenester 2100 ansatte Salg av virksomheter Restrukturering og ned-bemanning 1300 ansatte

EDB ETTER TRANSAKSJONENE Nøkkeltall: 3 900 ansatte 25 lokasjoner i Norden Omsetning 4,9 mrd i 2005 EBITA-margin 10,0% i 2005 Omsetningsfordeling Løsninger/ Appl.tjen./IT Rådg. 40% IT Drift 60% Norge 75% Sverige 25% Posisjon No.1 i Norge No. 5 i Sverige Trondheim Bergen Oslo Stockholm Örebro Göteborg Köpenhamn Malmö

EDB aksjens utvikling i forhold til "peers" fra 1.6.2003

STYRETS ARBEID I EN VEKSTSTRATEGI Etablering av vekststrategi - Organisk vekst og oppkjøp - Krav om lønnsom vekst Prosess ved M&A - Løpende orientering i styremøter - Gjennomgang av business case i konkrete situasjoner - Dokumentasjonskrav som underlag for beslutning - Tidskrav for utsendelse av dokumentasjon Oppfølging av business case etter at beslutning er fattet

STYRETS ARBEID I EN VEKSTSTRATEGI Etablering av vekststrategi - Organisk vekst og oppkjøp - Krav om lønnsom vekst Prosess ved M&A - Løpende orientering i styremøter - Gjennomgang av business case i konkrete situasjoner - Dokumentasjonskrav som underlag for beslutning - Tidskrav for utsendelse av dokumentasjon Oppfølging av business case etter at beslutning er fattet

EKSEMPEL PÅ RISIKOMATRISE Mest kritisk - før og etter tiltak 2 3 1 4 5 6 6 Status forrige rapportering Status denne rapportering

EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE I EDB Prosess for etablering av Eierstyring og Selskapsledelse - Gapanalyse (Ref. Norsk Anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse av 8.12.2005) - Implementering EDBs policy - Åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med omverdenen - EDB skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig - Rutiner for å håndtere interessekonflikter profesjonelt - Klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen - Alle aksjonærer skal behandles likt

Nytt styre og ny arbeidsform Systematikk og metodikk i styrearbeidet OPPSUMMERING Strategisk analyse Nytt styre og ny arbeidsform Systematikk og metodikk i styrearbeidet Sikre at selskapet har Kvalitet i ledelse Fungerende rutiner