MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Prosessarbeid med collage, tekstur og formlikhet
Advertisements

DALE OF NORWAY Charlotte S. Moe 2DS1. HISTORIKK OG FIRMA o Over 130 år o Peter Jebsen o Representert i USA o OL og VM.
Av Karen Christine Biørn-Lian
Dokumentasjon og Planlegging av større IT-prosjekter
Prosjektoppgave Grafikk og digital foto.
Balansert målstyring synliggjør din prosjektsuksess.
INMA Performance Awards Innlevering – kategori: Innovasjon Innleveringsfrist 15. august.
Scansis AS sin visjon er å ”skape samhold og aktivitet for alle”.
© Scansis AS Scansis AS sin visjon er å ”skape samhold og aktivitet for alle”. Vi er stolte av å være Norges ledende leverandør av nærmiljøanlegg,
Praktisk eksamen Vg2 - yrkesfag
Strategisk Kompetanse
Tore Fløan Rasjonaliseringssjef Nobø Electro AS
Etnografi: studiet av folks levesett og kultur
Start Jul Sommer. Start Samarb. øvelser Jul Sommer.
Laplace Transform Def The Laplace transform of a one-dimentional function f(t) The Inverse Laplace Transform Laplace Transformasjon Laplace Transformasjon.
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR.
Samkommunestyret – Grete Ludvigsen 1 Orientering til samkommunestyret Samkommuneplan.
ingen miljøgifter innen er det mulig?
Naturressurser og infrastruktur: - Hva er det offentlige eierskapet verdt? Linn Herning, Rådgiver, For velferdsstaten Velferdskonferansen september.
Presentasjon av ”Overhallaprosjektet” Bredbåndskrevende læringsmetoder i Namdalen NVU konferansen 2005 Håvard Sørli
Veivalg mot 2018 Marked Teknisk Kundens retning.
Standardisering – hvorfor det?
Vurdering Vg2 Design og trearbeid
Studiespesialisering med formgivingsfag
STATENS BYGNINGSTEKNISKE ETAT BYGGEREGLER, BYGNINGSTEKNIKK, PRODUKTDOKUMENTASJON OG GODKJENNING AV FORETAK Funksjonsrettede krav er ikke krav i veiledning!
Strategi for universitetets IT-virksomhet. Kontekst Strategi 2020 Mer strategisk IT: –U3 – USIT for UiO og UH, Rambøllrapporten –UiO-IT – Strategi, styring,
Institutt for forebyggende miljøvern  STØ Miljø og Design 4. forelesning Ecodesign-manual: hvordan bruke denne? Strategier for optimering av avhending.
MarinPack - FOU- program for sjømatemballasje Gilde Norge - strategisk analyse 4 emballasjeløsninger for 2 ulike produkttyper.
Digital samhandling i KO
Figgjo hotellporselen mellom marked og laboratorium Kjetil Fallan Institutt for byggekunst, form og farge ntnu.
Mandat Gruppe Medieteknologi Utvikle og dokumentere SeLL sin IT-infrastruktur for å sikre oversiktlige og funskjonelle produksjonsrutiner.
Samordning, arkitektur, PKI Hva skjer? Endre Grøtnes, Statskonsult
Social Shaping of Technology. Historiografisk kontekst Bruland: Industrial conflict Når ble artikkelen publisert? Hvilken faglig diskurs går den inn i?
FORUM PRODUKTUTVIKLING OG DESIGN MÅLSETNING Møtested for alle som arbeider med problem- stillinger knyttet til produktutvikling og design Utveksling.
Innovasjon i forsvarsindustrien – FFIs bidrag og erfaringer
Forutsetninger i forbindelse med prosjektetablering
Erfaringssamling Forskningsbasert Kompetansemegling Planlegging av bedriftsbesøk Erfaringer fra TEFT v/Kjell Molven RF - Rogalandsforskning.
HVORFOR TRENGER VI FAGLIGE STANDARDER?. FORDI:  ALLE SOM BENYTTER PRODUKTER, TJENESTER, BEHANDLENDE TILBUD ETC. HAR FORVENTNINGER TIL PROFESJONALITETEN.
NTE Allianse ADCom as Etablert 1987 Eid 100% av NTE 30 ansatte
Katalog med tjenester n Masse tjenester, men det er ikke lett å finne de. n Tjeneste tilbyder må selv kunne oppdatere. n Tjenesten selv forteller hva den.
NTNU/Institusjonsprosjekt: Teknologi, estetikk, kommunikasjon kultur (TEKK) Hensikt: Vedlikehold og videreutvikling av samarbeidsmiljøenes kompetanse på.
Adm. dir Håvard Belbo Gardermoen,
Farmasøytisk institutt, 2006 Velkommen til nye studenter 14. august 2006 Instituttdirektør Karen Marie Ulshagen.
Farmasøytisk institutt 2005 Velkommen til nye studenter 15. august 2005 Instituttdirektør Karen Marie Ulshagen.
”The Innovation Process” by Keith Pavitt -Innovasjon i store moderne bedrifter.
Oss Smarter Things AS har utspring fra Sørensen Elektronikk AS Utvikle og selge sensorplattformer for deteksjon av menneskelige hendelser, aktiviteter.
Anders Felde. ”Teknisk utvikling, begrenset råvaretilgang og nye produksjonsmetoder vil true dagens produksjonsformer og nødvendiggjøre omstilling og.
IHR – Studier EVU -ISP Bakgrunn for IHR Strategisk plan: “Universitetet i Oslo skal forvalte sine samlede ressurser offensivt, slik at de bidrar.
1 NTNUs mentorprogram for kvinnelige stipendiater Svandís Benediktsdóttir Likestillingsrådgiver Organisasjonsavdelingen NTNU NHH Bergen, 13. juni 2005.
FAUN TILES VIL BLI OFFENTLIG LANSERT PÅ HYTTEMESSEN PÅ HELLERUD ETTER NÆRMERE 3 ÅRS UTVIKLING. FAUN TILES PRODUSERES OG DISTRIBUERES AV FAUN TRE AS Røttene.
Velferdsteknologi.
LEDERNE, april 2005, Trondheim
Kompetanse for framtiden
Forretningsprosjektplan
Mentorskap og nettverk HINT, Levanger 5 november 2005
Industriell veiing ?kg ?kg ?kg ?kg
Hvordan blir dere påvirket av reklame?
INMA Performance Awards
STAVANGER OFFSHORE TEKNISKE SKOLE
Tilsynssensur ved Det humanistiske fakultet
STORÅS UTVIKLING Heggøya 01 3de arkitektur & design as.
جامعة الفيوم كلية التربية النوعية
Produktstrategi på Bedriftsmarkedet
Standardisering – hvorfor det?
Tiltak for utvikling av ferjemarkedet på lang sikt
Standardisering – hvorfor det?
Videreutvikle en forretningside
Standardisering – hvorfor det?
Modernismens poetiske provokasjon
Utskrift av presentasjonen:

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism Doktorgradsprosjekt Oppstart august 2003 Utdannet historiker Cand.Philol Prosjektet befinner seg i skjæringspunktet mellom arkitektfakultetet, inst. for tverrfaglige kulturstudier (STS – IKON) og inst. for produktdesign

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism Generelle ambisjoner: –Utfordre den statiske og paradigmatiske oppfatningen av isme- begrepet –Utfordre den statiske oppfatningen av Modernismen Målsettinger: –Beskrive modernismens domestisering og omforming i en norsk industriell kontekst – i spennet mellom formgivningsideologi og bedriftsøkonomisk pragmatikk –Påvise dynamikken og fasetteringen i utviklingen av industridesign som profesjon, kulturuttrykk og samfunnsfenomen i etterkrigstidens Norge

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism Leksjonen fra arkitekturhistorie:

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism Case: Figgjo Fajanse / Figgjo AS –Kontinuerlig produksjon 1941 – d.d. –En bransje/produkttype alle har et forhold til –En designintensiv bransje/produkttype –Bedriften har endret seg I takt med samfunnet: Produkter Teknisk Strategisk Organisatorisk Kulturelt

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism

MODERN TRANSFORMED Kjetil Fallan - Institutt for byggekunst, form og farge industrial design between ideology and pragmatism Spørsmål for det videre arbeidet: –Hvordan er aktørenes handlingsrom og maktfordelingen i aktørnettverket utviklingen utspiller seg i? –Hvor vidt favner Modernisme-begrepet – hva er omforming/tolkning og hva er brudd/avvisning? –Kan utviklingen sees som et fler-paradigmatisk system? (jf. Kuhn/Masterman) –Representerer retninger som Post-modernisme og Neo- modernisme paradigmatiske brudd - eller er det snarere snakk om sektorvise opprørsforsøk og retningsjusteringer?