Hvordan ser Petoro på den videre utviklingen av Norskehavet og de mulighetene som finnes i Barentshavet? Kjell Pedersen 8. juni 2005

Petoro på norsk sokkel SDØE-porteføljen 90 utvinningstillatelser 20 interessentskap og selskaper1 31 felt i produksjon 6 felt under utbygging Petoro Hydro Statoil Oljereserver Selskapets særtrekk Norsk sokkel Stor portefølje Sterk gassposisjon Langsiktig perspektiv Partner og ikke operatør 60 ansatte Hydro Statoil Petoro Gassreserver 1 Rørledninger og landanlegg

Verdiskaping gjennom fokus Hovedmål Strategivalg Selskapet skal på forretningsmessig grunnlag skape størst mulig økonomiske verdier fra statens olje- og gassportefølje Tidlig anvender av teknologi Samordning og feltutvikling i kjerneområder Realisere potensialet i gasskjeden Langsiktig reservetilgang Flaggsak: Fremtidige enhetskostnader

Solide resultater Operasjonelle mål 2003 2004 Produksjon (1000 fat o.e./dag) 1341 1 324 Reserveerstatningsgrad (3-års gjennomsnitt) 225/113 33/98 Produksjonskostnader (NOK/boe) 13 Personskadefrekvens (H2) 10,7 8,0

Betydelige gjenværende ressurser Utfordringer for å realisere langsiktig vekst Effektiv leting Effektiv utbygging Realisering av verdipotensialet fra felt i produksjon

Norskehavet representerer et attraktivt vekstområde

SDØE-porteføljen i Norskehavet representerer ulik grad av modenhet Effektiv leting* Åsgard 33% Heidrun 46% 2005 2010 Produksjon Ormen Lange 13% Åsgard 60 % Effektiv utbygging* Heidrun 64 % Funn: Sklinna Lavrans Ellida Linerle Onyx Norne 68 % Kristin 72% Draugen 73 % Realisering av verdipotensialet fra felt i produksjon* Njord 85 % Norne 91% Draugen 91% Ormen Lange 0% Svale Stær 0% Kristin 4 % Tildeling Avslutning Leting Utvikling Platå Moden Hale * Utfordringer ift å realisere langsiktig vekst

Petoros strategi i Norskehavet Videreutvikle modne oljefelt – etablere nye kjerneområder Utvikle nytt kjerneområde: Rask utforskning Samordning for utvikling av nye ressurser og infrastruktur Vøring nord Mestre og videreutvikle modne oljefelt: Utnyttelse av feltsentre for egen og 3. parts-gass Realisere IOR potensial Påvisning av infrastrukturnære ressurser og tidsriktig innfasing Kostnadseffektiv drift Hvitveis Nyk/Luva PL237 GjallarHøyden PL329 Utgardhøyden (Cirius) Gjallar Ø K1 Svale/Stær Halten Nordland PL 328 Gjallar Ø Alve Stetind Norne Idun Victoria Skarv Heidrun Morvin Kristin Sklinna Sør Åsgard Lavrans Tyrihans Møre/ Vøring sør Onyx Mikkel ÅTS Draugen Haltenpipe Njord Modne påviste ressurser: Fokus på Ellida og OL Ellida Felt i drift Utbygginger Tjeldbergodden Funn Ormen Lange SDØE tildelinger siste konsesjonsrunder Nyhavn Langeled

Teknologi tilgjengelig – Smartere drift gir økt ressursutnyttelse Sokkel Høy kapasitets fibernett Land 4D seismic Operation centers Grane Soil Smart wells Virtual data models Instrumented fields Real-time optimizers

Smart drift Strategier og graden av implementering varierer Smart Drift Implementeringsgrad 1 2 Drift Utrulling 6 Pilot 3 5 4 Ide INNOVATØR Verdiskaping FØRSTE ANVENDER TIDLIG ANVENDER SEN ANVENDER “SINKER” Kilde: Petoro/ Capgemini – status norsk sokkel, desember 2004

Petoro pådriver for økt leteaktivitet PL 327 2006/7? Planlagt aktivitet i 2005 – 2007 Halten Nordland 8-10 brønner 5 gassprospekter/funn Vøring Nord 3-5 brønner alle gassprospekter Vøring Sør 1-2 gassprospekter PL 328 2006/7? PL 329 2006/7 PL 283 2005/6? PL 128 2005/6 PL 256 2005/6 PL093 2005 PL 281 2005/6 PL 255 2005/6 Askeladden forstod utfordringen: ”En må lete for å finne”

Barentshavet - forventninger til uoppdagede ressurser IV: Russisk område II: Barentshavet Nord III II I: Barentshavet Syd ODs anslag over ressursgrunnlaget i område I: IV I III: Omstridt område Kilde: OD

Utfordringer for videreutvikling av Barentshavet Åpning Tildeling Leting Utbygging  

Oppsummering Norsk sokkel representerer et langsiktig vekstgrunnlag Store forventninger til uoppdagede ressurser og fortsatt store gjenværende reserver å produsere Petoro har en sentral rolle i Norskehavet og ønsker å bidra til realisering av verdipotensialet via Effektiv leting Effektiv utbygging Realisering av verdipotensialet fra felt i produksjon Behov for langsiktig satsning