Forretningssiden må med! Hvordan vi innfører Scrum i BBS Smidig 2009 22.-23 Oktober 2009.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
C O N N E C T I N G B U S I N E S S & T E C H N O L O G Y Jobs to be done Bli bedre på Product Backlog prioritering.
Advertisements

Mette Gjertsen Prosjektleder i Statens pensjonskasse
BankID i Vital Forsikring ASA
SMIDIG I EN STOR BEDRIFT Fra idé til produksjon (en lyntale på 10 minutter) Lars Brandt
Samhandlingsutfordringer sett fra helsemyndighetenes perspektiv
Standardisert arbeid.
Kan arbeidsmetodikken i IT-prosjekter overføres til rådgiverene ? VIANOVA Network Meeting 2013 Geir Andersen/Vianova Systems AS.
Gardermoen, 5. desember Ståle Tunang-Nybakk Leverandørhåndtering «nytt konsept for godkjenning av meldinger»
Åpent møte 8. mars 2012 Standardisering av elektronisk samhandling.
Copyright © 2009, CIBER Norge AS 1 Scrum i ikke-utviklingsprosjekter Mario Aparicio.
Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini DnD fagmøte i prosjektledelse 17. juni 2009 En lyntale av Jon Øgar.
Nærhet, Kunnskap, Engasjement Smidige prosjekter... halleluja! …men hvor blir det av kunden? Erik Mong, Know IT Objectnet AS.
Styringsmodeller Lars Tveit, KS.
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Smidighet vs ansvarsprosjekt Software 2012 Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria
Velkommen til Scrum-kurs
Hvordan gjøre mer med å gjøre mindre!
En Utradisjonell Forretnings Modell En fantastisk mulighet for den ”lille mann i gata” til å sikre seg en meget god økonomi og unngå tidsklemma!
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Hvem stakk av med produkteieren min?
Skade- og lakk-konferanse Gardermoen 22 mars 2011 If skadeforsikring ved Teknisk fagsjef Vidar Brustad.
Smidige Metoder Praktisk erfaring med bruk av smidige metoder (EVO)
Geir Klaussen PLO-meldinger PROSJEKT FUNNKe
Jakten på kvaliteten.
Fjernvarmedagene, 23.oktober 2013 FJERNVARME, SAMFUNNSINTERESSER OG UTBYGGERINTERESSER Carl Henrik Borchsenius.
Mål og forventninger for Ehandel i Universitets- og høgskolesektoren Leverandørsamling – Pulje Mars 2008.
Mange IT-prosjekter kunne med fordel vært drevet mer som en Lean Startup.
KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS.
Verdivurdering, prioritering og beramming: La oss skille snørr og bart! Hans Christian Benestad Simula Research Laboratory En Begrepsavklaring for smidig.
Det er lov å utfordre vedtatte sannheter! Erik Bakstad.
Kartlegging av smidig team i Norge Yngve Lindsjørn –Forsker ved Institutt for Informatikk, UiO

1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom tidlige og kontinuerlige leveranser av programvare som har verdi.
PUS iterasjon 0 Johannes Brodwall Statens Landbruksforvaltning
En lean verdikjede for utvikling av systemer
1. Vår høyeste prioritet er å tilfredsstille kunden gjennom å levere et verdifullt, kjørende system tidlig og kontinuerlig.
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
Stykkpriskontrakt Oslo XP meetup Johannes Brodwall, Bare en Programmerer Steria Norway.
ROOTS Johannes Brodwall, Kløne Steria Norway
OFU forprosjekt Veien frem Generelle utfordringer Heidi Jacobsen.
TQM Center Norway AS 2010 EFD – Grå papir prosess.
Hvordan gjøre FINN.no raskere?
Smidige Prosjektmetoder – what’s hot and what’s not?
EØS-avtalen og kommunalt handlingsrom Innlegg på Åpen landskonferanse, Nei til EU Stavanger 11. mars 2007 Av Seniorforsker Arild Aurvåg Farsund International.
Organisering av IKT området
Team og teamdynamikk viktig for leveranseevnen
Hvordan jobbe smidig i prosjekter med fast- eller målpris
kunder i aktive prosjekt/forvaltning, 6 interne product owner proxys, to team og tre backlogger – kan det likevel ligne på Scrum? Kristin Wulff,
Produkeierrollen i Scrum
Smidig overtakelse - eller som å åpne en Pandoras krukke?
Ble Mona Lisa malt iterativt? Reidar Sande Smidig 2008, 9. oktober 2008.
Tidlig innsats HS styret 7. desember 2010 Svein Ove Ueland
RM – Online Thon Hotels Director of Revenue Management - Jorunn Svidal
Daglige stand-up møter er destruktive
Vil vi egentlig endres? Endringer og de myke sidene våre.
Introduksjon til Lean EFD Induction AS
”Dette må vi da ha råd til”
Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Kapittel 3.3 Modul I Kvalitetsledelse.
Tverrfaglig samarbeid er ditt ansvar! Flink med folk i første rekke Fagnettverkssamling Royal Garden Trondheim, 19.juni 2009 Ann Sissel Misund Nedberg,
Samhandling - hvordan skape pasientens helsevesen Dialogmøte Molde 31
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
بسيج های اجتماعی (Campaigns)
جامعة الفيوم كلية التربية النوعية
Samhandling - hvordan skape pasientens helsevesen Dialogmøte Molde 31
Hvordan få forståelse for smidige metoder i organisasjonen – eller Mellommenneskelige og ”myke” utfordringer i smidige prosjekter Vidar Moe, mars 2006.
Utskrift av presentasjonen:

Forretningssiden må med! Hvordan vi innfører Scrum i BBS Smidig Oktober 2009

Scrum og product owner rollen s.2 Scrum

Scrum – en videreutviklet modell? s.3

Scrum i BBS – med Forretning PO Tester Developer Doc. Developer Architect Ux Designer SM Stakeholders Teamet Primary skills, not Job Titles

Effektmål for innføring Leveranse til kunde i henhold til avtale og forventning Optimalisering av lønnsomhet ved prioritering av innsats i forhold til ROI Økt forutsigbarhet i forhold til leveranseevne Styrket samhandling mellom aktørene i hele verdikjeden Økt leveransepresisjon og kvalitet, færre følgefeil s.5

Innføring Kartleggingsprosess Effektmål utfordr. Org. og kompetanse Planlegg innføring Start Innføring Eierskap modenhet Nei Ja Nei Ja Ok? Egnet for Scrum? Ok? Vent med innføring Nei, ikke klare Vi bruker en trinnvis modell

Takk for meg!