Produkeierrollen i Scrum 7 fallgruber Geir Amsjø Si noe om at Agile er målet. Ikke Scrum. Scrum gjør deg Agile - om du følger reglene. Gode og dårlige grunner til ikke å følge reglene.

3 roller PO Forenkling for de fleste. Visse motsetninger, spenninger mellom rollene. PO: 100% stilling. SM ned mot 1/3 stilling. Team 7+-2 fulltidspersoner. Man kan enkelte ganger trenge å beskyttes mot seg selv... SM Team

Roller og interessenter Forklar interessenter: brukere, kunder, interne, eksterne, tekniske og funksjonelle

Produkteiers ansvar ... maximizing the value of the work that the Team does. ... the one and only person responsible for managing the Product Backlog and ensuring the value of the work the Team performs. This person maintains the Product Backlog and ensures that it is visible to everyone. Everyone knows what items have the highest priority, so everyone knows what will be worked on. Prioritering Prioritering med åpenhet og ærlighet er ubehagelig!

PO-komité Resultat: Ubesluttsomhet, frustrasjon Observert et team av 5 POer kommer masjerende inn på Sprint Planning uten å ha en klar formening om hva som er viktigst. Vingling! Tilfeldige kompromisser. Dårlig fokus.

PO-stedfortreder Resultat: Ubesluttsomhet PO (eller PO-komiteen) sender en som ikke har nok myndighet. Fører til at vi må utsette ting - eller forplikte uavklarte items. Sprinten starter, vi har ikke tid til å dvele lenge.

Kortsiktig PO Resultat: Teknisk gjeld, frustrasjon Har sett PO som gjerne vil "råkjøre" mot målet sitt. Respekterer ikke DoD, hører ikke på argumenter om å gjøre noe med plattformen.

Overivrig PO Resultat: Passivt, uforpliktet team En alt for fremoverlent PO vil kanskje ikke respektere forpliktelsene i inneværende Sprint. Vil gjerne styre teamet for mye. Gjør det kollektive eierskapet skjørt! Vanskelig å ta skritt tilbake og la teamet selvorganisere!

Svak PO Resultat: tilfeldig prioritering, dårlig fokus En svak PO vil ofte vingle og prioriteringene blir tilfeldige. De som roper høyest får. Teamet får "hummer-og-kanari-sprinter". Klarer ikke å optimalisere ROI.

Halvhjertet PO Resultat: Tilfeldig prioritering

PO i tidsnød Resultat: Dårlig motivasjon, tilfeldig prioritering, ... Alt for ofte ser vi at PO ikke tar rollen på alvor. Fortsetter med det man gjorde før. har ikke fått opplæring. Er på hæla - også når Sprinten har startet.

Oppsummering PO-rollen er en helt ny, egen rolle PO må ha opplæring i Scrum og i rollen PO må ha et solid mandat Én og bare én PO Arbeidet til PO utgjør fort en full stilling Prioritering kan gjøre deg upopulær En sterk person