Kvalitetskommuneprogrammet

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Levanger kommune Revidering av skolebruksplan - Orientering DK – Øystein Lunnan Revidering av skolebruksplan Orientering DK
Advertisements

Hvorfor, hvordan og for hvem?
Innherred samkommune Anne Grete Wold Organisasjonsenheten Innherred samkommune 1 Kvalitetskommune-samarbeid Vi har søkt!
Levanger kommune Helse Levanger kommune – Dialogseminar , Åre – Utfordringer for helsefeltet - Øystein Sende UTFORDRINGER FOR HELSEFELTET Generelt:
Felles innsats – delt glede
Norsk sykepleierforbund Bodø
Nordisk tilsynskonferanse
En lærende organisasjon?
EN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR
Kvalitetskommuneprogrammet – sykefraværsprosjektet
Hva var utgangspunktet?
EN KVALITETSHISTORIE GJENNOM 60 ÅR
Samhandlingsreformen og nasjonal strategi for habilitering og rehabilitering Møteplass: Allmennhelse 13. Mai 2009 Mette Kolsrud forbundsleder.
Levanger og Verdal som kvalitetskommuner
Handlingsplan HMS Forebyggende HMS arbeid og individuell oppfølging - tidsaksen Forebyggende HMS arbeid med fokus på eget arbeidsmiljø.
ARBEIDSGIVERPOLITIKK
VEIEN TIL FORNYELSE OG ØKONOMISK HANDLEFRIHET LEVANGER KOMMUNE
Levanger kommune Rådmannen Dialogseminar - Kommunestyret, enhetsledere, hovedtillitsvalgte m.fl Innledning ved rådmann Ola Stene Utfordringer.
Levanger kommune Rådmannen Formannskapet 22.august Gruppebesvarelsene Strategiske utfordringer Gruppe 1 Bringe økonomien i balanse, gjenvinne.
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
1.1 MÅL : Elevenes grunnleggende ferdigheter er betydelig forbedret Strategisk initiativ: 1.Rammeplanens krav til innhold og aktiviteter blir iverksett.
17. Juni Rådmann Ola Stene, Levanger kommune Bakgrunn og utfordringer – sett fra administrasjonens side 17. Juni 2003 Rådmann Ola Stene, Levanger.
UØNSKET DELTID INNLEGG TIL STYRINGSGRUPPEN ELIN TUSETH OG UNE HALLEM.
Medarbeiderskap og myndiggjøring i kvalitetsforbedringsarbeidet
Innherred samkommune 1 Større stillinger - en fordel for både brukere og ansatte Anne Grete Wold Prosjektleder Innherred samkommune.
Innherred samkommune 1 Større stillinger - en fordel for både brukere og ansatte Anne Grete Wold Prosjektleder Innherred samkommune.
STATUS PR Innherred samkommune
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Levanger kommune rådmannen Økonomiplanseminar Levanger kommune Rådmann Ola Stene Åre, Økonomiplanseminar Levanger kommune Åre,
Presentasjon i forbindelse med Statsråd Bjarne Håkon Hanssen sitt besøk i Levanger – Kommunalsjef Øystein Sende 1 STATSRÅD BJARNE HÅKON HANSSEN.
Kommunal eierskapspolitikk - politiske og praktiske utfordringer - Erling Bergh.
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Markedssituasjonen for drift og vedlikehold, funksjonskontrakter
Endringsprosess som har ført til arbeidsglede
M. Haanæs Slik kan det gjøres Eksempler og resultater fra ulike prosjekt i PRO tjenesten i Holtålen kommune.
NYTT BADELAND I MOLDE PROSJEKT: Badeland Spa Fysioterapi Trening
Samarbeide hjem – skole - Trude Nøst,
Plan-og utviklingskomité Driftskomité
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Arbeidsmiljøundersøkelse
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020
Driftskomiteen i Levanger – Uønsket deltid – Elin Tuseth og Une Hallem UØNSKET DELTID Et delprosjekt i kvalitetskommuneprogrammet Innlegg.
”Deltid – et steg videre” KS-Sør-Trøndelag 25.februar 2009 VIKNA –MODELLEN ” 3+3”
Idrettsrådets ansvar og rolle
Etisk kompetanseheving i Stange kommune
Levanger kommune Rådmannen Formannskapet 7. September Én forklaring på utfordringene våre Med alderssammensetning og inntektssystem fra 1999 ville.
Bydel Søndre Nordstrand - URO Fagtorg
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Roller og spilleregler. Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en.
Nye Sandefjord Gudrun Haabeth Grindaker Prosjektleder/ rådmann nye Sandefjord 25. januar 2016.
Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.
RAMMEPLAN FOR SFO OVERORDNEDE MÅL Det overordnede målet for SFO er å sikre trygge og stimulerende oppvekstsvilkår i nær forståelse og samarbeid.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
1 Verdier til hverdag og utvikling Nettverk for arbeidsgiverpolitikk Arne Skogsbakken.
Håndbok for psykososialt arbeidsmiljø / årlig kartlegging i Vest-Agder fylkeskommune Oslo,
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Kvalitetskommuneprogrammet
økt grunnbemanning og ansvarliggjorte medarbeidere for økt nærvær
Plan- og utviklingskomité Driftskomité
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Komité mennesker og livskvalitet
Komité mennesker og livskvalitet
Plan- og utviklingskomité Driftskomité
Komité mennesker og livskvalitet
Grunnbemanning - Sykefravær
Plan- og utviklingskomité Driftskomité
Midtveisvurdering IA-avtalen 2016
Komité mennesker og livskvalitet
Sykefravær / personalpolitikk
Ordfører Administrasjonssjef Seksjoner Støtte Kommunestyret
Utskrift av presentasjonen:

Kvalitetskommuneprogrammet 2007-2009 Redusert sykefravær og medarbeiderskap i Levanger kommune Resultater, erfaringer og opplevelser fra Distrikt Sentrum/Ytterøy

Redusert sykefravær Skal bidra til… økt nærvær, bedre kontinuitet og bedre ressursutnyttelse i tjenesteutøvelsen større forutsigbarhet for brukerne gode arbeidsplasser for våre ansatte Tiltak (eksempler): Økt grunnbemanning – bruk av vikarmidler Rapportering av tiltak/aktiviteter og måloppnåelse ”i linja” Kompetanseheving Systematisk HMS-arbeid med bl.a. faste møteplasser og dialog Lavterskeltilbud; trening i arbeidstida Trim og sosial sammenkomst i fritid, bl.a.

Medarbeiderskap Skal bidra til… økt bevisstgjøring omkring egen rolle i utviklingen av både arbeidsmiljø og tjenester enda flere myndiggjorte medarbeidere som i større grad får og tar eget ansvar, og ledere som tør å slippe fra seg myndighet og se og bruke medarbeidernes helhetlige kompetanse forbedringsarbeid av både arbeidsmiljø og tjenester gjennom helt konkrete ”små-prosjekter” ute på arbeidsplassene Tiltak: Opplæring av interne kursveiledere Alle ansatte deltar på 2,5 kursdager Alle prosjekter blir muntlig lagt fram av gruppene overfor alle ledere, kommunalsjefer og rådmann Alle prosjekter er tilgjengelig for alle ansatte på intranettet

Plan-og utviklingskomité Driftskomité Levanger kommune – organisering fra 2008 Kommunestyre Kontrollutvalg Formannskap Plan-og utviklingskomité Driftskomité Ordfører Politisk Administrativ Levanger Næringsselskap as Rådmann med stab Kommunalsjef oppvekst Kommunalsjef helse Kommunalsjef samfunnsutvikling Levanger Tomteselskap as Resultatenheter Levanger fritidspark as Barn/familie Nesheim skole Distrikt sør Brann Ekne/Tuv OS Distrikt Nesset - Frol Bygg og eiendom Levanger Bolig- forvaltning KF Nesset US Frol OS Skogn OS Distrikt sentrum -Ytterøy Innvandrer- tjenesten Halsan/ Momarka OS Levanger Rådhus as Ytterøy OS Ytterøy OS Kultur Mule/Okken- haug OS Åsen OS Helse/ Rehabilitering Kommunal- teknikk Innherred Samkommune Staupshaugen Drift - anlegg Interkommunale selskaper NAV

Tiltak i Distrikt Sentrum/Ytterøy Dialog og ledernærvær Lavterskeltrening Medarbeiderskap og myndiggjøring Kompetansehevingstiltak Psykososiale tiltak; sosial aktivitetsplan Bedret avvikshåndteringssystem Økt fokus på HMS, vernerunder og verneombudets rolle og kompetanse

Resultater

Ytterøy helsetun Godt samspill mellom ledelse og tillitsvalgte

Med bruk av grønne og røde hjerter, ivaretar vi beboerne enda bedre, og vi bli tryggere på hverandre Dette er ikke gjort med økt bemanning, men med omorganisering, ny teknologi og kompetanseheving.

samtaler, måltider m.m. Aktiviteten blir loggført. ”Grønt hjerte” er fullt og helt til stede for beboerne med aktivisering, lesing, samtaler, måltider m.m. Aktiviteten blir loggført. ”Rødt hjerte” rydder rom, rer senger m.m. i avdeling

Med ”grønt hjerte” blir det aktivitet i stua hver dag!

I MEDARBEIDERSKAP har vi alle tatt tak i små og store forbedringsområder i hverdagen: Vi har laget ”Rullekroken” ryddigere og triveligere!

Vi har fornyet trimrommet vårt!

Bleielageret er ryddet og systematisert!

Vi har pusset opp inngangspartiet og fått vindskjerming slik at beboerne får sitte lunt og trivelig!

Vi presenterte prosjektene våre for kolleger, rådmann, kommunalsjef og andre ledere på Kommunestyresalen i rådhuset! Det var litt skummelt, men veldig artig. Vi var kjempeflinke!

Andre opplevelser og erfaringer (utdrag): ”Vi er blitt profesjonelle – vi utvikler oss!” ”Tillitsvalgte og verneombud bidrar sterkt til å drive arbeidet framover!” ”Vi har investert mye tid og ressurser i verneombudene. Dette ser vi resultater av. De er tryggere på rollen, og har fått spisskompetanse på bl.a. forflytningsteknikk” ”Avviksregistreringen vår har ført til at ulike tema blir satt på dagsorden. Det bidrar til forbedring av tjenester og til kompetanseheving. Er tema på hvert personalmøte” ”Medarbeiderskap har gitt oss større ansvarsfølelse og har forenklet arbeidsdagen vår” ”Rødt og grønt hjerte bidrar til å forebygge avvik” ”Vi har tilpasset turnusen til fergetidene. Det betyr mye!” ”Med integrert tjeneste (institusjon/hjemmebasert) har vi mulighet for mer variert arbeid. Det bidrar til lavere sykefravær!” Vi tør å prøve!

”Vi tør å prøve!” ”…og vi kan være misfornøyde vi også. Men vi tilbakemelder, diskuterer og blir hørt. Og vi vet at lederen vår tar avgjørelsene når det er nødvendig. Det er også trygt å vite at hun holder fast på beslutningene slik at vi beveger oss i riktig retning alle sammen!”