Overordnet plan EFV-V EFV-sekretariatet 11.11.2013.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
På vei mot NMBU sekretariatsleder Knut Moksnes
Advertisements

Eksamenskonferansen Steinkjer 24. september 2013
Hva er Fretex ?.
Prosjektorganisering
IHR: Ny organisering av Sentraladministrasjonen Høsten 2013.
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
Miljø- og samfunnsansvar i offentlige anskaffelser i Vestfold
Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.
Videreføring av EFV (EFV-V) Ambisjonsnivå EFV-V prosjektet 4.september 2013.
EFV-V forskningsadministrative støttefunksjoner organisering og system.
«Forbedringsprosess(en)»
Hvorfor prosjekt? Forelesning 3ØID30 Harald Romstad 24.oktober
Organisasjonsgjennomgang i NFF Landsmøte 2010 Landsmøtet 2010 vedtar at det foretas en total gjennomgang av NFFs organisering i kommende landsmøteperiode.
Regionalt kompetansesenter odontologi M-N Presentasjon Fylkesutvalget
Torhild Rio Finvik og Torstein Rønningen
Opplæring for pasienter og pårørende Samlet oversikt over tilbud.
Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic
Internt handlingsrom (IHR) USIT Hva vil vi med IHR? Øke UiOs interne økonomiske handlingsrom Bruke en større andel av de samlede ressursene.
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Organisasjonsutvikling etter USIT 3.0. Liste saker VoIP, midlertidig organisasjonsmessig plassering av dem Plassering av BOT og SAPUiO Windows-kompetanse.
Studieportalen Mine Studier – overgang til UiOs fellesløsninger.
Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Erfaringer med SAP Seminar Åse Berg Studie- og forskningsseksjonen SVT-fakultetet.
# Rapporten skal kun benyttes av Universitetet i Oslo til de formål den er ment og skal ikke distribueres til andre parter uten vårt skriftlige samtykke.
EFV-V ARBEIDSGRUPPE 5 - BEHOVSANALYSE
EFV-V Prosjektøkonomistyring Status på oppfølging av arbeidet i linjen Plangruppemøte 28.mai 2015.
Standardisering av IT-virksomheten. Bakgrunn Lokal – sentral, arbeidsgruppe under IHR IT Kartlegging høsten 2011 Diskusjonsnotat februar 2012 Høringsnotat.
Allmøte USIT 18. oktober Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0.
Etablering av Rådgivnings- og sekretariat-funksjon for UiOs Strategiske koordineringsgruppe.
Internt handlingsrom (IHR) Allmøte for Sentraladministrasjonen 26. oktober 2012 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
Forutsetninger i forbindelse med prosjektetablering
Status prosjektøkonomistyring (1) Prosjektet har levert –Endring i regnskapsføringen av prosjekter ved UiO –Ny rapportpakke –Felles praksis minimumsstandard.
Veiledning prosjektroller
IHR eksternt finansiert virksomhet Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014.
Anbefalinger fra sekretariatet
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Eksternt finansiert virksomhet TDI-modellen EFV-V prosjektet september 2013.
Smart spesialisering på Østlandet ?? Jon Petter Arntzen Sekretariatsleder for Østlandssamarbeidet Bodø - 1. oktober 2015.
Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.
Forventningene fra Fylkesmann « Fylkesmannen forventer at det er gjort en vurdering av hvorvidt kommunen, gjennom ny kommune eller på egen hånd, er i stand.
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Pilotprosjektet. Gunnar Morken.
RIS-metoden for prosessforbedring
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Forventningene fra Fylkesmann
Endringsprosesser ved UiT
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Rekrutteringsstrategi SU - prosjektbeskrivelse
Anne-Lise Lande | UiO Digital eksamen.
Nye retningslinjer internfakturering
19 September, 2018 Sjekkliste for beslutningspunkter (BP) knyttet til HiOAs prosjektmodell For mellomstore og store prosjekter - verktøy for prosjekteier.
20 September, 2018 Sjekkliste for beslutningspunkter (BP) knyttet til HiOAs prosjektmodell For mellomstore og store prosjekter - verktøy for prosjekteier.
Gevinstrealisering Erik Paulsen ASSS - 4.mai Bergen Gevinstrealisering
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
IT-ledernettverket 18. april 2018
Oppstartsmøte Prosjektcontrollernettverk Terje Bakke og Thomas Kjensli
Porteføljesøknader for Administrativ IT for 2018 runde 2 – vår 2018
Introduksjon til prosjektpresentasjon
Mottaksprosjektet UiO saksbehandling og arkiv
2 1 STATUSRAPPORT BOTT mottak økonomi-prosjektet F N T
STATUSRAPPORT Programmet
STATUSRAPPORT UiO Saksbehandling og arkiv Delprosjekt 1 &
Digitaliseringsprogram for administrative tjenester
STATUSRAPPORT UiO Saksbehandling og arkiv Delprosjekt 1 &
Programkontoret.
STATUSRAPPORT UiO Saksbehandling og arkiv Delprosjekt 1 &
Utskrift av presentasjonen:

Overordnet plan EFV-V EFV-sekretariatet 11.11.2013

EFV-V prosjektet Omhandler Administrativ støtte til prosjektleder primært (praksis og system) Organisering av det administrative støtteapparatet (roller og modeller)   Avgrensninger Prosjektstyringsprosessen Men kan påvirke hvordan vi driver forskningsadministrasjon ved UiO Omfatter ikke Forskningsnære systemer (LIMS) Koordinering og forvaltning i linjen (SFI)

«Dele opp elefanten» Realiserings- prosjekter DP1 og DP2 Drift- og forvaltning P-plass Realiseres i linja Realiserings- prosjekter DP1 og DP2 Arbeidsgruppe 6 Roller og ansvars- områder Arbeidsgruppe 5 Behovsanalyse Utenfor målbildet for prosjektet LIMS UHN ePhorte* osv Arbeidsgruppe 8 Organisering og arbeidsdeling Arbeidsgruppe 7 Mulighetsstudie

Omfang og innhold Delprosjekt 1 Rutiner & praksis Delprosjekt 2 Prosjektportal Arbeidsgrupper: #6 roller og ansvarsområder #5 Behovsanalyse prosess-støtte #8 organisering og arbeidsdeling #7 Mulighetsstudie system Fokus: Ansvarsområder og roller på hvilket nivå? Behovsanalyse - hva trenger prosjektlederen? UiOs beste praksis for FA Arbeidsdeling lokalt/sentralt Mulighetsstudiet - hva finnes på markedet? Frihetsgrad lokalt (nærhetsmodell) vs effektiv administrasjon (standardisering) Kravspesifikasjon & anskaffelsesprosess Implementering & opplæring Realisering

Forslag overordnet plan DP 0 – Implementere Forsk.adm - minimumsstandard Forslag overordnet plan Plangruppemøter hver 3.uke Pågående aktiviteter –> KREVER PRIORITERING I LINJEORG DP 1 Arb.grp 6 Definere roller og - ansv.områder Arb.grp 8 Arbeidsdeling Organisering Delprosjekt 1 Realisering BP3 BP5 BP1 DP 2 Arb. grp. 5 Behovs- analyse Arb.grp. 7 Mulighets- studie Del-prosjekt Krav- spesifikasjon Delprosjekt 2 Realisering Prosess anskaffelse BP2 BP4 1/11-13 1/4-14 1/10-14 1/12-14 Juni 2015 2016 2017 BP – Plangruppens beslutningspunkt

BP 1 (Januar 2014) Beslutte overordnet plan Beslutte oppnevning av midlertidig sekretariat Forslag om 30.06.2015 (BP5) Oppnevne ny sekretariatsleder

BP 2 (Mai 2014) Beslutte oppstart av arbeidsgruppe 7 Mulighetsstudie Gjennomgå og evaluere produkter på markedet Godkjenne mandat Vurdering av rollebegrepene til bruk i arb.gr 6

BP 3 (Høst 2014) Beslutte oppstart av arbeidsgruppe 8 Organisering/ansvarsdeling Godkjenne mandat Godkjenne sammensetning

BP 4 (2014/2015) Beslutte oppstart av delprosjekt 1 – kravspesifikasjon Vedta mandat, fremdriftsplan og sammensetning Sikre prosjektets finansiering Vedta å anbefale implementering av minimumsstandard for forsk.adm overført til linjeorg.

BP 5 (Sommer 2015) Beslutte anskaffelse av systemstøtte Beslutte standardisering av roller og ansvarsdeling Vedta prosjektorganisering i DP1 – roller og ansvar Vedta prosjektorganisering av DP2 – systemstøtte Vedta sekretariats-organisering Vedta forankring Sikre prioritet og finansiering

Gjennomføring Hva mener plangruppen må til? Det er et langt løp tidsmessig – er det mulig å komprimere? Hvilke tiltak må iverksettes for å kunne gjennomføre (på kortere tid)? Forankring Ressurser Prioritering Vilje til standardisering Beslutninger Hva mener plangruppen må til?