Restrukturering av eierskap, drift og finansiering

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
SALG AV EL-FORRETNINGEN Statoil selger El-forretningen til LOS AS (Agder Energi) Classification:Status:
Advertisements

Hvordan fungerer ulike typer finansieringskilder i urolige tider? Bente A. Landsnes – FNHs årskonferanse.
Arild Frøseth, Daglig Leder Finans Partner AS
Forretningsutvikling og juridiske utfordringer v/ Advokat Roger Sporsheim Petropolen 22. november 2012.
Velkommen som spiller i aksjespillet.
Grunnfondsseminar Oslo, 21. september Gode og stabile rammebetingelser •Sterk økonomisk vekst •Høy befolkningsvekst –Stavanger-regionen Norges tredje.
Hvorfor valgte Rogaland naturgass som drivstoff til busser
PAGE 1 - Presentasjon 1. halvår august 2002.
Folketrygdfondet Finanskomiteen 6. mars Program  Folketrygdfondets rolle og mandat  Aksjer og eierskap  Renter og obligasjonsmarkedet  Utfordringer.
Hva kan vi bidra med ? Geir Lundkvist, Adm.direktør Scandic Norge.
Resultatpresentasjon pr 4. kvartal 2010
”Tilgjengelighet for alle”
COAST GROUP 2013 Reliable – Profitable Growth Coast Structure (Family) Coast Seafood Sales / Marketing Coast USA Import / Wholesale Coast Australia.
Clear Water 42 Holding ASA Presentasjon
Copyright Mercell AS 1 Oslo,24. Oktober 2006 Bergen,25. Oktober 2006 Skandinavias største møteplass for innkjøpere og leverandører !
Corporate social responsibility - moteord eller realitet? •CSR; hva er det? •CSR i DNV –DNVs egen CSR-satsning –CSR tjenesteutvikling •NRF og DNV –Felles.
Bedrifters samfunnsansvar Norge - sinke eller foregangsland NIF – Faggruppe for etikk og lederskap 10. november, 2003 Eli Bleie Munkelien & Ingebjørg Gravlien.
Module 2: Fundamentals of Corporate Investment Decisions
Kapittel 14 Simulering.
Hvilket rom gir Oslo Børs for aktive eiere? P. Anders Brodin Eierskapskonferansen Mai 2007.
Kapittel 7: Gjeldsgrad og verdi
Kapittel 6: Gjeldsgrad og risiko
Yara – kunnskap for et bærekraftig landbruk. Date: Page: 2 Yara business struktur Nedstrøms OppstrømsIndustriell.
Når ble pragmatisk slukt av Smidig ? Joachim Haagen Skeie, Smidig 2011.
Drammen Kommune Formannsskapet. Agenda Årsregnskap 2010 og perioderegnskap pr Fakta om 2010 Trender Digitalisering Organsisasjon Eierskap.
Totens Sparebanks hovedkontor Østre Toten kommune
Kjell Stamnes Konsernsjef Glamox ASA
Store muligheter også for de små i 6.RP Totalt mill. € allokert til SMB 15 % av midlene i de 7 tematiske prioriteringene til SMB Spesielle SMB-ordninger.
PolioPlus & End Polio Now Siden Rotary startet sin kamp mot polio i 1985 er 99% av denne forkrøplende – og dødelige – sykdommen utryddet. Dette har vi.
Hands ASA Delårsrapport - 1. kvartal april, 2004 Arild Lund Adm. dir.
A.L. Industrier ASA NFF bransjepresentasjon – Farmasi og biotech.
Resultat 3. kvartal Høydepunkt fra Q Omsetning MNOK 311,0 (+ 18,4 %) –Direktesalg MNOK 101,4 (+ 23,5 %) –Forhandlersalg MNOK 208,7 (+ 17,6.
Resultat 3. kvartal 2007.
Resultat 2. kvartal Høydepunkt fra Q Omsetning MNOK 358,3 (+ 43,2 %) –Direktesalg MNOK 114,4 (+ 32,7 %) –Forhandlersalg MNOK 241,8 (+ 53,8.
Resultat 1. kvartal Høydepunkt fra Q Omsetning MNOK 375,4 (+ 23,1 %) –Direktesalg MNOK 124,6 (+ 32,7 %) –Forhandlersalg MNOK 249,6 (+ 18,9.
Resultat 2. kvartal Høydepunkt fra Q Omsetning MNOK 250 (+ 7,4 %) –Direktesalg MNOK 92,1 (+ 49,6 %) –Forhandlersalg MNOK 157,2 ( - 8,3 %)
Resultat 4. kvartal Høydepunkt fra Q Omsetning MNOK 446,0 (+ 21,7 %) –Direktesalg MNOK 141,2 (+ 41,0 %) –Forhandlersalg MNOK 303,1 (+ 14,5.
Oslo Børs Holding ASA Resultat 1. kvartal 2002 Presentasjon 25. april.
Investinor AS Noe for skalldyrnæringen?
Bruk av makt og overtalelse for å få tilgang på informasjon i intervjusituasjoner Premiering av informanter. Tabu eller normalitet? Bergen Radisson.
1 Teleøkonomi Infomøte 3.komtek, Harald Øverby, ITEM.
PAGE 1 - Presentasjon 1. kvartal april 2003.
Presentasjon 3. kvartal oktober 2002
kvartal Regnskap 1. Kvartal 2003 Presentasjon 28. april 2003.
Copyright Mercell AS 1 Oslo,30. August 2006 Bergen,31. August 2006 Skandinavias største møteplass for innkjøpere og leverandører !
Bergen, 27. Juni 2006 Oslo, 28. Juni 2006 Skandinavias største møteplass for innkjøpere og leverandører !
Skogn Næringspark Olav Dehli. 2 Bakgrunn ▪ Retningslinjer fra Konsernsjef: ▪ Carry through the turnaround process and improve earnings throughout.
Kapittel 2: Investeringsanalyse
Ved advokat/førsteamanuensis II Harald Hauge
Gründerskolen Sørmarka. Gründerskolen This award winning Norwegian entrepreneurship programme aims to develop students’ theoretical and practical.
Økonomiske utsikter - med lavere oljepris
Gruppeøving 8.mars Agenda Presentasjon av hjemmeoppgaver Endelig gruppeinndeling Elevator pitch Neste hjemmeoppgave.
IFRS- sporet Regulering innen EU og internasjonalt.
Introduksjon til elementære begreper i regnskap og økonomi
Grønn vekst Adm. dir. Idar Kreutzer, Finans Norge
Lave oljepriser kan bremse utvinningen på norsk sokkel Thina Margrethe Saltvedt, Sjefanalytiker Makro/Olje (Ph. D.) Mars
Presentasjon 3. kvartal 31. oktober 2001 Konsernsjef Fredd Causevic.
Forslag til struktur på prospekt for salg av fylkeskommunens aksjepost Fjord1 Nordvestlandske AS.
AKTIV KAPITAL 1. kv Hovedtrekk 1. kvartal 2002  Fortsatt vekst i alle tre virksomhetsområder  Kjøp av tre porteføljer:  Arsenal:
FNs bærekraftsmål: Næringslivets muligheter og ansvar
Radio listening in Norway
Fra innovasjonsstrategiens ordbok
Digital bestillingsprosess for Armering, direkte fra modell
Hvordan lærer vi på bransjenivå? Hva gjør Norsk olje og gass?
Synnøve Finden ASA 3Q06 presentasjon
Hvorfor har byggnæringen et press på seg?
Hva er det gode liv for universitetet eller høgskolen?
Kick-off Good morning everybody. Nice to see so many well known faces on a big day like this. My name is Audun Pettersen and I`m Head of Tourism.
Faktum Virksomhet AS er et selskap som selger nettbasert tjenester og har virksomhet i en rekke EØS land. Styret i Virksomhet AS har fått melding om at.
Samfunnsutfordringer globalt og lokalt
Utskrift av presentasjonen:

Restrukturering av eierskap, drift og finansiering CAMO GRUPPEN Restrukturering av eierskap, drift og finansiering Sverre Stange 15 JUNI 2005

INTRODUKSJON Orientering til aksjonærer om restrukturering av Camo Gruppen 15 Juni 2005 Sverre Stange. Fungerende daglig leder og største aksjonær i Camo AS samt eier av Inanna AS

TEMA FOR PRESENTASJONEN Ny arbeidskapitalfinansiering Camo INC Konvertering av gjeld til aksjer i Camo INC, refinansiering Endring av eierstruktur Camo AS To uavhengige driftsenheter Ny CEO Camo programvaredivisjon Tilførsel ny kapital, forberede børsnotering 2006

1. NY ARBEIDSKAPITAL-FINANSIERING CAMO INC Camo Inc har USD 1,25mill i arbeidskapital Finansiering i norsk bank er garantert av aksjonærer Amerikansk finansiering på USD 1,5 mill vil innløse deler av denne og tilføre ca USD 500,000 i ny driftskapital Nødvendig for å finansiere forventet vekst i 2005/2006, friskmelding av gruppen

2. KONVERTERING AV GJELD TIL AJKSJER I CAMO INC, REFINANSIERING Camo INC har ca USD 2,6 mill i gjeld med forfall 31.12.2005, USD 1,7 mill kan konverteres til aksjer i Camo INC til USD 1 og 1,5 pr aksje Styret vil arbeide for å refinansiere gjeld ved konvertering og nye to års løpetid for lånet Styret forventer at gjelden reduseres vesentlig ved konvertering til egenkapital som følge av den positive driftsutviklingen i Camo Gruppen

EIERSKAP OG OPERATIV ORGANISASJON FØR RESTRUKTURERING OG KONVERTERING CAMO AS 33.51% Inanna As. 29.33% A.Jasti. 32.08% A.Garwal 4.80% Software Division Consulting TotalLT debt USD 2 582 000

EIERSKAP OG OPERATIV ORGANISASJON ETTER KONVERERING AV CA USD 1,325 MILL I GJELD CAMO AS 30,75% Inanna As. 32,79% A.Jasti. 27,61% A.Garwal 4.09% Others 4,76% Software Division Consulting Total debt USD 1 257 000

3. ENDRING AV EIERSTRUKTUR CAMO AS Camo AS blir det nye eierselskapet i gruppen Selskapet er allerede OTC listet i Norge og har ca 600 aksjonærer

ALLE CAMO INC AKSJONÆRER BYTTER AKSJENE I CAMO INC TIL AKSJER I CAMO AS, Inanna As. 35% Andre aksjonærer 37% A.Jasti. 28% CAMO AS 100% Software Division CCS Consulting

4. TO UAVHENGIGE DRIFTSENHETER Camo INC selger/overfører aksjer i Camo Smart, Camo Process og CDC India til Camo AS. CAMO PROGRAMVARE DIVISJON Camo INC fusjonerer med Camo Tech, CAMO KONSULENTDIVISJON

EIERSKAP OG OPERATIVE DRIFTSENHETER ETTER SALG/OVERDRAGELSE Andre 37% Inanna As. 35% A.Jasti. 28% CAMO AS KONSULENTDIVISJON PROGRAMVAREDIVISJON 100% Camo Tech INC Camo Process AS CCS India Camo SMART CDC India

5. NY CEO CAMO AS OG PROGRAMVAREDIVISJONEN Sterk fokus på å bygge lønnsomhet og strategisk fokus på salg og produktutvikling Utvikle og forsterke samarbeide mellom selskapets Norske kontor datterselskaper i USA og INDIA Utvikling, satsing på skalering av selskapets teknologiske fortrinn, ny forretningsplan

ASHWANI JASTI FORTSETTER SOM CEO AV KONSULENTDIVISJONEN Fokus på å bygge volum og enda bedre lønnsomhet i USA og India Ekspansjon og forretningsutvikling særlig i India og andre vekstregioner i Asia

6. TILFØRE NY KAPITAL, FORBEREDE BØRSNOTERING 2006 En ny og mer oversiktlig eierstruktur og operasjonell virksomhet forenkler kommunikasjonen til investormarkedet Ny emisjon i selskapet USD 1,5-2 mill planlegges gjennomført i løpet av høsten 2005 Emisjonsproveny anvendes fortrinnsvis til å styrke satsing på programvaredivisjonen og balansen i konsernet Omsetning 2005 USD 13 mill, EBIT USD 1 mill

CAMO CONSULTANCY DIVISION, OPERATIONAL UPDATE Camo Consultancy division may reach USD 900 mill in sale in June with close to USD 100K in EBT Consultancy division is 6% ahead of budget, second quarter is expected to outperform budget on volume by 15-20% Despite good profitability, the increase in volumes requires additional working capital Consultancy division has started CCS in India to scale staffing business in this region, a window of opportunity for Camo Consultancy If the positive performance of the division continues throughout the year volumes may reach USD 11,0- 11,5 mill with a profit of close to USD 1mill CEO and head of division has close monitoring and long experience in this field, sees opportunities, and utilises positive market conditions

CAMO SOFTWARE DIVISION, OPERATIONAL UPDATE Camo Software division hope to reach USD 500 in sales for the second quarter, up from USD 450K in first quarter. Sales are so far this year 50% up from last year and 15% better than budget The development of sales in the USA are weaker than budget, but sales in Europe are increasing rapidly. The company experiences a sustainable globale growth trend for the software products If the trend of growth is confirmed in third quarter, the software division is profitable stand alone. Due to increasing costs in market activities operational break even for the division is now on avarage US 450K on a quarterly basis Expected sales for 2005 is USD 2 million with a small profit The division will hire a CEO within 6 months to sustain and increase possibilities for profitable growth

CAMO SOFTWARE DIVISION OPERATIONAL UPDATE Camo Software division hope to reach USD 500 in sales for the second quarter, up from USD 450K in first quarter. Sales are so far this year 50% up from last year and 15% better than budget The development of sales in the USA are weaker than budget, but sales in Europe are increasing rapidly. The company experiences a sustainable globale growth trend for the software products If the trend of growth is confirmed in third quarter, the software division is profitable stand alone. Due to increasing costs in market activities operational break even for the division is now on avarage US 470-510K on a quarterly basis Expected sales for 2005 is USD 2 million with a small profit The division will hire a CEO within 6 months to sustain and increase possibilities for profitable growth

OPPSUMMERING Den fremlagte plan foreslått gjennomført i løpet av andre halvår 2005 Tilslutning fra hovedaksjonærer er sikret Den fremlagte restrukturering forutsetter utredning om skattemessige konsekvenser for aksjonærene i Camo Inc Kreditorer/Garantister i Camo INC har en rett men ingen plikt til å konvertere. Konvertering forutsetter således tilslutning fra disse Den fremlagte plan vil etter styrets oppfatning understøtte vekst og lønnsomhet for gruppen samt øke attraksjonen i investormarkedet Fremtidige emisjoner samt børsnotering vil være avhengig av økt vekst og lønnsomhet i gruppen