… som skulle arrangere en løpekonkurranse. Historien om froskeungene Livets leksjon nr 1 Det var en gang en gjeng med froskeunger... … som skulle arrangere en løpekonkurranse.
Målet var å nå toppen av et høyt tårn.
Mange mennesker hadde samlet seg for å følge med på løpet og heie på utøverne...
Så gikk starten...
Ærlig talt: Ingen av tilskuerne virkelig trodde på at froskeungene skulle klare å nå opp til toppen av tårnet. Man hørte bare slike uttalelser som: "Åh, så krevende!!! De kommer sikkert ALDRI til å nå frem.” eller: "Ikke en sjanse til å lykkes, tårnet er altfor høyt!"
Froskeungene begynte å avbryte, én etter én… - bortsett fra én…. ……….som raskt klatret høyere…
Folkemengden fortsatte å rope: "Det er altfor krevende!!! Ingen vil klare det!"
Flere og flere froskeunger ble trøtte og ga opp..... ..... Bare én fortsatte høyere og høyere… HAN ville rett og slett ikke gi opp!
Til slutt hadde alle de andre gitt opp klatringen - unntatt den ene frosken, som etter stor innstats nådde toppen som den eneste!
Nå ville naturlig nok de andre utøverne – og virkelig nådde MÅLET! vite hvordan det egentlig gikk til at han klarte å gjennomføre en slik bragd – og virkelig nådde MÅLET!
Da viste det seg at vinneren var DØV!!!!
Og lærdommen av denne fortellingen er: Lytt aldri til folk som har en tendens til alltid å være negative og pessimister... …fordi de tar fra deg DINE vakreste drømmer og ønsker, som du bærer i ditt hjerte! Tenk alltid over ordenes kraft, fordi alt du hører og leser påvirker Dine handlinger!
Derfor: Vær ALLTID… POSITIV!
gjennomføre DINE drømmer! Og fremfor alt: Vær rett og slett DØV når noen sier til deg at DU ikke kan gjennomføre DINE drømmer!
Tenk alltid: JEG skal klare det!
Send denne beskjeden til 5 andre du bryr deg om. Det gir også dem MOT og MOTIVASJON !!! Kilde: ukjent
Maslows behovshierarki
Hertzberg
Hygienefaktorer Virksomhetens personalpolitikk og administrasjon Lederstil (supervision) forholdet mellom leder og medarbeidere Arbeidsforhold - tilstrekkelig lys, luft, hjelpemidler, ergonomisk riktig utformet arbeidsplass, renhold, arbeidsmengde Sosiale forhold - forhold til kolleger Statussymboler - eks eget kontor, sekretær osv Trygghet - forutsigbarhet til virksomhetens eksistens osv Privatliv - hvordan forholdet hjemmet vs arbeid utarter seg (spillover)
Motivasjonsfaktorer Prestasjon - tilfredsstillelse ved å løse komplekse oppgaver og se resultat av sitt arbeid Anerkjennelse - for utført arbeid Arbeidet i seg selv - at arbeidet er interessant, variert, skapende osv Ansvar - autonomi i den grad en kan bestemme over hele eller deler av sin arbeidsprosess Forfremmelse - karrieremessig utvikling i den grad det er mulig Vekst - læring og videreutvikling
A macro model of motivation - Herzberg Work dissatisfaction Work satisfaction Hygiene factors Motivator factors Salary Responsibility Relationships Recognition Management style Opportunities Work environment Development Extrinsic to the work Intrinsic to the work Kilde: Sletten NTNU
A micro theory on motivation - McClelland Three most important basic needs - the need for achievement (Ach) - the need for power (Pow) - the need for affiliation (Aff) Ach Pow Aff Ach Pow Aff Person I Person II Kilde: Sletten NTNU