Bygg21-styret Det nye styret består av:

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Faglig forum – arbeidsgruppe operasjoner Konstituerende møte.
Advertisements

På vei mot NMBU sekretariatsleder Knut Moksnes
OSS 13. september 2012 • NHN koordinators rolle og aktiviteter • Nytt mandat IKT-forum.
Deltasenteret Foto: Einar M. Aslaksen
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA
Fremtidens boliger for en voksen(de) befolkning
Innovative offentlige anskaffelser
1 BYGGEPOLITIKK Valgkampkonferansen 29. juni 2011 Forbundssekretær Halvor Langseth.
Innovative anskaffelser som drivkraft til næringsutvikling
LCC i byggeprosjekter Knut Erik Nordby Direktør plan- og prosjektering
Den ideelle kommunesammenslåing
Foto: Jo Michael Nasjonalt program for leverandørutvikling Leverandørutvikling – kommunen som aktiv aktør - Innovative anskaffelser som drivkraft til kommuneutvikling.
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Videreføring av EFV (EFV-V) Ambisjonsnivå EFV-V prosjektet 4.september 2013.
Coaching En innføring i begrep og metodikk
Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
- rolle- retning og påvirkning Kari E. Bugge Fagsjef
Hvorfor prosjekt? Forelesning 3ØID30 Harald Romstad 24.oktober
Arealpolitikk Ole Haabeth, fylkesordfører Østfold Fylkesordførernes sommermøte 8. aug 2011.
Sikkerhetsforum ”Tap anker og posisjon” Morten Bøhlerengen Norges Rederiforbund.
NYTT FRA POLICY GRUPPA SAMHANDLINGSSEMINAR 15. JUNI 2010 BJØRN ERIK SELNES.
Repparfjord. Nei til dumping i sjø !! Natur og Ungdom.
Byggekostnadsprogrammet
Betydningen av entreprenørskap i skoleverket
Selbu-seminaret 2011 Hva innebærer det for bedrifter å ”basere sin virksomhet på” kunnskap og kompetanse i relasjon til NTNU Øyvind Mork Adm. dir. Asplan.
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør.
Rollen som ”ansvarlig søker”
Ansvarlig søkers rolle
Faglig Forum – Arbeidsgruppe teknologi Etablering I Faglig Forum 11. desember 2012 ble det avtalt å etablere en arbeidsgruppe for teknologiutvikling i.
”Regjeringens reformtanker” Statssekretær Lisbeth Normann Bergen
Rjukan – Notodden Industriarv Nominasjon til Unescos Verdensarvliste
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Norsk mal: Startside ALTERNATIV A Tips for engelsk mal velg KMD mal ENG under ”oppsett”. Fornye, forenkle og forbedre.
Tilrettelagt av regjeringen (både rødgrønn og blåblå) Mandat gitt av KMD Samarbeids-program for hele bygg og eiendomsnæringen (styrt av næringen) Samarbeids-program.
1 Statsråd Åslaug Haga Osloregionens rådsmøte 30.mai 2006 Regjeringen vil bidra til å styrke Osloregionens kvaliteter og fortrinn.
Kommunereformen Fellesmøte Styringsgruppen og Referansegruppen v/ordfører Ove Silseth og rådmann Ole Bjørn Moen 1 Eide kommune.
Utviklingsfondet for skogbruket Skogprogrammet Bidrag til FoU – fokus på fremtiden Kristin Danielsen Avdelingssjef Landbruk og marin virksomhet Norges.
K10 samarbeid IKT Møte med programkomiteen for ASSS 10. juni 2010.
Kommunesektoren ser muligheter Adm.dir. Sigrun Vågeng.
Regionale forskningsfond
Styreleder Halvdan Skard Strategikonferansene 2010.
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Norsk mal: Startside ALTERNATIV A Tips for engelsk mal velg KMD mal ENG under ”oppsett”. Bygg for fremtiden –
Rana kommune -systematisering av kommunalt folkehelsearbeid – 1.Bakteppe 2.Oppbygging av det systematiske folkehelsearbeidet 3.Forklaring av modell for.
NTNU – samarbeid med bransjen Fremtidens byggstudium Møte i policygruppe for bransjekontakt 14.oktober Tore Hoven Styreleder NLR.
1 Hvordan få tak i nødvendig dokumentasjon når du trenger den? Mulighetsstudium Fredrik Horjen.
Leverandørmøter - EPJ Én til én-møte - april 2016.
Juni 2009 Regional FoU-strategi for Østfold ”Samspill og synergi”
©All rights reserved - Metier AS- BETTER PROJECTS Fylkeskommunene som tydelig prosjekteier Hva kjennetegner god prosjekteierstyring? …og hvordan foreslås.
Ny organisering av LVSH Hamar, 24 og 25 september 2015 Anita Ihle Steen Styreleder LVSH.
Norsk mal: Startside fullfarge fornye – forenkle – forbedre.
K ommunen som nærings- og samfunnsutvikler Fylkeskommunens rolle Verdiskapingsforum Østfold 21/ Hans L. Clementz, KS.
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/
Samhandling og prosessledelse
RIS-metoden for prosessforbedring
Ny ordning for Utviklingssentrene
Sammen om digitalisering - kort om KS’ satsing
Hva blir det gode innkjøp i fremtiden?
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Regionreformen – status og veien videre
Verdiskapingsforum ved UiS
Bærekraftig boligbygging
”RHJ's TRE HATTER”, MEN OVER TID
Status i digitaliseringsarbeidet
Arrangementsstrategi Lillehammer-regionen
Utskrift av presentasjonen:

Bygg21-styret Det nye styret består av:   Sissel Leire (leder), styreleder, Kruse Smith AS Stig Bech (nestleder), adm. dir., Solon Eiendom Siri Hunnes Blakstad, divisjonsdirektør, Reinertsen AS  Arne Giske, konsernsjef, Veidekke ASA Harald Nikolaisen, adm.dir., Statsbygg Jon-Olav Sigvartsen, daglig leder, JOS-Bygg AS Netten Østberg, divisjonsleder, Asplan Viak

Mandat for Bygg21-styret Formål Bygg21 er et langsiktig og bredt anlagt samarbeid mellom byggenæringen og statlige myndigheter, som bygger på strategien Sammen bygger vi fremtiden. Bygg21 skal legge til rette for at byggenæringen bedre kan løse utfordringer innenfor bærekraft, produktivitet og kostnadsutvikling. Bygg21 skal medvirke til at næringen realiserer sitt potensial ved å prioritere, motivere, utfordre, samordne og stimulere næringen til å bli mer kunnskapsbasert og effektiv. Bygg 21-styret Styret skal skape en helhetlig tenkning rundt satsing på økt kompetanse, kunnskapsspredning og gjennomføringsevne i hele næringen. Styret skal konkretisere, spisse og handlingsrette prioriterte tiltak i strategien. Styret skal bidra til organisering og gjennomføring av Bygg21 slik at målene byggenæringen har satt i strategien kan realiseres av byggenæringen selv. Styret skal være en pådriver for å skape forståelse og felles bransjekultur for kontinuerlige forbedringsprosesser i byggesektoren, med særlig fokus på digitalisering, innovasjon og anvendelse av dette i praksis. Styret skal bidra til at byggenæringen skal kunne løse viktige utfordringer knyttet til samhandling i hele verdikjeden. I perioden 2015-2016 skal styret særlig prioritere: 1. Arbeidet med å utvikle samspill innad i byggenæringen og i byggeprosjekter, herunder · Legge frem en anbefalt metode for måling av produktivitetsutvikling på virksomhetsnivå og allmenngjøring av denne. · Etablere en ordning for måling av kundetilfredshet, kostnadsutvikling og feil i leveranser, og allmenngjøring av denne. · Lansere en ny norm for inndeling av byggeprosjekter i faser og omforent ordbok for samspill i byggeprosesser. · Ta konkrete initiativ til deling av kunnskap og beste praksis. 2. Identifisere og vurdere utfordringer som ligger i grensesnittet mellom det offentlige og næringen og foreslå mulig løsninger. · Som rådgiver for KMD skal Bygg21 utarbeide en rapport til departementet innen 1. juni 2016. DiBK har sekretariat for styret. Forholdet til Kommunal- og moderniseringsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet oppnevner styret og vil avholde halvårlige møter med styret. Styret oppnevnes for to år. Styret skal være en rådgiver for departementet innenfor styrets mandat. Styret rapporterer skriftlig til Kommunal- og moderniseringsdepartementet om status for arbeidet hvert år innen 1. oktober. Kommunal- og moderniseringsdepartementet kan endre mandatet ved behov.