Gudbrand Rødsrud Teknologidirektør Forretningsutvikling Borregaard

Agenda Borregard business model Strategier for kjernekompetanse vs annen kompetanse Endringer i kompetansebehov Hvordan sikre seg tilgang til kunnskap FoU støtte og FoU samarbeid

Borregaard

Biorefinery - Business model Borregaard is the global leader in bio based chemicals. Strong innovation efforts increase the value added to our customers. Borregaard’s biochemicals are sustainable and environmentally friendly substitutes to petrochemicals

Wood based chemicals in an integrated concept Leading supplier of specialty cellulose Global leader in lignin performance chemicals, 50%+ market share Only producer of vanillin from lignocellulosics Production of lignocellulosic bioethanol since 1938 Worlds most advanced biorefinery in operation

Strategier overfor diverse kunnskapssegmenter i BRG Produksjon – Egne ansatte – Intern oplæring – Kjernekompetanse Engineering – Delvis outsource – Ikke kjernekompetanse Salg – Egne salgskontorer – Selgere med teknisk bakgrunn – Intern opplæring Interne forfremmelser viktig Beholde kompetansen FoU & innovasjon ( Ja-takk begge deler ) – Egne ansatte + samarbeid + outsource – Trenger bred kompetanse – Kompetansebehov under stadig endring – stadig tilpasning – Kontrol på teknologi – Teknologiutvikling, produktutvikling og applikasjonsutvikling viktigste verdiskapning Støttefunksjoner – Strategi varierer etter størrelsen på behovet og mengden kunnskapsoppbygging Økonomi – egen Vedlikehold, kantine, IT etc. outsoure

Endringer i kompetansebehov Fra råvareprodusent til kunnskapsbedrift Konkurransefortrinn i Norge 1889 var billige råvarer og arbeidskraft Dyrt tømmer Dyr vannkraft Billig arbeidskraft Teknologi Kapital Teknologi Konkurransefortrinn i Norge 2011 er kunnskap Marked Innovasjon Dyr arbeidskraft Billig tømmer Billig vannkraft

Borregaard R&D 2000

Borregaard R&D 2011

Hvordan vi sikrer oss tilgang til kompetanse Profilere bedriften utad. – Tiltrekker mye mer kompetente arbeidstakere Nye teknologier – Der vi mangler egen kompetanse: leie inn fra kunnskapsfronten Effektiv fra dag 1 Døråpner hos kunder Lav risiko BRG krever å ha kontroll på IP – Bygge opp intern kompetanse underveis Delta i prosjekter – skaffer oss stort nettverk – De sterkeste fagmiljøene finner man i samarbeidsprosjekter Presentere på konferanser Bidrag til lokalmiljøet – Gjør Sarpsborg mer attraktivt som bo- og arbeidssted. Intern opplæring – Både med interne og eksterne krefter Kritisk størrelse på fagmiljøene Utfordringer - tverrfaglig

Nøkkeltall FoU i Borregaard 59 ansatte Gjennomsnittsalder 41 år (2011) 52 % kvinner 36 forskere – 26 av disse har dr. grad 16 ingeniører 7 laboranter/operatører Internasjonalt miljø: 15 – 20% FoU ansatte med utenlandsk opprinnelse. Nettverk. 70 årsverk i innovasjon

Kjernekompetanse Stor bredde innen kjemi - mye spisskompetanse Organisk kjemi 8 Ph.D og 4 M. Sc. Bio(polymer)kjemi3 Ph.D og 3 M. Sc Trekjemi7 Ph.D og 1. M.Sc. Fysikalsk kjemi4 Ph.D. Analytisk kjemi2 M. Sc. Mikrobiologi2. Ph.D.

Borregaard FoU og kompetansenettverk

FoU støtte og FoU samarbeid NFR

Funding EuroBioRef – Borregaard granted EUR 3.0 mill funding (2010 – 2013) – BALI pretreatment & enzymatic hydrolysis Suprabio – Borregaard granted EUR 1.1 mill funding (2010 – 2013) – Microfibrillar cellulose Biomass2Products – B2P – Borregaard granted 2,3 mill EUR from the Norwegian Research Council (2009 – 2012) BALI·PILOT – Borregaard granted EUR 7,25 mill (58 mill NOK) from Innovation Norway ( ) – Covering 45% of investment costs in pilot plant for biomass pretreatment, enzymatic hydrolysis and fermentation BALI PILOT Acknowledgement The research leading to these results has received funding from the European Union Seventh Framework Programme (FP7/ ) under grant agreement n° EuroBioRef. Acknowledgement The research leading to these results has received funding from the European Union Seventh Framework Programme (FP7/ ) under grant agreement n° SupraBio.

Borregaard grants

Funded projects