Næringsrettet HøgskoleSatsing - nHS Nordisk forsknings- og utviklingskonferanse: HSS 03 - Högskolor och Samhälle i Samverkan, Ronneby maj 2003 Arthur Almestad nHS-Koordinator Norges Forskningsråd
Disposisjon Kort om Norges Forskningsråd Utviklingen av den næringsretta høgskolesatsingen i Forskningsrådet fra Målsetting og tilnærminger til det ”nye” programmet Næringsrettet HøgskoleSatsing - nHS nHS - Et program med 3 strategier Kjennetegn og resultater Deltakende høgskoler Lærings- og kunnskapsgrunnlaget Organisering og gjennomføring Videreutvikling av nHS 2 prosjekteksempler fra høgskolene i Telemark og Østfold
Forskningsrådets organisasjonskart Økonomi og organisasjon Informasjon Strategi Medisin og helse Industri og energi Kultur og samfunn Miljø og utvikling Naturvitenskap og teknologi Hovedstyret Adm.dir. Bioproduksjon og foredling
Store programmer Fag- og disiplin- utvikling Innovasjon og brukerinitiert forskning Strategiske satsinger Hovedstyre Styre Store programmer Det nye Norges forskningsråd Adm.dir Høgskolesatsingen
Forskningsrådet skal bidra til en bærekraftig verdiskaping gjennom finansiering av FoU i næringslivet og opp- bygging av kompetanse som næringslivet har behov for
Høgskolesatsingen: RUSH - Regional Utvikling SMB Høgskoler ( ) –4 statlige høgskoler (HiØ, HiT, HiA og HVE) –Kommersiell oppdragsvirksomhet for regionalt næringsliv SMB-Kompetanse (SMB-K, ) –18 statlige høgskoler –Rekruttere høyt utdannede kandidater til å gjennomføre 1-årige bedriftsprosjekter i SMB med faglig veiledning fra høgskolene. SMB-Høgskole (SMB-H, ) –Mål: Stimulere til institusjonell og strategisk endring i høgskolene Næringsrettet HøgskoleSatsing - nHS ( ): - En mer samordnet satsing
nHS - Et delprogram under Program for mobilisering for FoU-relatert innovasjon (MOBI) MOBI Budsjett: MNOK 45,1 TEFT Teknologi- overføring fra FoU-institutt til bedrifter med liten FoU- erfaring Budsjett: MNOK 14,5 nHS Rekruttering og økt samhandling mellom høg- skoler og bedrifter med liten FoU- erfaring Budsjett: MNOK 21,9 Regionale innovasjons- piloter - ARENA En felles satsing mellom Forskningsrådet og SND Budsjett: MNOK 5,0
Hovedmål - nHS nHS skal gjennom tettere samspill og gjensidig kompetanseutvikling mellom bedrifter og de statlige høgskolene bidra til bedre nyskapingsevne og utviklings- kapasitet regionalt både i bedriftene og i høgskolene.
Forsknings- rådet Universitet Høgskole Institutt Forskningspark o.l. Fylkes- kommune SND SIVA Eksportrådet Næringsorganisasjoner Andre bedrifter Investorer Innovasjon - interaktive prosesser Internasjonale partnere Bedrift
Hvorfor har Forskningsrådet satt i gang nHS ? Behov for….. å styrke samspillet i innovasjonssystemet for å styrke nasjonens verdiskaping gjøre høgskolene mer attraktive og tilgjengelige - gjøre kunnskapsallmenningen mer åpen styrke bedriftenes læringsevne mobilisere nye bedrifter til FoU mobilisere til andre FoU-programmer
Entreprenørrollen Etter- og videreutdanning FoU-partner Høgskolenes roller i regionale innovasjonsprosesser Grunnutdanningen - Rekrutteringskilde - Fagutvikling - Holding og kultur Strategisk og operativ partner i regionale innovasjonsprosesser Innovasjon
nHS - Et program med 3 hovedstrategier SMB- Kompetans e Institusjons strategien Regional innovasjons -strategi nHS Læring - kompetanseutvikling
Strategi 1: SMB-Kompetanse Konkrete utviklingsprosjekter i bedrifter som gjennomføres av høyt utdannede kandidater som rekrutteres inn i bedriftene for ett år med faglig veiledningsstøtte fra ansatte i høgskolen. Utviklingsprosjekt - bedrift Ny kunnskap - kandidat Faglig veiledning - Høgskole SMB- Kompetanse
Strategi 2: Institusjonsstrategien Tiltak for å stimulere institusjonelle og strategiske endringer i høgskolene - Skal bidra til å gjøre høgskolene mer tilgjengelige overfor næringslivet Institusjons strategien Strategi, ledelse og organisering Holdning og kultur FoU og kompetanse- utvikling
Strategi 3: Regional innovasjonsstrategi Regional innovasjons -strategi Høgskolene skal bli mer aktive partnere i regionale innovasjons- prosesser, herunder inngå i strategiske og operative partnerskap med andre regionale utviklingsaktører. FoU-miljøer Myndigheter Bedrifter
Generelle kjennetegn ved et godt nHS-Prosjekt Klare målsettinger (med resultatmål) med god handlingsplan - godt forankret både i ledelsen, fagmiljøer og hos eksterne samarbeidspartnere Klare koplinger mellom de 3 strategiene - et helhetlig prosjekt Har tatt strategiske valg mht FoU-områder, type bedrifter, geografisk nedslagsfelt etc Eksperimenterende
Resultater deltakende høgskoler (SMB-K og SMB-H) 109 deltakende bedrifter i SMB-Kompetanse (kontraktfestet) 194 deltakende bedrifter i Institusjonsstrategien (SMB-H) –Studentprosjekter, hospiterings-ordninger, undervisning etc. Mange bedrifter viderefører sitt samarbeid med høgskolene etter prosjetkslutt
Deltakende høgskoler HOVEDPROSJEKTER (1,1 - 1,75 MNOK pr.prosjekt) Høgskolen i Finmark Høgskolen i Harstad Høgskolen i Nord-Trøndelag Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolen i Molde Høgskolen i Ålesund Høgskolen Sogn og Fjordane Høgskolen i Bergen Høgskolen i Telemark Høgskolen i Buskerud Høgskolen i Østfold Høgskolen i Gjøvik DELPROSJEKTER Høgskolen i Akershus Høgskolen i Narvik Høgskolen i Harstad Høgskolen i Bodø Høgskolen Stord/Haugesund Nettverksprosjekt: InnovationNett - 18 høgskoler
Lærings- og kunnskapsgrunnlaget Læringsarenaer –nHS-forum –Prosjektledersamlinger –Veiledersamlinger –Bedriftsmøteplasser Andre læringsverktøy –faglige analyser og evalueringer –Eksempelsamlinger –Statistikk –Internasjonal relasjonsbygging
Organisering og gjennomføring 2 kontraktsnivå –mellom Forskningsrådet og høgskolene –mellom høgskoler, bedrifter og andre regionale partnere Prosjektledelsen i Norges forskningsråd Lokal prosjektledelse ved høgskolene Styringsgruppe
Videreutvikling av nHS - Utfordringer En styrket institusjonell satsing Bidra til at høgskolene blir mer aktive deltakere i regionale partnerskap Økt vektlegging av kvalitet og relevans i bedriftsprosjektene
Prosjekteksempler fra nHS Høgskolen i Telemark v/ Prosjektleder Leif Aage Eilertsen Høgskolen i Østfold v/ Prosjektleder Steinar Kjuus