Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Realitetene for norsk leverandørindustri Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Realitetene for norsk leverandørindustri Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore."— Utskrift av presentasjonen:

1 Realitetene for norsk leverandørindustri Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore

2 Realiteter fra årtusenskiftet og fram til i dag Dagens realiteter Erfaringer leverandørene har gjort – valg som er tatt Meldinger Agenda

3 Planlegging og gjennomføring av komplekse prosjekter Teknologi, produkter og løsninger Drift, vedlikehold og modifikasjoner Engineering & Construction Olje og gass Verdensledende med ansatte i 30 land Prosess/ kjemianlegg KraftproduksjonHavbunnsproduksjon Celluloseindustri Aker Kværner er også involvert i farmasøytisk industri og i entreprenørvirksomhet i USA Landterminaler Dypvann/ flytere Faste installasjoner Aker Kværner Gruver og metaller

4 Aker Kværner er en stor leverandør Mosjøen Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Odda Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Høyanger Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Bergen Aker Kværner Offshore Partner Kristiansund Aker Kværner Møre Montasje Vestbase Trondheim Aker Reinertsen Verdal Aker Kværner Verdal Egersund Aker Kværner Egersund Stord Aker Kværner Stord Aker Kværner Elektro Arendal Maritime Pusnes Stavanger Aker Kværner Offshore Partner Aker Kværner Geo Aker Marine Contractors Maritime Well Services Kværner Rosenberg Moss Kværner Oilfield Products Oslo Aker Kværner Aker Kværner Engineering & Technology Aker Kværner Contracting Aker marine Contractors Kværner Eureka Kværner Oilfield Products Kværner Process Systems Kristiansand Maritime Hydraulics Aker Kværner Industrielt Vedlikehold Årlig omsetning i Norge omlag 15 mrd kroner Størst i TBL Over egne ansatte Opptil innleide Store leverandører

5 Utvikling i aktivitetsnivået - leting Mål for petroleumspolitikken: et jevnt aktivitetsnivå over tid. Letevirksomheten historisk avhengig av oljeprisen. Kilde: OED Rene letebrønner: 2002: : : 9 *) *) laveste antall siden 1978

6 Realiteter fra årtusenskiftet og fram til i dag Slutten på 90-tallet : prosjekter stoppet – satt på hold Reduksjon i nybyggingsmarkedet offshore Betydelige permitteringer og oppsigelser Omstruktureringer i bransjen Tatt konsekvensene av å operere i et høykostland

7 Tilpasninger for å møte markedets etterspørsel siden sent 90-tall Aker Kværner Stord Aker Kvaerner Egersund Aker Kværner Verdal Kvaerner Rosenberg Antall ansatte redusert med 3000 personer Overhead redusert med 140 MNOK Fortjeneste opprettholdt på et akseptabelt nivå –6 % –6 % –6 % Sold

8 Dagens realiteter Få nybyggingsprosjekter i sikte på norsk sokkel Liten leteaktivitet på norsk sokkel Høy oljepris – hvorfor ikke større aktivitet? Lite synlig engasjement fra det politiske miljø God kapasitetsutnyttelse personell (Ormen/Snøhvit) neste to år Dårlig utnyttelse verftsfasiliteter

9 Erfaringer og valg som er gjort Bransjen har fått stor kompetanse på omstilling Flere leverandører satser på onshore og demoleringsmarkedet Flere har betydelig satsning internasjonalt Verftene kombinert med engineering kompetanse og teknologi gir oss en viktig ressursbase internasjonalt Bransjen har vist stor innovasjonsevne Politisk innovasjon lite synlig Leverandører er i ferd med å lykkes internasjonalt

10

11 2005 Verdal Industripark ca 110 aksjeselskaper ca 2000 ansatte samlet omsetning på ca. 3 milliarder 35 nyetableringer 300 ansatte

12 Caspian Sea Sakhalin Barents Sea North Sea Fra laboratoriet vårt i nordsjøen til enda tøffere forhold

13 Snøhvit på Melkøya Photo: Statoil

14 Sakhalin på den russiske Stillehavskysten

15 Tøffe og værharde forhold i det Kaspiske hav

16 I tillegg: Nye nisjer LNG terminaler bygd på betongkompetansen i Nordsjøen Dypvannsfokus i Gulf of Mexico

17 Isola di Porto Levante – ALT prosjektet

18 GBS bygging og sammenstilling i Algeciras Slutt lokasjon

19 Dypvannsfokus – Gulf of Mexico

20 Our goal and vision 2003: Perceived as an experienced EPC contractor in Norway 2008: Perceived as the world’s most trusted main contractor Critical Success Criteria Demonstrating best HSE performance Guaranteeing predictable cost, profit and schedule Securing the best technical quality Providing the best and most reliable concepts Resulting in satisfied customers


Laste ned ppt "Realitetene for norsk leverandørindustri Stordkonferansen 2005 Simen Lieungh, Konserndirektør Aker Kværner og styremedlem TBL-offshore."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google