Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

The Torvald Klaveness Group MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring Oslo, 18. november 2003.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "The Torvald Klaveness Group MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring Oslo, 18. november 2003."— Utskrift av presentasjonen:

1 The Torvald Klaveness Group MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring Oslo, 18. november 2003

2 Innhold Bakgrunn og motivasjon TKGs tilnærming til målstyring Positive og negative erfaringer Planer fremover

3 Bakgrunn og motivasjon Målstyring har vært benyttet de siste 2-3 årene Ledelsens verktøy, ikke en del av standard rapportering Har innført ny organisasjonsstruktur Bredere bruk av målstyring i organisasjonen Prosjektet tvinger oss til å reformulere våre målsetninger og KPI’er Gi oss en forbedring av rapportering internt og eksternt

4 Prosjektplan Scorecard design UtrullingTesting Scorecard re-design Erfarings- utveksling Valg av system leverandør Hovedfaser

5 Fokus i organisasjonen Corporate Fleet Manager Ship Manager Skip Støttefunksjoner Prosjektets fokus IndustriStandard ProcurementInsuranceManning

6 Gammelt Scorecard 7 Perspektiver 7 Målsetninger 16 KPI’er 7 Perspektiver 7 Målsetninger 16 KPI’er

7 Nytt Scorecard 4 Perspektiver (2 i FMR) 10 Målsetninger (5 i FMR) 30 KPI’er totalt (14 i FMR) 4 Perspektiver (2 i FMR) 10 Målsetninger (5 i FMR) 30 KPI’er totalt (14 i FMR)

8 Nytt Scorecard Financial Customer Internal business process Learning and growth Scorecard for Industry vessels Maximum utilization Optimal cost level Cargo owner satisfaction Good quality standard Key personnel stability Planning accuracy Compliance with Charterparty Maximize EBIT Competent staff System performance

9 Erfaringer  Metodikken som et nyttig verktøy  Fokus på det viktige, oversikt, struktur  Fra gammelt til nytt, felles forståelse  IT-løsningen; oversiktlig, forbedret rapport +  Brukere burde vært med fra starten  Uklart eierskap og for liten ressurstildeling  Bruken av systemet ikke som forventet grunnet: Vanskelig å implementere IT-løsningen, interne problemer Brukeropplæring ikke prioritert -

10 Totale erfaringer  Bruk tid og ressurser på kartleggings- og definisjonsprosessen  Sørg for forankring hos ledelsen og eierskap hos brukerne  Unngå for komplekse Scorecards – fokus på de viktige områdene og enkel oppdatering av data  Bør starte i det enkle og gradvis bygge ut  Tall bør eksistere og være kjente  Greier man dette, er målstyring nyttig

11 Videre planer  Videre testing av løsningen i en driftssituasjon over en lengre periode  Implementasjon av KPI-rapportering i Fleet Manager-rapporten  Fokusere på erfaringene  Konkludere  Eventuell utrulling til hele flåten

12 Fleet Manager Report


Laste ned ppt "The Torvald Klaveness Group MARSIKT Avslutningsseminar - Målstyring Oslo, 18. november 2003."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google