Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14JUN12 Utdrag.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14JUN12 Utdrag."— Utskrift av presentasjonen:

1 Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14JUN12 Utdrag

2 Bernhard Rikardsen • Bernhard Rikardsen, har mangeårig erfaring fra virksomhetsledelse som konserndirektør i et internasjonalt selskap (SAS), hvor hovedoppgavene var rollen som konsernets personaldirektør, styring av konsernstaber og shared services, samt styreverv i flere av konsernets datterselskap. • Bernhard har også en mangeårig erfaring som konsulent og har benyttet erfaring og utviklet ny kompetanse i arbeid med strategiutvikling, endringsledelse, lederevalueringer, human resources management samt mentorskap og coaching for en rekke virksomheter*. • Innen human resources management har Bernhard bl a etablert metodikk og struktur for styring og operasjonalisering av kompetanse. • 56 år, utdannelse fra BI Norwegian Business School, Harvard Business School og The Wharton School • *Kunder er bl a BBC (UK), Coca-Cola (NO), Color Line (NO), Danske Statsbaner (DK), Falck (SE), Forsvaret (NO), Grundofs (DK), Kaefer Energy (NO), Lamborghini (IT), Lindpro (DK), Loomis (SE), Luftfartstilsynet (NO), Marks & Spencer (UK), Nordea (DK), Rentokil Initial (DK), Samsung (DK), Stockholmsmässan (SE), Transavia (NL), YIT (NO)og Zürich Insurance (UK)

3 Agenda: Strategisk HR 1.Hva mener vi med ”strategisk HR”? 2.Hva betyr det å arbeide strategisk med HR? 3.Har strategien med å bli business partner lykkes? 4.Nye innpakninger eller nytt innhold? 5.Saribas tilnærming 6.Noen friske grep i kampen om å påvirke

4 Hva er ”strategisk HR” • Dave Ulrich, mai 2012: • Arbeide med de strategiske HR-temaene: “kompetanse, kultur og lederskap”

5 Hva er ”Strategisk HR”? Dave Ulrich, mai 2012: Med fokus på de strategiske HR-temaene “kompetanse, kultur og lederskap”, ta beslutning ut fra kriteriene for å arbeide strategisk: • Ambisjon: Strategi skal fokusere på framtiden • Adferd: Strategi må være koblet til spesifikk adferd og tiltak • Kunde: Strategi skal være knyttet til kundeverdi utenfor bedriften • Fagområder: Strategi må kunne omsettes til fagområder og prosesser i bedriften • Energi: Strategi skal gi psykisk styrke til å oppnå målet • Fokus: Strategi skal fokusere på et fåtall prioriteringer

6 HR på den strategiske agendaen • Etterlyser vi strategisk HR på toppledelsens agenda? • Eller er temaene allerede på agendaen? • Er HR parat til å gripe dem?

7 Arbeide med strategiske tema eller arbeide strategisk med tema? • Det er ikke nok å arbeide med strategiske tema • Det er nødvendig å arbeide strategisk med temaene

8 HR business partner-konsept - HR Focus: Hvordan en bedrift kan skape merverdi for kunder og eiere gjennom både lederskap og strategisk HR-ledelse - HR Value Proposition: Shared services, ekspertsenter og HR business partnere. - HR Competencies: Den nødvendige personlige og faglige kompetanse for profesjonelle HR-medarbeidere. - HR Transformation: HR driver endrings- ledelse sammenkoblet med kundebehov, forretningsstrategier og organisasjonens evne og vilje

9 HRBP – HR business partner – framtidsspor eller sidespor? HR DEPARTMENT HR BUSINESS PARTNER HR STRATEGIST HR TRANSFORMER

10 Dave Ulrich: Fra ”Human Resource Champions” i 1996 til ”Why We Work” i

11 Talentstyring Forbedre lederutvikling Endre HR til strategisk partner Strategisk bemannings- planlegging © Boston Consulting Group og European Association for People Management Endre HR til strategisk partner

12 Creating People Advantage rapporten • “Transforming HR into a strategic partner has risen in importance. However, there is a significant gap between the capability ratings of HR respondents and the lower ratings of business managers.”

13 Strategisk HR eller Transformerende HR? HR DEPARTMENT HR BUSINESS PARTNER HR STRATEGIST HR TRANSFORMER

14 En strategisk arbeidende HR-funksjon • Ser seg selv som både en endringsagent og en profesjonell leverandør • Arbeider strategisk med strategiske tema, disponerer taktisk og operasjonaliserer for leveranse • Tar utgangspunkt i forretningen, de kommersielle mål, lønnsomheten og hva som skal til for å lykkes

15 En strategisk arbeidende HR-funksjon – Bedriftens mål: HR’s ansvar – Posisjoneringen: HR’s rolle i bedriften – Samhandlingen: HR’s leveransemodell – Aktørene: HR-ledernes personlig evne og vilje – Agendaen: HR’s grep om strategiske, taktiske og operative oppgaver

16 Noen friske grep i kampen om å påvirke • Bli flerspråklig • Begynn å måle fenomen • Kapp nytt land • Levér – ikke prat

17


Laste ned ppt "Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14JUN12 Utdrag."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google