Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertBård Henriksen Endret for 7 år siden
1
Introduksjon til systematisk HMS- arbeid Presentasjon 12.11.2007
2
”Paradokset med forebyggende arbeid er at jo bedre det er, desto mindre synlig er resultatet” NOU-Helserådstjenesten
3
HMS-opplæring 2007 / 2008 Lovpålagt opplæring for ledere og verneombud Opplæringsplan utarbeidet i samarbeid med HVO: Introduksjon (i dag) HMS som en del av den personalpolitiske verdikjeden Definisjoner og prinsipper Ansvar i HMS arbeidet HMS systemet - overordnet Roller og ansvar (6. desember) Sentrale bestemmelser (lover, forskrifter) Roller og ansvar i HMS-arbeidet HMS systematisk arbeid ved HiL (primo januar) Organisering Verktøy Prosedyrer Saksgang Enhetenes systematiske HMS-arbeid (Gjennomføring i enhetene – januar/februar) Oppfølgings-/oppsummeringsmøte (mars)
4
Forventninger Hvilke forventninger har du til HMS / arbeidsmiljøopplæringen? Hvilke forventninger har du til dagen i dag? Bruk 10 minutter i ”summegrupper” – skriv inntil 3 forventninger på en flip-over (til hvert av spørsmålene)
5
HMS i verdikjeden Hovedfokus for HMS- arbeidet
6
Hva forstår vi med systematisk HMS-arbeid – noen begreper HMS-lovgivning Aml. § 3-1 (1): Krav til systematisk HMS-arbeid Arb.givers ansvar – i samarbeid med arb.takerne / tillitsvalgte HMS = Helse, miljø og sikkerhet Samlebetegnelse for de (lov)bestemmelser som gjelder overfor produksjon, produkter og tjenester slik at disse oppfyller forskjellige sikkerhets- og kvalitetsbetingelser og arbeidsmiljøet for dem som gjør jobben Arbeidsmiljø Summen av de faktorene som påvirker arbeidstakerne fysisk, psykisk og sosialt. Systematisk HMS-arbeid Hensikten med utvikling av systematisk HMS arbeid er å sikre at de krav som stilles overholdes, legge til rette for et godt og forutsigbart arbeidsmiljø og at problemer oppdages og tas hånd om i tide. Internkontroll Metode for kvalitetssikring av arbeidsmiljøet.
7
Hva påvirker arbeidsmiljøet Arbeidsmiljø Ledelse Fysiske forhold Organisering Arbeidsbetingels er Kompetanse Arbeidsrett Helse og trivsel Samarbeid
8
Organisering av HMS-arbeidet Link til organisasjonskart
9
Ansvar for det daglige HMS- arbeidet NAV Verneombud Personal BHTUtvalg Medarbeider/ medarbeidergrupper Leder Fastlege / andre EksterneInterne
10
”Det er ikke antall timer du legger ned på arbeidet som teller, men hvor mye arbeid du legger i timene.” Sam Ewing
11
HMS-systemet Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter av 6. des.1996 (Internkontrollforskriften), stiller i § 5 krav til at deler av HMS-arbeidet skal dokumenteres skriftlig. Minimumskravet er at virksomheten skriftlig skal:(Internkontrollforskriften) Fastsette mål for helse, miljø og sikkerhetsarbeidet. Ha oversikt over virksomhetens organisasjon, herunder hvordan oppgaver og myndighet for arbeidet med helse, miljø og sikkerhet er fordelt. Kartlegge farer og problemer og på denne bakgrunn vurdere risiko Utarbeide tilhørende planer og tiltak for å redusere risikoforholdene. Iverksette rutiner for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelser av krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen. Foreta systematisk overvåkning og gjennomgang av det systematiske HMS- arbeidet
12
HMS-systemet Internkontrollforskriften stiller i tillegg krav om at HiL skal sørge for: Lover og forskrifter skal være tilgjengelig Kjenne til de krav som stilles Tilstrekkelig kunnskap hos medarbeidere Medarbeideres medvirkning
13
Overordnet mål / lokale mål Overordnet HMS-mål "Fysisk og psykososialt arbeidsmiljø ved HiL skal være fullt ut tilfredsstillende etter gjeldende bestemmelser på arbeidsmiljø- helse, miljø og sikkerhetsområdet" Lokale HMS-mål Alle enheter skal vedta egne HMS-mål og handlingsplaner.
14
Prinsipper for HMS-arbeidet Løsning på lavest mulig nivå Bred og aktiv medvirkning Åpenhet og informasjon
15
Roller-ansvar i HMS-arbeidet Høgskolestyret Ulike lederroller Medarbeidere HVO – VO Studenter, hospitanter, lærlinger NAV BHT
16
Saksgang HMS-saker
17
Enhetenes systematiske HMS- arbeid Fase 1: Kartlegging og formulering av mål Fase 2: Planleggingsmøte – utarbeidelse av handlingsplan Fase 3: Iverksettelse av tiltak Fase 4: Følge opp og kontrollere Fase 5: Evaluere tiltak, prosess og metoder
18
Prosedyrer Totalt 18 prosedyrer Hva er en prosedyre? Hva inneholder prosedyrene? Hvem har ansvar for utarbeidelse/oppdatering? Når oppdateres prosedyrene? Hvor finnes prosedyrene?
19
Oppgave til de enkelte gruppene Oppgaveinnhold Fokus på utvikling av system og implementering innenfor eget verneområde Tid Avsluttes med oppsummering i plenum
20
Oppgave Toppledelsen: Hvilke styringssignaler og tiltak må iverksettes for en vellykket implementering av HMS- systemet? Det enkelte verneområde: Hvilke tiltak må gjennomføres ved enheten for å få en vellykket implementering av HMS- systemet?
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.