Den nasjonale styredagen - ”Liv & Lære” ”Verdiskapende styrer – hva skal til ?” 16. Oktober 2003Else Bugge Fougner Marianne E. Johnsen Den nasjonale styredagen.

Presentasjon om: "Den nasjonale styredagen - ”Liv & Lære” ”Verdiskapende styrer – hva skal til ?” 16. Oktober 2003Else Bugge Fougner Marianne E. Johnsen Den nasjonale styredagen."— Utskrift av presentasjonen:

1 Den nasjonale styredagen - ”Liv & Lære” ”Verdiskapende styrer – hva skal til ?” 16. Oktober 2003Else Bugge Fougner Marianne E. Johnsen Den nasjonale styredagen - Liv & Lære

2 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære Executive Summary Kunsten å forenkle:  Poesiens betydning i business  Verdiskaping – hva er det ?  Fullkommenhet og paradokser  Liv og lære eller fra ord til handling – kunsten å gjøre det man snakker  Corporate Governance, god folkeskikk og djevelens advokater

3 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære Poesiens betyding i business FORLEDEN DAG Forleden dag Flyttet Galdhøpiggen på seg nesten to centimeter. Det var et tiltak den hadde gruet seg for en million år minst. Inger Hagerup

4 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære Verdiskaping – hva er det ? Skape langsiktige verdier for aksjonærene  Tradisjonelt: verdibevaring – sikring og kontroll  Trend: utvikling av virksomheten – styrets rolle som ”strategisk spydspiss”  Post Enron - adferd i fokus;  nøkkelbegrep uavhengighet - ??  styresammensetning og eiere som pådrivere - forutsetning  People Dimension – styret som kollegium og korrektiv vs. ”overmennesket”  Valgkomiteens rolle – et godt instrument CG: Kontroll vs. verdiskaping

5 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære Fullkommenhet og paradokser UavhengighetKompetanse og innsikt Mål: Sikre optimal verdiskaping ved å balansere hensyn og utøve klokskap i håndheving av alle ”bør-bud” i CG. Fokus:Common sense og det gode skjønn. e.g. Enron CG SkandaleFullkommenhet Integritet Åpenhet Etikk & Moral

6 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære CG, god folkeskikk og djevelens advokater Observasjoner:  Kontroll vs. verdiskaping – ”det beste kan bli det godes fiende”  Performance ikke conformance  Styrets rolle: fra tradisjonelt kontrollorgan til aktivt verdiskapende  Styrets sammensetning – uavhengighet – kompetanse/integritet/åpenhet  Trenger ikke flere regler, men selvbevissthet og mot til endring  Bygge tillit – krever modenhet fra styre og ledelse Operasjonalisering av anbefalinger

7 Den nasjonale styredagen - Liv & Lære Down to earth…or sea…. Jack Welch: ”More often than not, business is smell, feel, and touch as much as or more than numbers. If we wait for the perfect answer, the world will pass us by.”