Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Gruppe 46 (Team Innovation)
Cuong Van Truong Dagfinn Forsaa Andersen Nam Duc Pham Tofik Sahraoui Tor Øyvind Fluør
2
Estimert tid vs. Faktisk tid
Estimert tid tot: 331 timer vs. 267 timer - Overestimering av tid på enkelte oppg. - Fravær - Testesystem som ikke ble brukt - Undervurderte tid til klassediagram - Store ambisjoner
4
Hva har vi lært? Ha en fleksibel prosjektplan - rom for forandringer som dukker opp underveis Gruppens sammensetting - bør ha individer med UML bakgrunn
5
Planlegging, gjennomføring og gruppedynamikk
Må kunne forutse problemer Prosjektplan bør tegnes opp ved starten Planlegging er en iterativ prosess Revurdering av prosjektframgang Ved forsinkelse av prosjektet - forhandle med kunden - vurdere alternative løsninger innenfor rammene til prosjektet En god prosjektplan setter premissene for gjennomføringen - milepæler som er realistiske å klare God kommunikasjon blant gruppemedlemmene er viktig - motvirker: Lav arbeidsmoral Ujevn arbeidsflyt Isolasjon av enkelte gruppemedlemmer Total havari av prosjektet
6
Erfaringen vår Rullerende prosjektleder ved hver milepæle (innlevering) - lærte av forskjellig type lederroller - hadde vært best med en leder Intern revisjon av hver innlevering - brukte dette som en buffer før innlevering til kunden. - fungerte bra God mail korrespondanse innad i gruppen - god kommunikasjon er viktig - klarheter i arbeidsoppgaver
7
Erfaringen vår Post mortem analyse - ta opp gode og dårlige egenskaper i gruppen. - revurdere arbeidsmetoden og eventuelt finne alternative metoder God kjemi i gruppen - førte til konstruktiv diskusjoner - høy arbeidsmoral - lojalitet Risiko plan
8
Erfaringen vår
9
Erfaringen vår
10
Spørsmål??
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.