Raufoss lettmetallklynge VS2010 Innlandet og Raufoss lettmetallklynge Tom Johnstad NIBR/VS2010 Innlandet Årskonferansen Verdiskaping 2010 29.-30. november 2005 Radisson SAS Plaza Hotel, Oslo

Hovedprosjekt for Hedmark og Oppland VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Hovedprosjekt for Hedmark og Oppland Arbeidet er forankret i en styringsgruppe med representanter fra NHO Innlandet LO Hedmark og LO Oppland Innovasjons Norge Hedmark og Innovasjon Norge Oppland Hedmark fylkeskommune og Oppland fylkeskommune. Regiondirektøren i NHO Innlandet er leder av styringsgruppen.

Aktive delprosjekter VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktive delprosjekter Partnerskap Innlandet (basiskunnskap) Lettmetallklynga Treklynga Matsektoren Reiseliv (Bluelight – under avslutning) Elverumsskolen Nordisk benchmarking (med Värmland)

Faglig tilnærming, utvikling og samspill VS2010 Innlandet – Planer 2003 Faglig tilnærming, utvikling og samspill klynge- og næringsanalyse (konkurranseevne og strategi) dokumentasjon (historie, nettverk og samspill) følgeforskning (deltagelse og kommunikasjon) aksjonsforskning (dialog og utvikling)

Samspillseffekter og verdiskaping VS2010 Innlandet – Fokus 2003 Samspillseffekter og verdiskaping VS2010 Bedriftsnettverk Arena/SND Kunnskapspark/ Driver HF/NHO-LO

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse (2003-2004)

RA Fra RA via industripark til en dynamisk klynge? Fase 3 Fase 1 VS2010 Innlandet Fra RA via industripark til en dynamisk klynge? Fase 3 2004- Fase 1 1896-1997 Fase 2 1997-2003 RA Raufoss Raufoss HARA HARA Nammo Nammo Fisjonering Reintegrasjon ? Integrert konsern Fragmentering Passiv industripark Dynamisk klynge?

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (foreløpige resultat 2003) – underlag hovedprosjektsøknad Arena lettmetall fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – underlag NCE-søknad

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (foreløpige resultat 2003) – underlag hovedprosjektsøknad Arena lettmetall fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – underlag NCE-søknad TotAl-gruppen fulgt og støttet utviklingen av gruppen – Studietrappa og ISO-prosjekt (2003-5) fasilitert strategiprosessen (historie – visjon – strategi – organisering) (2005)

Fra prosjekt til forening 25.10.05 Toten Aluminium = TotAL-gruppen (53 bedrifter og 31 samarbeidspartnere) Bedriftsnettverk: Fra prosjekt til forening 25.10.05

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (foreløpige resultat 2003) – underlag hovedprosjektsøknad Arena lettmetall fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – underlag NCE-søknad TotAl-gruppen fulgt og støttet utviklingen av gruppen – Studietrappa og ISO-prosjekt (2003-5) fasilitert strategiprosessen (historie – visjon – strategi – organisering) (2005) Arena lettmetall – sitter i styringsgruppen Sillongen-konferansen – initiert og medarrangør av innovasjonsseminar (2004-2005- )

Den første Sillongen-konferasensen 27.01.04

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (2003 – hovedprosjektsøknad Arena lettmetall) fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – CoE-søknad TotAl-gruppen fulgt og støttet utviklingen av gruppen – Studietrappa og ISO-prosjekt (2003-5) fasilitert strategiprosessen (historie – visjon – strategi – organisering) (2005) Arena lettmetall – sitter i styringsgruppen Sillongen-konferansen – initiert og medarrangør av innovasjonsseminar (2004-2005- ) HF-prosjektet – initiert og vært med å drive frem partsbasert samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte i 14 produksjonsbedrifter (2005- )

HF = Hovedorganisasjonenes Fellestiltak Ledelsen og tillitsvalgte i følgende bedrifter er invitert til å være med i et samarbeid (forprosjekt 2005 i samarbeid mellom RTIM, Raufoss Jern & metall og VS2010) Hydro Aluminium Profiler AS Hydro Aluminium Structures Raufoss AS Nammo Raufoss AS Plastal AS Raufoss Alternative Fuel Systems AS Ragasco AS Raufoss Industrial Tools AS Raufoss Metall AS Raufoss Technology AS Kongsberg Automotive – Raufoss Raufoss Water & Gas AS RTIM AS (Raufoss Technology and Industrial Management) Steertec Raufoss AS VP Metall AS

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (2003 – hovedprosjektsøknad Arena lettmetall) fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – CoE-søknad TotAl-gruppen fulgt og støttet utviklingen av gruppen – Studietrappa og ISO-prosjekt (2003-5) fasilitert strategiprosessen (historie – visjon – strategi – organisering) (2005) Arena lettmetall – sitter i styringsgruppen Sillongen-seminaret – initiert og medarrangør av innovasjonsseminar (2004, 2005, …) HF-prosjektet – initiert og vært med å drive frem partsbasert samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte i 14 produksjonsbedrifter (2005- ) NCE – deltar i utvikling og forankring sammen med RTIM (2005- )

Raufoss lettvektsmaterialindustri Andre materialer - Stål Messing Composite & Carbon TotAl-gruppen underleverandører servicebedrifter andre Aluminium Automotive Valley produksjon service

Raufoss lettvektsmaterialindustri Andre materialer - Stål Messing Composite & Carbon TotAl-gruppen underleverandører servicebedrifter andre RTIM Aluminium Automotive Valley produksjon service

Raufoss lettvektsmaterialklynge NCE Andre materialer - Stål Messing Composite & Carbon TotAl-gruppen underleverandører servicebedrifter andre RTIM Aluminium Automotive Valley produksjon service Offentlig sektor Oppland f.k. Invanor SIVA NFR Forskning & undervisning NTNU/SINTEF HiG/Kallerud skoler Nærings- rådet Innovasjon -GKP -RISC Utviklings- prosjekter Arena lettmetall VS2010/HF

Raufoss lettvektsmaterialklynge NCE Andre materialer - Stål Messing Composite & Carbon TotAl-gruppen underleverandører servicebedrifter andre Eksterne leverandører entreprenører virksomheter investorer eiere Globale krevende kunder RTIM Aluminium Automotive Valley produksjon service Offentlig sektor Oppland f.k. Invanor SIVA NFR Forskning & undervisning NTNU/SINTEF HiG/Kallerud skoler Nærings- rådet Innovasjon -GKP -RISC Utviklings- prosjekter Arena lettmetall VS2010/HF

Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) VS2010 Innlandet Hovedprosjekt for forskning og utvikling i samarbeid mellom NIBR, ØF og ØSIR Aktiviteter under delprosjektet Lettmetallklynga (Raufoss) Klyngeanalyse fase 1 (2003 – hovedprosjektsøknad Arena lettmetall) fase 2 (NIBR-rapport 2004:8) – CoE-søknad TotAl-gruppen følge utviklingen av gruppen og Studietrappa fasilitere strategiprosessen (historie – visjon – strategi – organisering) (V-2005) Arena lettmetall - styringsgruppen Sillongen-konferansen – initiert og medarrangør av innovasjonsseminar (2004-2005- ) HF-prosjektet – initiert og vært med å drive frem partsbasert samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte i 14 produksjonsbedrifter (2005- ) NCE – deltar i utvikling og forankring sammen med RTIM (2005- ) Dr.grads-kandidat (2003-2006) Nordisk benchlearning mellom 6 klynger i Innlandet og Värmland (2003- ) Diverse publikasjoner og formidling

Om nordisk benchlearning på TotAls hjemmeside

VS2010 Innlandet sin hjemmeside

Samspill mellom ulike prosjekt/aktører i utvikling av klynga En viktig suksessfaktor : Samspill mellom ulike prosjekt/aktører i utvikling av klynga Sponsorer og støttespillere: Arena Lettmetall/ GKP Bedrifter i Raufoss Industripark TotAL/ Nærings- rådet RTIM Bedrifter på Toten og i Innlandet VS2010/ HF- prosjekt

Samspill mellom ulike prosjekt/aktører i utvikling av klynga En viktig suksessfaktor : Samspill mellom ulike prosjekt/aktører i utvikling av klynga Sponsorer og støttespillere: Arena Lettmetall/ GKP NCE- Raufoss Bedrifter i Raufoss Industripark TotAL/ Nærings- rådet RTIM Bedrifter på Toten og i Innlandet VS2010/ HF- prosjekt

Faglig tilnærming, utvikling og samspill VS2010 Innlandet - 2005 Faglig tilnærming, utvikling og samspill klynge- og næringsanalyse (konkurranseevne og strategi) dokumentasjon (historie, nettverk og samspill) følgeforskning (deltagelse og kommunikasjon) aksjonsforskning (dialog og utvikling) Økt verdiskap- ing Utviklings- prosesser

Faglig tilnærming, utvikling og samspill VS2010 Innlandet - 2005 Faglig tilnærming, utvikling og samspill klynge- og næringsanalyse (konkurranseevne og strategi) dokumentasjon (historie, nettverk og samspill) følgeforskning (deltagelse og kommunikasjon) aksjonsforskning (dialog og utvikling) - bred medvirkning (ansatte/ulike interessenter) Økt verdiskap- ing Utviklings- prosesser

Faglig tilnærming, utvikling og samspill VS2010 Innlandet - 2005 Faglig tilnærming, utvikling og samspill klynge- og næringsanalyse (konkurranseevne og strategi) dokumentasjon (historie, nettverk og samspill) følgeforskning (deltagelse og kommunikasjon) aksjonsforskning (dialog og utvikling) - bred medvirkning (ansatte/ulike interessenter) Økt verdiskap- ing Utviklings- prosesser

Verdiskaping gjennom partssamarbeid Årskonferansen Verdiskaping 2010 29.-30. november 2005 Prosjekteksempel fra omstilling av Raufossindustrien. Sverre Narvesen Raufoss Technology & Industrial Management NCE forprosjekt Raufoss.

RA Fra RA via industriparken til en dynamisk klynge? Fase 3 Fase 1 VS2010 Innlandet Fra RA via industriparken til en dynamisk klynge? Fase 3 2004- Fase 1 1896-1997 Fase 2 1997-2003 RA Raufoss HARA HARA Nammo Nammo Fisjonering Reintegrasjon ? Fragmentering - Passiv industripark Integrert konsern Dynamisk klynge?

Raufoss Water & Gas Servicepartner Raufoss ISS Raufoss Chassis Technology Raufoss Water & Gas Raufoss United Raufoss Beredskap AS Raufoss Nett AS                                                                                            Hydro Automotive Structures Hydro Aluminium Profiler                            Servicepartner Raufoss ISS

Prosjekt-koordinator Ressursgruppe U&I SINTEF Konsernledelse Instituttledelse Forskningssjefer NTNU Fakultetsledelse Styringsgruppe Roar Tobro (IN) Knut Haanes (NFR) Terje Handeland (SIVA) Program-komité Siva Innovasjon Norge Delprosjekter Ledelse,forankring,nettverk Sverre Narvesen VS 2010, T. Johnstad Nasjonalt program Styringsgruppe Nammo Hydro Aluminium Str. Raufoss Technology Raufoss United TotAl-gruppen Høgskolen i Gjøvik SINTEF / NTNU Regionale myndigheter FoU Jon Sandvik Ref.gr. Offentlig Oppland Fylkeskommune Vestre Toten Kommune Ref.gr. HIG Rektor Direktør Intra- & entreprenørskap Svein T. Strandlie Ref.gr Industri Raufoss Technology (Neuman) Raufoss United (KA) Hydro Aluminium Structures Nammo Hydro Aluminium Profiler Plastal Hexagon Composites ASA Steertec Raufoss AS Raufoss Water & Gas (Aalberts) VP Metall Raufoss Metall Raufoss Industrial Tools Raufoss Næringspark Funding Kari Broberg Prosjektleder RTIM/ Sverre Narvesen Prosjektgruppe Arena Lettmetall Kari Broberg Prosjekt-koordinator GKP/ Lars Rognås Konsept Lars Rognås FoU Jon Sandvik

Styringsgruppe NCE - Raufoss Erland Paulsrud Administrerende Direktør Nammo Raufoss AS ( Leder ) John Herberg Administrerende Direktør Hydro Aluminium Structures AS Ottar Henriksen Adm. dir. Raufoss Technology AS Per Kristian Østbye Direktør Kongsberg Automotive, Raufoss Knut Sørlie Administrerende Direktør Oppland Metall Edvard Dysthe Styringsgruppe leder TotAl-gruppen (Daglig leder Lena Metall) Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Jørn Wroldsen Rektor Høgskolen i Gjøvik Hjalmar Solbjør Næringssjef Oppland Fylkeskommune Torunn Aass Taralrud Direktør Innovasjon Norge Oppland Einar Linderud Fellesforbundet Nils Buajordet Tekna/Nito

Skisse til NCE Raufoss, Hovedsatsinger 2006 – 2016 “Infrastrukturen” Testing og verifikasjon – Fysisk og virtuelt Verksteder, prototyper og pilotproduksjon “Teknologiene” Metallforming/varmebehandling Ekstreme Aluminiummaterialer og Plastkompositter Tribologi Automatisert produksjon “Ny virksomhet” Innovasjon i eksisterende virksomhet, i klynga og ved Gründervirksomhet “Det Praktiske Akademia” Utdanning og rekruttering av fremtidens kunnskapsmedarbeidere Industri <> HIG <> NTNU “FoU for Kommersialisering av Vitenskap” Initiering og gjennomføring av nasjonale og internasjonale FoU prosjekt innen NCE Raufoss kjerneområder Ledelse og uvikling av NCE Raufoss

Forskningens verdikjede Industrialisering av vitenskap Sammenheng mellom nasjonale satsinger Vitenskap Teknikk Teknologi Anvendelse av teknologi (inkludert utvikling, produksjon og leveranser) Systematisk forskning med sikte på å felle beviselig sanne dommer om emner av generell art, slik at de kan gå inn som ledd i en større enhet Læren om fremgangsmåtene ved bearbeiding av råstoffer til foredlede produkter NCE-Raufoss FoU program SFF NCE SFI RTIM Raufoss Technology & Industrial Management

NCE ”Raufoss Innovasjon” Høyskolemiljø HIG, BI Industrimiljøer (RIP) TotAl Såkorn/funding 150 – 200 mill NOK Kompetanse Gründere Forretningsidéer (80) Nettverk Nyskapning (8) Virkemiddel-apparatet Syretest Vekst/avskalling (33) RISC Startbua KNH Industrielle og/eller finansielle investorer og partnere Material-teknologi Verksted-teknikk Industria-lisering Kommersialisering

Fra hylser og patroner til kobber og messingprodukter

Fra rakettmotorer til komposittflasker

Tilknytninger og nettverk NTNU VS 2010 HF (NHO-LO) Internasjonale Industri og forsknings- parker HIG SINTEF SIVA TotAl Innovasjon Norge Bedrifter i Raufoss Industripark NFR Øvrig norsk industri Globale kunder OEMs (Audi/BMW) Teknologi Drift Ledelse Intra- prenør- skap Storting Regjering SIVA Inkubatordrift Viking Venture Fond Regionale myndigheter TEMPO er igangsatt (NFR) Brukerstyrt Innovasjons Arena (NFR) Arena programmene (Innovasjon N.) NFR Senter for Forskningsbasert Innovasjon (SFI) Senter for Fremragende Forskning (SFF)

VIKTIGE AKTIVITETER Arrangementer og konferanser Totalgruppen, bidratt innen opplæring og strategi Arrangementer og konferanser HF-prosjektet, forankring ute i de enkelte bedriftene Sette verdiskaping i historisk perspektiv Formidling av verdiskapingens betydning

VS 2010 - suksesskriterier Forskere som tørr og liker å delta ”ute i virkeligheten” Blir en integrert del av prosessen, sees som en viktig ressurs Engasjert og resultatorientert – ikke ”bare” rapporten Beskriver og illustrerer prosessen godt, helhetsforståelse. Blir nyttig i profilering og kommunikasjon Kontinuitet og langsiktighet.

Rune Strande Raufoss Jern & Metall

RA Fra RA via industripark til en dynamisk klynge? Fase 3 Fase 1 VS2010 Innlandet Fra RA via industripark til en dynamisk klynge? Fase 3 2004- Fase 1 1896-1997 Fase 2 1997-2003 RA Raufoss Raufoss HARA HARA Nammo Nammo Fisjonering Reintegrasjon ? Integrert konsern Fragmentering Passiv industripark Dynamisk klynge?