Problemstyring Problem Management

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
“UNDER THE KNIFE” Et planleggingssystem for operasjonsavdelingen Fylkessykehuset i Molde Prototype for planlegging, logistikk, og kostnads estimering.
Advertisements

IT-Ledelse , 4.februar Dagens: forts. “Dagens Situasjon” i Y-modellen
Velkommen til en presentasjon av Avvikssystemet Input Process
Endringsstyring Change Management.
ISO 9000:2000 Prosessorientering v/Per L. Berge Excellence Norway
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
1 Valg av system •Hadde et elektronisk ”hjemmelaget system” med en del begrensninger. •Overbevise ledelse om behov for nytt system. •Opprettet en prosjektgruppe.
Information Technology Infrastructure Library
Service Requests. 2 Service Requests - Henvendelser •I modulen Service Requests kan du registrere henvendelser og følge med på status på eksisterende.
Forbedringsprosjektet
Selge et produkt eller en tjeneste
Ideutvikling - Problemdefinisjonen. Hva gjør de erfarne problemløserne? •Samler og analyserer informasjon og data •Snakker med mennesker som kjenner problemet.
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
13. februar 2004TDT4285 Planl&drift IT-syst (M15)1 Automatisering TDT4285 Planlegging og drift av IT-systemer Anders Christensen, IDI.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
Semantisk interoperabilitet i det offentlige
Jakten på kvaliteten.
Sesjon 3: Organisasjonslæring
April 2007, Per M, Jorunn og Mads
Human Factors (HF) i kontrollrom - En revisjonsmetode 2003
Human Factors i boring og brønn
Effect of computerised evidence based guidelines.
Teknikker for å bedre design- prosessen -Design by contract -Prototyping design -Fault-tree analyses.
Prosjekt- og porteføljestyring i Telenor Nett
Effektivisering av ansettelsesprosessen
Et sjeldent kurs for mennesker med en sjelden sykdom Mitt liv, mine valg Lærings- og mestringskurs for mennesker med progressiv muskelsykdom.
Tjenesteorientert arkitektur Hvordan statistikkproduksjonen støttes og forbedres av en tilpasset IT arkitektur Nordisk statistikermøte København.
Bruk av Datavarehuset i økonomirapporteringen
Aktivitetsmiddelsøknadene Samhandling mellom AIR og klubbene.
Hendelsestyring (Incident Management)
Konfigurasjonsstyring Configuration Management
Hvordan holde orden i eget hus? Internkontrollforskriften
# Rapporten skal kun benyttes av Universitetet i Oslo til de formål den er ment og skal ikke distribueres til andre parter uten vårt skriftlige samtykke.
Standardisering av IT-virksomheten. Bakgrunn Lokal – sentral, arbeidsgruppe under IHR IT Kartlegging høsten 2011 Diskusjonsnotat februar 2012 Høringsnotat.
Spørsmål og aktiviteter på ulike nivåer
Brukerkurs Gudbrand Eggen
N O R P R O F F Quality Management SAMARBEIDSPARTNER FOR
BUCS Utfordringer og valg av fokus Tor Stålhane. Rammebetingelser Første spørreundersøkelse viser at det vi gjør må kunne: Brukes sammen med UML Passe.
Disaster Preparation/Recovery Solutions and Messaging Backup/Restore Exchange server 2003.
Opplæring: Pålogging Prosedyre for logge på og av, låse og åpne PC’er DatoVersjonForfatterGodkjent avEndringer utført André S. MathiesenTore.
MÅLRETTET MILJØARBEID
Forstudie Nå situasjonen: dagens situasjon med ulemper og fordeler
Gamle systemer In 140 Sommerville kap 26. Forelesninger fremover 8/4:Gamle systemer 22/4: Systemevolusjon og vedlikehold 28/4: Konfigurasjonsstyring.
Prosjekt 52E Installasjon, konfigurasjon og bruk av System Management Server 2003.
OPPGRADERING AV REQUEST TRACKER OG VIDEREFØRING AV PHP WEBSKJEMA.
Veiledning Beslutningsprosess
Beredskap Risikohåndtering, kontinuitets- og katastrofeplaner.
Android-Programmering Våren Oversikt Long-running operasjoner Introduksjon til Android services On-demand service Bruk av servicer på tvers av prosesser.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Kvalitet, risiko og avvik
Dialogverktøy Et praktisk verktøy som egnes seg både til å utforske problemstillinger og finne konkrete løsninger.
RIS-metoden for prosessforbedring
KOSTRA arbeidsgruppe rus- og psykisk helsearbeid
Sett inn bilde av produktet her
Sett inn bilde av produktet her
Fem faser når plan- og byggesaksområdet skal fornyes..
Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS)
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Selge et produkt eller en tjeneste
Utskrift av presentasjonen:

Problemstyring Problem Management Administrere løsning av problemer: Undersøke infrastrukturen og all tilgjengelig informasjon, for å finne en underliggende årsak til feil eller redusert kvalitet i tjenestetilbudet.

Problem og kjente feil Problem: Et problem beskriver en uønsket situasjon, og indikerer en ukjent årsak til en eller flere hendelser. Kjent feil: Et problem der årsaken er kjent, og der midlertidige løsninger er iverksatt. Forespørsel om endring: En RFC (Request for change) er et forslag til endring for å fjerne et kjent problem.

Hensikten med problemstyring Identifisere, dokumentere og spore opp feil. Iverksette tiltak for å rette opp feil. Feilretting kan kreve endringer av infrastrukturen. Dette tar prosessen endringsstyring seg av. Forbedre kvaliteten på tjenestene ved å få ned antall hendelser og redusere arbeidsbelastningen ved feilfinning/feilretting.

Problemstyringsprosessen Input: Hendelser: Detaljerte data om hendelser, inkludert forslag til midlertidige løsninger. Konfigurasjons- og produktdata fra CMDB. Tjenestekatalog og tjenesteavtaler, SLA. Aktiviteter Problemkontroll: identifiser problemet, undersøk problemet og still diagnose. Feilkontroll: Holde løpende oversikt over kjente feil (monitorering) og styring av problemløsning til løsningen er iverksatt.

Output Oppdatert liste over kjente feil Forespørsel om endring (RFC) til endringsstyringsprosessen. Oppdatert problemregister Oppdatert register over problemer som er lukket. Styringsinformasjon til IT-ledelsen

Aktiviteter Problemkontroll Identifiser og klassifiser problemet: Kategori – maskin- eller programvarefeil, eller annet Virkning på brukeren og organisasjonen Hvor raskt må problemet løses Prioritet Status Undersøk problemet og finn den underliggende årsaken. Teknisk gruppe (linje 3) analyserer problemet. Det finnes mange problemanalyse-, diagnostiserings- og løsningsteknikker. Når årsaken er funnet, føres problemet inn i registeret over kjente feil. Hvis det er behov for å gjøre endringer i infrastrukturen for å iverksette en midlertidig løsning, sendes en RFC til endringsstyring.

Et problem avdekkes av teknisk støttegruppe eller automatisk av et feilfinningsprogram (Problem detection). Relevante problemdetaljer lagres (Problem logging): bruker,tjeneste, utstyr, tidspunkt, prioritet, hendelse, diagnose.

Feilkontroll Identifiser feilen og før problemet inn i registeret over kjente feil Velg en hensiktsmessig løsning Send RFC til endringsstyring for å iverksette en permanent løsning Følg opp problemløsning

Database: Kjente feil Alle hendelser, problemer og kjente feil skal registreres i CMDB Kjent feil Feiltype Symptomer Midlertidig løsning (workaround) Antall hendelser knyttet til feilen Permanent løsning Status

Samhandling med andre prosesser Hendelsestyring: Hendelsestyring skal gi informasjon om hendelser og mulige problemer til problemstyring. Problemstyring skal støtte hendelsestyring ved å finne erstatningstjenester eller midlertidige løsninger på et problem. Endringsstyring: Problemstyring sender RFC til endringsstyring for å rette opp en feil. Endringsstyring iverksetter løsninger og midlertidige tiltak som krever endringer i infrastrukturen. Konfigurasjonsstyring: Konfigurasjonsstyring administrerer nøkkelinformasjon om komponenter i infrastrukturen. Problemstyring mottar informasjon fra konfigurasjonsstyring for å identifisere feil på konfigurasjonsenheter, og vurdere virkningen av problemer og løsninger.

Mulige problemer Dårlig kommunikasjon mellom hendelsestyring og problemstyring: Hendelsedetaljene skal passe med problemdetaljene. Problemstyring er avhengig av presise data fra hendelsesstyringsprosessen. Veldefinert grensesnittet mellom prosessene Godt arbeidsfelleskap og god arbeidsfordeling mellom 1.linje, 2. linje og 3.linje stabene. Ansvarsfordelingen skal være klarlagt, og kommunikasjonen skal være god Dårlig kommunikasjon mellom konfigurasjonsstyring og problemstyring: Detaljene om kjente feil skal tilpasses produksjonsomgivelsene (programvare og teknisk infrastruktur). Kjente feil skal relateres til konfigurasjonsdetaljene i konfigurasjonsdatabasen. Mangel på forpliktelse: Motstand mot formaliserte systemer. Mangel på informasjon og opplæring. Mangel på overordnet styring.

Prosess kontroll Prosessens ytelse: Styringsrapporter: Antall problemer som er registrert Prosentvis andel som er løst innenfor SLA kravene Antall og prosentvis andel som ikke ble løst innenfor SLA kravene Gjennomsnittlig kostnad pr. problem Antall alvorlige feil Antall kjente feil som er registrert i databasen Styringsrapporter: Komponentkvalitet: Rapporter om IT-komponenter som ofte har feil. Tjenestekvalitet:: Rapporter om kjente feil knyttet til nye tjenester. Status for kjente feil: Hva er gjort og hva skal gjøres for å redusere uønskede effekter av kjente feil som ikke er løst.

Tjenestestyringssystem