NORSK LEDELSE I EUROPA. Betydningen av medarbeidere Mennesker som kostnad Mennesker som ressurs Mennesker som strategi.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Kommunalt omdømme – beslutningstaker Nordmøre (ORKíde) November 2010.
Advertisements

Bruk mediene - hvis ikke, vil mediene bruke deg Medieseminar Aurland 20. april Audun Tjomsland.
Hydro Oil & Energy Stavanger, Redusert sykefravær – Nærværsarbeid i O&E Offshore Forpleining.
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift. Samarbeid, ledelse og medvirkning Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen Foredragsholders.
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
Regelstyring eller verdistyring? Detaljstyring eller medansvar?
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
Hvordan stå i lederrollen? Forventninger og refleksjon
Hvilke verdier ønsker vi faktisk skal prege organisasjonen vår?
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
Profil og omdømme Modul 1 Introduksjon 1 Studentliv - Kurs i Profil og Omdømme - Modul 1.
AKB-Pårørende en ressurs
Utarbeidet av Hilde Waage,
Smidig 2010 "Culture eats agile for breakfast" Smidig krever en organisasjonskultur med høy tillit Jon Øyvind
OPAD stormøte/ BK1 Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess Birger Kruse NVH.
Av Beate Magerholm, Drammen kommune
…å få ting gjort… via Vassli… Dialogseminar Levanger – en oppsummerende sluttkommentar April 2006 Oddbjørn Vassli Dialogseminar Levanger – en oppsummerende.
Likelønn - Systematisk likestillingsarbeid. Hvorfor systematisk likestillingsarbeid? • Nødvendig for å hindre diskriminering • Nødvendig for å sikre at.
Kompetente barn og unge - Verdier og kompetanse -
Coaching En innføring i begrep og metodikk
Hvem er vi? Hva skal Bydel Grünerløkka være?
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
Medbestemmelse gjennom samarbeid Regionale kurs 2012
Informasjon er ikke gitt før den er mottatt
Avspark - mai KULTURETATEN Ny Hr-hverdag.
Rotarys formål Å utvikle vennskap som grunnlag for å gagne andre
Individuell bevisstgjøring Dine styrker – slik andre ser dem
- Den gode utviklingssamtale
Oppfølging av sykemeldte
Likelønn - Systematisk likestillingsarbeid. 2 Hvorfor systematisk likestillingsarbeid? Nødvendig for å sikre at like kvalifikasjoner virkelig betyr i.
Selvhjelpsideologien
Foredrag Rudshøgda 19. september 2009
Kvinne på Topp 2008 Samling 2 Sørmarka september 2008.
Informasjon er ikke gitt før den er mottatt
Kreftavdelingen skal ved hjelp av egne ressurser være en OASE for kreftpasienter, pårørende og helsepersonell. Avdelingen skal være en BASE for kreftomsorgen.
ETIKK OG MORAL I KIWANIS
Brukerundersøkelse for Etat for byggesak og private planer
Roller og synsvinkler Bente Erlien
Varige forbedringsresultater ”Sustainability - Bærekraft” Utfordringen er ikke å komme i gang, men å fortsette etter at den første entusiasmen har lagt.
Lunner 2004 Møte i Fellestjenesten 19. november 2003.
Oslo kommunes vederlagsordning for tidligere barnevernsbarn
Motivasjon Din motivasjon
KOMMUNIKASJON.
Modellkommunene Hva er unikt?
Trio / Samarbeid Hva innebærer det?. Dommeren Trygghet Kontroll Ro Engasjement/ Entusiasme Motivere Rettferdighet Fysisk styrke.
For lokale tillitsvalgte
Hvordan ta måling i bruk? Målinger og fakta som virkemidler Gudrun H. Grindaker Kommunebarometerkonferansen juni 2015.
informasjon fra Haugesund kommune1 SJEKKLISTE FOR ETISK REFLEKSJON Hva er situasjonen / problemet? (inkludert faglig aspekt)
Bilde inn Intern markedsføring. Hva er intern markedsføring? ”En kontinuerlig prosess som skjer innad i organisasjonen, og som går ut på å motivere og.
I HOPPES OM EN BÆRE KOMMUNE. NYTENKING KVALITET RESPEKT Overordnet prosjektmål : 8% sykefravær totalt for ØTK Status pr : 8.8 %
Webstep, tillit og tillitsledelse - Vår historie, våre erfaringer - Arnt R Aasen.
16. Mars 2007 Mobilisering, involvering og eierskap til resultater.
Refleksjoner om styrearbeid Styreakademiet 29/ Jannik Lindbæk.
Valg av verdier bilde. Våren 2015 SSK fotball ønsket å bli mer bevisst på hva vi vil og hvordan vi vil ha det. Alle lag ble bedt om å diskutere verdier.
Samarbeid og medbestemmelse Samling: Samarbeid og medbestemmelse i staten. Målgruppe: mellomledere. Arbeidshefte.
UTVIKLINGSSAMTALEN En PLANLAGT UTVIKLINGSSAMTALE handler om medarbeiderens ARBEIDSOPPGAVER 1.Prioritering etter oppgavens betydning for organisasjonen.
Mandal kommune har vedtatt hvilke verdier som skal ligge til grunn for møte med publikum. Mandal kommune er preget av et positivt menneskesyn basert på.
” Medarbeiderskap” - en krevende utfordring for hvem?
Elin Stoermann-Næss, spesialrådgiver Kreftforeningen
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Oppsummering Strategisamling FOLLO HK (spillerne)
Hvordan lese rapportene
Program Velkommen til satsing på etikk Presentasjon av etikkportalen
økt grunnbemanning og ansvarliggjorte medarbeidere for økt nærvær
Samspill eller kaos? Gode nok systemer for intern kommunikasjonen?
KVALITETSPOLITIKK for Rehabiliteringsklinikken
Skole- hjem samarbeid.
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
Hvordan kan minoritetsorganisasjoner bidra til bedre skole-foreldre samarbeid? v/Whyn Lam, sosialantropolog og styreleder MiR Generelle utfordringer i.
Kommunikasjon ≠ garnityr
Utskrift av presentasjonen:

NORSK LEDELSE I EUROPA

Betydningen av medarbeidere Mennesker som kostnad Mennesker som ressurs Mennesker som strategi

Troverdighet Toveis kommunikasjon Kompetanse Integritet Rettferdighet Likhet Saklighet Rimelighet Stolthet Jobb Avdeling Organisasjon Fellesskap Individualitet Åpen atmosfære Samhold Respekt Faglig utvikling Samarbeid Omsorg TILLIT

Mellomledere i Europa topp 100 vs bunn 100

Norske mellomledere

Lederne

Oppsummerende påstand “Alt tatt i betraktning mener jeg dette er et flott sted å arbeide.”

Troverdighet, kommunikasjon

Troverdighet, kompetanse og integritet

Respekt

Respekt, samarbeid og omsorg

Rettferdighet

Stolthet

Fellesskap

Fellesskap, samhold

Ledere i Norge

KONTAKT GREAT PLACE TO WORK® INSTITUTE: | |