Fusjon HiF - UiT Fusjonserfaringer og refleksjoner

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Når kunnskap blir handling
Advertisements

Nina K. Vøllestad Avdeling for helsefag Institutt for helse og samfunn Det medisinske fakultet TRANSFORMASJON AV VITENSKAPELIGE TENKE -, ARBEIDS- OG VURDERINGSMÅTER.
Verktøy i arbeid med kvalitetsvurdering
N orges mest framtidsrettede fagskole, der fagmiljøene møtes og kompetanse utvikles SAMHANDLIGSREFORMEN Pål Storå avd.leder helsefag fagskolen.gjovik.no.
Hvordan stå i lederrollen? Forventninger og refleksjon
Hvilke verdier ønsker vi faktisk skal prege organisasjonen vår?
IKT Orkide Ledelse og Skole
Stein Erik Halck Veileder
9 prinsipper og 1 regneark:
Forutsetninger – barrierer - strategier VIRKNINGSFULLE TJENESTER - om å bygge opp og utvikle en virkningsfull tjeneste.
Forskerskoler – nøkkelen til en bedre PhD-utdanning?
AKTIV instruktør studiet
Strategiplan 2010 – 2020 Ole Petter Ottersen Rektor, Universitetet i Oslo
God virksomhetsstyring av universitet og høyskoler Styrearbeid i U&H sektoren sett ”utenfra” Siri Hatlen, styremedlem NTNU 14. november 2007.
Kompetansesatsing For ansatte i barnehagen 2013
Implementering av kvalifikasjonsrammeverket ved HSL - samhandling mellom vitenskapelig ansatte og administrasjon Julia Holte Sempler, rådgiver, seksjon.
«Forbedringsprosess(en)»
FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar Lasse Lønnum Universitetsdirektør.
Økonomiforum 2. september 2011 Oppsummering og evaluering Tema for høsten 2011.
Acebook som strategisk verktøy Andreas Engen Willersrud, KSA Redaksjonsrådet UiT
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
PROSJEKT FAGOPPLÆRING Prosjektleder Kurt Henriksen Dato Mosjøen Foto: Crestock.
1 Litt om NTNU og NT strategi, mål, handlingsplaner Infodag for PhD-studenter ved NT Dekanus Bjørn Hafskjold Mer info finner du her:
Gjennomføring av prosjektet Unge & Rus ved Skjervøy ungdomsskole
VRI - OPPLEVELSESBASERT REISELIV Prosjektskisse Tjøtta 13. Sept 2010 Britt Hansen.
Praktisk erfaring i forbindelse med arbeidet med miljøledelsessystem
Internt handlingsrom (IHR) USIT Hva vil vi med IHR? Øke UiOs interne økonomiske handlingsrom Bruke en større andel av de samlede ressursene.
Internt handlingsrom (IHR) Presentasjon på USITs allmøte 23. juni 2011 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe.
NTNU Noen administrative utfordringer.
Kommunikasjon på sykehus
Fellesprosjektet Høgskolen i Telemark og Universitetet i Agder Status
Teknisk etat årsverk DU = 81 mill. kr og DI = 64 mill. kr.
Utfordringer knyttet til praksisplasser i helsefaglige utdanninger Dekanmøtet Oslo, 6-7. juni 2011 Arnfinn Sundsfjord, dekan
Ringerike kommune Regnskap Resultat 2009 Regnskapsmessig driftsunderskudd på 25,7 mill kr. Akkumulert driftsunderskudd for
Status og videre arbeid med faglige prioriteringer Berit Karseth Dekan ved UV-fakultet Informasjonsmøte 20. februar 2014.
Ole Kr. Fauchald Finansielle temaer n Det internasjonale pengefondet (IMF) ä Stabilitet i pengemarkedene ä Forutsetning for internasjonal handel.
Handlingsplan for innovasjon og Innovasjonsåret 2013
Bjørn Overland Dialogen betydning i kvalitetsvurdering Nasjonal konferanse for kvalitetsvurdering Hafjell: 15 – 16 januar 2009.
Fagforbundets Internasjonale Trepartssamarbeid Arbeidsseminar august 2014 Anne K Grimsrud.
 Dialogmøte i Molde Innledning fra HiST Kari Kjenndalen, styreleder >> HiST >> Veivalg, alternativer >> Innmeldte spørsmål fra HiST.
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte ved NTNU.
8000 STUDENTER CAMPUS KRISTIANSAND 3000 STUDENTER CAMPUS GRIMSTAD.
Erfaringsutveksling – hvordan kan man ivareta medlemmene under omstilling? Fusjon mellom UiT og HiTø Hovedtillitsvalgt Siri Johnsen Akademikerne.
Basisgrupper en nær professoren-opplevelse Knut Kaasen Nordisk institutt for sjørett Det juridiske fakultet Knut Kaasen 1.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Finnmarksfakultetet – ambisiøs, raus og nær! Strategi for Finnmarksfakultetet, UiT Norges arktiske universitet,
Strategier og planer for å tilrettelegge for FoU- og utdanningstilbud i samsvar med behov i arbeids- og samfunnsliv Edel Storelvmo Viserektor, UiT Norges.
- På vei mot universitet1 ”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering” - implementere nHS i organisasjonen Leif Aage Eilertsen Prosjektledersamling, Oslo.
Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 1 Er det nye skillelinjer mellom hva som er godt kremmerskap og det ulovlige? StyreAkademiet Om styrets.
Med kunnskap bygger vi landsdelen Foto: Stig Brøndbo, UiT Wenche Jakobsen Prorektor for utdanning Tromskonferansen.
LMU ved et nyfusjonert flercampusuniversitet Foto: Stig Brøndbo, UiT Wenche Jakobsen Prorektor for utdanning LMU-forum.
Modell 1 Struktur og innhald
Fusjonen NTNU og status fakultetet
UiT Norges arktiske universitet
”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
Foreløpige prioriteringer for 2018 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Handlingsplan 2017 status Ledelse, medvirkning og ressurs
Årsplan siste mulighet for å nå målene
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet
Kvalitetsmeldingsprosessen
Velkommen til Verdiskapingsforum!
Presentasjonsmøte nytt dekanat
NTNUs ledelsesprogram 2017 – 2021
SV-fakultetets arbeid med internasjonalisering
Dialogmøte Regional ordning kompetanseheving barnehage
FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar
Utskrift av presentasjonen:

Fusjon HiF - UiT Fusjonserfaringer og refleksjoner Det helsevitenskapelige fakultet Fusjon HiF - UiT Fusjonserfaringer og refleksjoner Arbeidsseminar, 17. januar 2013 Arnfinn Sundsfjord, dekan arnfinn.sundsfjord@uit.no Det helsevitenskapelige fakultet

Det helsevitenskapelige fakultet ”Godt gjort er bedre enn godt sagt” Stort, ressurssterkt og komplekst 8 institutt, 1050 ansatte (700 årsverk) Økonomi 635 mill.kr/år, Ekstern (28%) 3000 studenter – 300 PhD En nasjonal nyskapning 10 helseprofesjonsutdanninger Medisinsk biologi Mange «fusjoner» Store - 2009 Mindre store Møte mellom kulturer 04.04.2017

Verdigrunnlag Troverdighet, Akademisk frihet Nærhet og åpenhet Kreativitet Engasjement Respekt: Re - spekt 04.04.2017

Felles prosjekter «Godt gjort er bedre enn godt sagt» Strategiplan – involverende prosesser Utdanning, forskning, formidling – samfunnskontakt, mennesket i organisasjonen Tiltaksorientert, Gjort : Sagt = 1 Felles utdanningskultur – kvalitet i utdanning Enhet for helsefaglig pedagogikk ForbedringsprosessEN/TO/TRE Administrasjon Forskningsgrupper/-skoler: tematisk, på tvers Formidlingssatsing – fortelle historien om oss selv internt og eksternt Kulturbygging 04.04.2017

Organisasjonskultur Verdibasert ledelse Representasjon i ledelse Fakultetsstyret Dekanat Institutt Strategi → årsplan + budsjett Åpne, involverende prosesser Dialogmøter Beslutninger Fokus på gjennomføring 04.04.2017

Godt humør 04.04.2017

«Det er nå jobben begynner» Fusjonssprosess «Det er nå jobben begynner» «Forutsetningen for at du kan være engasjert, er at du kan se meningen med det du gjør» «Når forandringens vinder blåser, bygger noen skjul for vinden. Verdibasert lærende organisasjoner bygger vindmøller»