Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as. Frank Heine Jensen Helge Schiager.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Ue.no Energi for framtida Gründercamp for videregående skole FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
Advertisements

Hvor vil BRB – er dere med? Ole Hope
Norske skipsverft – i lys av EU/EØS-utvidelsen •Hvorfor er norske skipsverft interessante – i denne sammenheng? •Globaliserte •Store, komplekse prosjekter.
0,68 Økonomisk effektivitet Bilanalyse AS
«Korleis skape felleskunnskap ut av individuell kunnskap»
Hvordan undervise om psykososialt arbeidsmiljø?
LEDELSE KNYTTET TIL BYGGEPLASS OG EFFEKTIVITET
Prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektstyring
Prosjektorganisering
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Utarbeidet av Hilde Waage,
OPPGAVE 3 ORGANISASJONSPLAN.
Treningsleir på Stiklestad Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift
Kunstner: Oddmund Mikkelsen
Hvorfor arbeide med kontinuerlig kvalitetsforbedring i sykepleietjenesten? Hei –Temaet i denne presentasjonen handler om hvorfor det er viktig å prioritere.
eksempler på HMS-faktorer:
Hvordan sikre relevante og levedyktige prosjekt?
Byggforedrag ved NTNU Prosjekteringsledelse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør As Nils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As.
Usikkerhet skal integreres i prosjektstyringen
Erfaringskonferanse – sosial dumping Skanska sine erfaringer
Prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektstyring
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 2
Organisering med oppgave- og ansvarsfordeling på prosjekt
GNE Felles nordisk anleggsmarked og felles nordiske anskaffelsesformer Veg- og jernbanesektoren Seminar Gardermoen 18. februar 2004 Materiale legges ut.
Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic
Nordisk GIS-konferanse 2003 Snorre Fridén Furberg
Konkurransekraft på heimebane
Aktørenes roller i planprosessene
Risikoelementer i leverandørkontrakter
”Justert organisasjon” Økonomiplanseminar 8.mars 2006 Inger Marie Bakken.
Agenda: Kort gjennomgang av ARK, innhold og teori Gruppearbeid
Alt henger sammen med alt
STYRKET KONTAKT MELLOM FUP OG FAKULTETENE Kort orientering vedrørende utvidet universitetspedagogisk konsultasjon Møte i studiekomiteen 8. desember.
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
Lærerkonferansen 2014 og veien mot læringsutbytte for faglig ledelse.
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Visjon og verdier Vikersund Kurbad AS. Respekt – profesjonalitet - trygghet og engasjement Visjon «Sammen flytter vi grenser» 2 Vikersund Kurbad AS.
Arbeidssituasjon for formann og byggeplassleder
KURS KONSULENTTJENESTER PROSJEKTLEDELSE. Erfaring 7 år fra bankbransjen 20 år i databransjen 1 år som IT-ansvarlig i Kirkelig fellesråd i Trondheim 9.
N Ta hensyn til virksomhetens økonomi n Ikke gå på akkord mht. HMS n Hjelpe ledelsen i å prioritere n Påpeke/ anbefale - ikke pålegge n Skriftlig dokumentasjon.
1 ”Hvordan lykkes med implementering av SAP?” Diskuter og illustrer de viktigste suksesskriteriene for SAP implementering. Gruppeoppgave på SAP samling.
Guri Kaurstad, Kari Bachmann, helge Bremnes, Gøril groven
Verdiskapingsforum Østfold Forventninger Aktuelle saker Aktuelle arbeidsmetoder.
©All rights reserved - Metier AS- BETTER PROJECTS Fylkeskommunene som tydelig prosjekteier Hva kjennetegner god prosjekteierstyring? …og hvordan foreslås.
TEMA : Bedrete TTttetttE oTmdømme for Flekkefjord kommune TEMA: OMDØMMEBYGGING Omdømme = hva folk tenker om Flekkefjord kommune Innbyggere Ansatte Politikere.
Strategi i styrerommet – en praktisk tilnærmingsmåte StyreAkademiet Kjell A Storeide.
Fra «Særstilling» til «Omstilling». Alle tiltak inkludert 75 VTA-plasser fordelt på 6 lokasjoner i Sør- og Midt-Troms med hovedkontor i Harstad Likeverd.
Framtidens bygg Anders S. Moe, Iselin Ekman Barbara Hasenmüller (kontakt, Fredrikstad og Sarpsborg) Sekretariatet (NAL)
2 HMS og beredskap ved UiO 16. oktober HMS og beredskap - UiO –HMS og Beredskap (EHMSB) ble etablert med i alt syv medarbeidere (tre nye.
Styreleder Gunnar Larssen, Forum 33 AS 1 Er det nye skillelinjer mellom hva som er godt kremmerskap og det ulovlige? StyreAkademiet Om styrets.
På borregaards vis Kultur & verdier i Borregaard.
Arkitektbedriftene i Norge
Guri Kaurstad, Kari Bachmann, helge Bremnes, Gøril groven
Teamsammenseting i forbedringsarbeid
Organisering, erfaringer og utfordringer
Tilbud og tjenester fra Innovasjon Norge
Møte i Arbeidsmiljøutvalget
Asker - mulighetenes kommune
Anskaffelser med fokus på Innovasjon Strategisk forankring
Organisering, erfaringer og utfordringer
utfordringer i en ny region
Mall_Foto Samarbeid om HMS-opplæring- hva innebærer det?
Prosjekt tverrfaglig samarbeid barn/unge i Nordre Land kommune
NESOs Bas skole Ukeplaner
Umoe Mandal AS Fartøy Olje & Gass Fartøy Olje & Gass
Fremdriftsplan Milepæler Hva skal gjøres Hvem skal gjøre det
Bygg21-styret Det nye styret består av:
Mellom Barken og Veden – vol 2
Utskrift av presentasjonen:

Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as. Frank Heine Jensen Helge Schiager

Hvor kommer vi fra? Historikk Typisk organisasjonsmodell i en totalentreprise Hvor kommer vi fra? Historikk Produksjonsledelse Produsenter Egenproduksjon

Egenproduksjon Smart 20 Vi må utvikle kompetansen og organiseringen av egenproduksjon for gjennomføring av egne prosjekter Mål: Vi skal måle effektiviteten på prosjektene våre. Vi skal ha et gjennomsnittlig effektivitetstall for selskapet på over 60%. Ingen prosjekter skal score under.

Egenproduksjonen i et strategisk perspektiv Hensikt er å oppnå en mer effektiv produksjon gjennom Spesialisering Økt fokus Involvering av håndverkere Synliggjøring av egenproduksjonens prestasjoner Synliggjøring av grensesnitt mellom planlegging, prosjektering og tilrettelegging på den ene siden og produksjonen på den andre Konsekvenser for prosjektene Prosjektlederne får redusert myndighetsområde Dårlig planlegging, prosjektering og tilrettelegging blir lettere avslørt

Uttesting av organisasjonsmodeller Fagansvar Egen enhet – felles økonomi m/prosjektet Egen enhet med eget resultatansvar Fagansvar: Bistand: Planlegging Akkorder Oppstart Spesialist kompetanse Tømmer og betong Ressursstyring Egen enhet Felles økonomi m/prosjektet Kalkyle utarbeides i enheten Har hånd om ressursene Ansvaret for kompetanse Ansvaret for disponering Den økonomiske risikoen ligger i prosjektet Egen økonomi

Produktivitet måling og forbedring

Håndbok Egenproduksjon

Koordinering - erfaringsutveksling

Fagansvar: Enheten minst berørt Bedre tilrettelegging i oppstart Hevet kompetanse på akkord Bistand i planlegging Faglige råd Større fokus

Egen enhet: Stor endring Forberedelse - implementering Behov for på erfaren ledelse på priskompetanse på produktivitetsfokus Utfordrende grensesnitt mellom EP og prosjekt Tillit og respekt ”Motpoler” HMS - ansvar

Organisering Ledelse - ressurser Håndverk Ledelse Prosjekt

Grensesnitt Prosjekt – EP ”Kultursjokk” Prosjektstyring Egenproduksjon Håndverk

PGL ING - formenn Håndverkere

Takk for oppmerksomheten Vi kommer kontinuerlig til å jobbe for å bedre vår kompetanse og vår konkurransekraft innenfor vår egenproduksjon. Dette er et arbeid som krever fokus og langsiktighet.