Mål! Gi forståelse for hvordan norsk svømming er bygd opp Forståelsen for kulturen Tanker om Muligheter og Utfordringer Lyst til å utvikle klubben, og Lyst til å motivere andre i klubben

VISJON Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge NSFs Virksomhetsplan Verdier Grensesprengende Lekende Ansvarlig Dristig Inkludererende ”GLAD I” VANN! Norges Svømmeforbunds motto: "Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder".

Klubbene

NSFs organisasjon Svømmetinget Administrasjon Forbundsstyret Tingvalgte utvalg Administrasjon Forbundsstyret Svømmekretser Svømmetinget arrangeres hvert 3 år. Sist: molde 2010. Neste: 2013 Kretsens rolle Ca. 260 Klubb Klubb Klubb Klubb Klubb Klubb Klubb

Utvalg - NSF Masters Svømmeutvalget Synkron Vannpolo Stup Open Water (ny) Dommerutvalget Lovutvalget Kontrollkomitee Valgkomitee

VISJON Svømming skal være den mest fremgangsrike idretten i Norge ANSVAR NSF Promotering av svømmeidrettene Landslag og elite Integrering og funksjonshemmede Utdanning: www.idrettskurs.no Skolesvømming: skolesvommen.no Kampanjer/aktiviteter (svøm deg til kampanjen) Anlegg Faglig materiale: Idrettsbutikken.no Nasjonale mesterskap (NM, ÅM, LÅMØ) Se svømmepolitisk dokument. Norges Svømmeforbunds motto: "Hver nordmann en svømmer, hver svømmer en livredder". Svømmeidrettene er alle grener (synkron, stup, vannpolo, svømming). Norges Svømmeforbund er ingen svømmeklubb, derfor er samarbeid med andre klubber viktig.

Annet nyttig Veiledningshefte Idrettsregistrering - årlig Norges Svømmeskole Impulsuka - mars www.tryggivann.no Trener/leder konferansen – september Lederforum Klubbdriftsportal Klubbutviklingsprosesser Starte ny gren? Utdanningstilskudd Ungdomslederkurset - engasjere ungdom! Anleggsplan og anleggstips. Bruk Idrettsrådet Facebook, Youtube, Nyhetsbrev Anlegg – lokalt ansvar – bruk idrettsrådet

Andre aktører Idrettskrets Idrettsråd Svømme-hallen Samarbeidspartnere Andre idrettslag/klubber Svømmeklubber i nærområdet Idrettsråd Svømme-hallen NIF: Idrettsforbundet –www.idrett.no Idrettskrets Samarbeidspartnere

Medlemmet i fokus På områdene: Organisasjon Trener Ledelse Anlegg Aktivitetstilbud Arrangement Hensikten med organisasjonshjulet: Forenkle bildet man har av en idrettsorganisasjon, med klubben i sentrum. Forklare noen sentrale og allmenngyldige arbeidsområder . Forsterke forståelsen av det gjensidige avhengighets-forholdet mellom arbeidsområdene, og at det hjul må være rundt for å rulle bra. Det gjensidige avhengighetsforholdet: Organisasjon <-> Ledelse Utvikler du systemet, må du utvikle lederne – og motsatt Trener <-> aktivitetstilbud Utvider du aktivitetstilbudet, så må du forsterke trenersiden – og motsatt Anlegg <-> Arrangement Arrangement/turneringer/stevner trenger anlegg/tilgang til anlegg – og motsatt Faktorer under de forskjellige områdene: Organisasjon Ledelse Trenere Aktivitetstilbud Treningsgrupper, overgang fra gruppe til gruppe Anlegg Basseng, treningsutstyr, styrkerom, startpaller, dusjer, Arrangement Stevner Treningsleire NSF ønsker å løse disse utfordringene gjennom… Illustrasjon: Tor-Anders Hanssen

Klubbdrift – effektiv Styrearbeid og ledelse Maler og Rutiner Planverk Årshjul Retningslinjer Verktøyer Økonomi – gode rutiner Kommunikasjon Informasjon Internkommunikasjon Webside – e-post Klubbhåndbok Skape trivsel Tilrettelagt for frivillige

Hva du som engasjert bør kjenne til Idrettsregistrering Lisens Svomming.no tryggivann.no Medley.no Jechsoft – arrangementsverktøy Kontaktinfo Norges Svømmeskole www.idrettskurs.no Bladet Norsk svømming Svømmelotteriet Trener/leder konferansen Svømmemerker

Organisasjonsutvikling: Aktive og velfungerende klubb

10 Grunnfundamenter Virksomhetsplan. Kompetanse og utdanning og i fokus Utvikling av svømmeskolen. Klubbhåndboka Sportslig plan Klubbmiljø Klubben er sjef Websiden. Vurdering av klubbens aktivitetstilbud Arrangement

Norges Svømmeforbund Opprettet: 19.aug 1910 ca 60 000 medlemmer per 2013. Ca 260 klubber Administrasjonen: Ullevål stadion, Oslo NSF er administrator og arrangør av følgende svømmeidretter: Svømming, stup, vannpolo synkronsvømming, og masters.

Trend -svømming Utviklingsorientert kultur Erfaringsutveksling blant trenere og ledere Sunn konkurranse blant klubbene Bruker NSF i større grad Profesjonalisering av klubben som organisasjon Relativt solid økonomi Kvalitet i Svømmeskole Samfunnsansvar og folkehelse Attraktivt aktivitetstilbud Arbeidsgiveransvar, Ansatte og personalansvar Tenker mer helhetlig enn bare å ansatte hovedtrener

Utfordringer og muligheter Kompetanse fra private og kommersielle Treneretterspørsel (treners marked) Trenerstyrte klubber Toppidrett vs bredde Frafall ungdom Profesjonalisering. Konksekvens av profesjonalisering? Organisering av styret ? Frivillighet og ildsjeler. Klubbidentitet Rammebetingelser Samarbeid/Kommunikasjon mellom klubber ? Kvalitetssikring Svømmeskolen? Mangel instruktører? Overgangen svømmeskole – trening Kompetanse i styret og Kontinuitet i ledelsen.

Gir en verden av muligheter