Mal: Risikoanalyse med rettleiing

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Advertisements

Av Reidar Kvalvaag Beerenberg
Systematisk HMS arbeid
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Risikostyring i staten
- Avslutningsseminar prosjekt Fallende gjenstander
Risikovurdering Systematisk HMS – arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne.
Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen. Åre
NLF Motorflyseksjonen Fagseminar 9-10 nov 2013 Risikoanalyse
Risikovurdering for e-handelsprosjekt - mal med eksempler
Levende HMS-system – hva betyr det i praksis?
Mal: Risikoanalyse med veiledning
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok
Risiko Sannsynlighetsgradering:1 = Lite sannsynlig (kan inntreffe mindre enn én gang hvert 100. år) 2 = Mindre sannsynlig (kan inntreffe mellom én gang.
Oslo kommune Sykehjemsetaten RISIKOVURDERING ’Risiko’ - fra italiensk: betyr ’fare’ Risikoanalyse Risikokartlegging Risikovurdering «ROS» (Risikostyring.
Om vurdering i vg skole ”Opplæringens mål er å ruste barn og unge til å møte livets oppgaver og mestre utfordringer sammen med andre” (Generell læreplan.
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
IKP – basert på risiko- og sårbarhetsvurderinger i egen virksomhet
IKP basert på risiko- og sårbarhetsanalyser i egen virksomhet
HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar.
Kvalitetssikring av byggeprosjekt – del 4
Beredskapsarbeidet i Drammen kommune
Noen nyttige råd og tips – IK - Akvakultur Denne presentasjon er utarbeidet av Fiskeridirektoratet og Mattilsynet i forbindelse med innføring av IK – Akvakultur.
Anette Jacobsen Prosjektleder Statens Pensjonskasse
Standardisering og kvalitetssikring av prosesser i SSB
Er det registrert Avvik til planen? Er det identifisert Risiko?
Er farlig avfallsbransjen kvalitetsbevisst nok? Forstår vi risikoen vi har tatt? Nordisk Bedriftsutvikling AS Interesserte partnereØnske og forventninger.
Litt om håndtering av risiko
RISIKOVURDERING AV ARBEIDSMILJØ
Noen nyttige råd og tips – IK - Akvakultur
1 Oppgave gjennomgang Kap. 1 og 2. 2 Oppgaver -Kap 1: 5, 6, 7, 10, 12, 16, 22 og 25 -Kap 2: 2, 6, 10, 12, 13, 14 og 20.
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Mosjøen 17
Prosjektavslutning og sluttrapport
CAKE session no. 9 SAFEtalk Vårt nye sikkerhetsverktøy.
Planlegge og prioritere tiltak
Veileder for risikovurdering
FRISKLIVSSENTRALEN I STRYN
Veiledning prosjektroller
Valgforums valgkonferanse 2014 Har du tenkt på hva som kan gå galt?
Veiledning Beslutningsprosess
Beredskap Risikohåndtering, kontinuitets- og katastrofeplaner.
Kritisk drøftning av tradisjonell bruk av pålitelighets og risikoanalyse Av Atle Bjordal Brann Helge Nesse Brann Tore Kristensen HMS Heine Børgesen HMS.
ROS-analyse.
Risikovurderinger (kap 4 i læreboka) Olav Bjørseth Inst. IØT, NTNU.
Hva er risiko ? Med ” risiko” menes sannsynligheten for og konsekvensene av at noe uønsket skal hende eller utvikle seg.
Forprosjekt – nytt skoleadministrativt system Vedlegg 6 – Prosessbeskrivelse Aktivitetsskolen.
Øygarden kommune Driftstilpasningsprosjekt 2013.
En gjennomgang av grunnleggende begreper innen verdivurdering og ROS for IKT-løsninger Seksjon for Arkitektur og sikkerhet v / Espen Vaager Verdivurdering.
Instruktørkurs for kommuner Normen (30min)
Risiko og risikostyring
VEILEDNING – RISIKOVURDERINGER
Kvalitet, risiko og avvik
ROS-analyse.
RIS-metoden for prosessforbedring
Prosjektkanvas introduksjon
Utarbeidet av Difi, november 2014
Den nasjonale studentundersøkinga om studiekvalitet
Studiebarometeret: Sei kva du meiner om studieprogrammet ditt!
Bruker vi arbeidsmiljøloven aktivt i våre virksomheter
Borregaard og hensynssonen
Risiko- og sårbarhetsanalyse (ROS)
Arrangementer, risikovurdering
Verktøy for kontraktsforvaltning
03 Introduksjon til ROS-analyse 08 PowerPoint-mal for ROS-analyse
Oslo Havn Risikokartlegging Ytre Miljø
Studiebarometeret: Sei kva du meiner om studieprogrammet ditt!
Studiebarometeret: Sei kva du meiner om studieprogrammet ditt!
Den nasjonale studentundersøkinga om studiekvalitet
Utskrift av presentasjonen:

Mal: Risikoanalyse med rettleiing Date Mal: Risikoanalyse med rettleiing Risikoanalysen er viktig i innleiande fase av prosjektet. Analysen fungerer som eit verktøy for å auke moglegheitene i prosjektet til å nå fastsette mål. I mange tilfelle vil risikoane endre seg undervegs, slik at risikoanalysen må oppdaterast. Denne malen inneheld eit eksempel på ein risikoanalyse og ei rettleiing for korleis risikoanalysen kan utarbeidast. Dokumenthistorie Eigar av dokumentet   Versjon Endring Dato oppdatert 0.1 Første versjon  

Risikoanalyse Sannsynlegheit Konsekvens Date = Noverande risikovurdering Høg 1 3 = Førre risikovurdering 3 Sannsynlegheit 2 4 Låg Låg Høg Konsekvens Risiko Skildring Sannsynlegheit Konsekvens Klassifisering Tiltak Ansvarleg 1   Høg Kritisk 2 middels 3 Alvorleg 4 Låg Kan neglisjerast

Date Rettleiing Identifiser risikoelement ved å gå gjennom milestolpe for milestolpe og spør dykk sjølve kva som kan gå gale. Talfest frå 1 til 10 for sannsynlegheita for at dette skjer. 1 = lita sannsynlegheit 10 = svært stor sannsynlegheit Talfest frå 1 til 10 konsekvensen for at dette skjer. 1 = liten konsekvens for prosjektet mål, tidsfrist og rammer 10 = svært stor konsekvens for prosjektet mål, tidsfrist og rammer Plasser risikoelementa i matrisa i samsvar med talfestinga. Identifiser aktivitetar som skal forhindre at risikoelementet inntreffer, ev. aktivitetar som skal bidra med å ”sløkkje brannen” dersom risikoelementet inntreffer. Identifiser ansvarleg person per identifisert risikoelement. Prioriter kva for risiko som må handterast først, fokuser ressursbruken! Risiko = Sannsynlegheit x Konsekvens