NTNUs deltakelse i Horisont 2020 - og veien videre Prorektor for forskning Bjarne Foss Rektors møte med instituttlederne 21. november 2017.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
1 NVBF’s FORÅRSKONFERANCE – 8. JUNI 2004, REYKJAVIK, ISLAND AT SKABE ORGANISATIONER MED MENNESKER I CENTRUM – MEDARBEJDEREN OG BRUGEREN ORGANISASJONSKULTUR.
Advertisements

1 Innovasjon og nyskaping April Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Medlemsorganisasjonene: Medlemmer per oktober 2010.
Introduksjon Dette er første lysarkserie av i alt seks om NTNU:
Høringssvar Strategi 2020 Rektor Ole Petter Ottersen UiOs styremøte 2. mars 2010.
Rune Nilsen prorektor.
1 St. meld. nr. 20: Vilje til forskning En tilbakemelding ved Unni Steinsmo, SINTEF NHOs forskningspolitiske konferanse 7. april 2005.
1 Professor Bjarne A. Foss Gassteknisk Senter NTNU – SINTEF.
NTNU Noen administrative utfordringer.
Langtidsplan for forsking og høyere utdanninG (meld. St. 7)
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Innledning – hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans.
Forskningsrådet og nasjonale prioriteringer
Kunnskap for en bedre verden NTNU sitt nasjonale mandat – kunnskap for en bedre verden Berit Kjeldstad, prorektor for utdanning.
I samarbeid med sentrale private og offentlige partnere ønsker SINTEF Byggforsk og NTNU å etablere Klima 2050 som et senter for forskningsdrevet innovasjon.
Trondheim Helseklynge Intensjonsavtale om samarbeid 4 November 2008.
 Hav  Klima, miljø og miljøvennlig energi  Fornyelse i offentlig sektor, bedre og mer effektive velferds-, helse- og omsorgstjenester  Muliggjørende.
Samspill mellom utdanning og arbeidsliv for økt innovasjonskraft Råd for samarbeid med arbeidslivet – RSA NTNU 14. August 2013 Anthony Kallevig, LO A.Kallevig,LO1NTNU.
Tall og fakta 2015 Universitetet i Bergen Oppdatert Her kan du skrive enhet/tilhørighet! Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. [PLASS FOR ENHET.
1 Innovasjon og nyskaping Sept Nyskapingsmål Drivkraft for omstilling og nyskaping. Internasjonalt fremragende innenfor forskningsbasert innovasjon.
Innovasjon 2010 Kommersialisering av FoU-resultater FORNY-forum Fredrik Dalen Tennøe, UFD Trondheim, 3. november 2004.
SINTEF Energy Research 16. Nordiske Kjølemøte Eksperimentell studie av varmepumpedrift av et prototyp CO 2 klimaanlegg for biler A. Hafner SINTEF Energiforskning.
1 Introduksjon Mai INTRO Mai 2013 Om NTNU Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi og.
1 Mai 2013 Formidling og kommunikasjon. 2 Mai 2013 Kommunikasjonsmål Aktiv bidragsyter i den offentlige debatten Bistår med forskningsbasert kompetanse.
1 Mai 2013 Introduksjon Mars Mai 2013 INTRO Om NTNU Om NTNU NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. I tillegg til teknologi.
HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG. Fokus på studentutveksling/mobilitet – orientering til utdanningsutvalget Ingeborg Olaug Kamsvåg.
VRI Trøndelag Prosjektet er støttet av Norges forskningsråd gjennom programmet Virkemidler for regional FoU og innovasjon – VRI Prosjektansvarlig: Nord-Trøndelag.
Horisont 2020 Hamar, 20. januar REDIGERES I TOPP-/BUNNTEKST.
Karriereplanlegging – den enkelte forskers ansvar alene? Trond Singsaas, NTNU 15. februar 2012.
Her kan du skrive enhet/tilhørighet. Sett blank hvis dette ikke er aktuelt. Innhold i dette feltet styres her: Meny -> Sett inn (Mac=Vis) -> Topptekst.
FUGE-videreføring av UiBs satsing Hva gjorde vi i FUGE?
Kick Off bøsseaksjonen
Kommunikasjonsstrategi
Handlings plan forskning og nyskaping Status 2017
Hvordan påvirkes forskerne av excellence-virkemidler?
Innovasjon 2010 Kommersialisering av FoU-resultater
Foreløpige prioriteringer for 2018 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
NTNU BRUSSEL | TOKYO.
Arbeidsmiljø- undersøkelsen på NTNU 2014
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Struktur i høyere utdanning – SamarbeidArbeidsdelingKonsentrasjonSammenslåing Allmøte SVT 5 desember.
Utdanningskomiteen 19. mai
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
NTNUs Mentorprogram Svandís Benediktsdóttir Likestillingsrådgiver
Nulltoleranse mot mobbing - nytt regelverk om skolemiljø
Næringslivets muligheter i Horisont 2020 – Møre og Romsdal
Horisont 2020 Tor Ivar Eikaas, Kunnskapskontoret / Forskningsrådet
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og kunstnerisk.
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil
Næringsliv og offentlig forvaltning
NTNU som drivkraft i regional utvikling Nettverkskonferanse Ålesund
Universitetskommune 3.0 Trondheim kommune – NTNU
Porteføljestyring – hva er det?
Retningslinjer for NTNU-ansattes sidegjøremål
NTNUs samarbeid med lav- og mellominntektsland
MÅL FOR ARBEIDSGRUPPENS ARBEID
Prosjekt digitalt læringsmiljø
Forskningspolitiske konferanse 2016
Teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil Faglig bredde med humaniora, samfunnsvitenskap, medisin, helsevitenskap, utdanningsvitenskap, arkitektur og.
Recovery orientert praksis et løft for brukerperspektivet
Fritidserklæring - Fra ord til handling
Årsplan for HF om internasjonaliseringsåret 2012
Ekstern finansiering av prosjekter i Plurel: Preliminære refleksjoner
UiT Norges arktiske universitet
Erasmus+ ansattmobilitet
Internasjonaliseringsåret 2012
هندوئیزم.
Vi oppnår resultater gjennom samarbeid Vi respekterer hverandres meninger Vi gjør det som er besluttet Vi oppnår resultater.
Nulltoleranse mot mobbing - nytt regelverk om skolemiljø
Utskrift av presentasjonen:

NTNUs deltakelse i Horisont 2020 - og veien videre Prorektor for forskning Bjarne Foss Rektors møte med instituttlederne 21. november 2017

NTNUs Horisont 2020 mål Minst 1 milliard NOK fra Horisont 2020 November 2017: 495 millioner NOK Doble porteføljen av ERC Grants (fra 8 til 16 Grants) November 2017: 4 Grants Deltakelse i 3 EIT KICs November 2017: 2 KIC, 2- 3 i prosess

Antall prosjektdeltakelser i Horisont 2020, akkumulert prosjektfinansiering til NTNU alene € 437 268 383 i prosjektfinansiering til prosjektene NTNU deltar i Participant portal 20.11.2017

H2020 totalt € 26 549 128 000 14 787 prosjekter 152 land

NTNU 82 prosjekter | € 42 282 102 SINTEF 110 prosjekter | € 66 955 700

NTNU 82 prosjekter | € 42 282 102 UiO 77 prosjekter | € 49 664 461

NTNU TU Delft 82 prosjekter | € 42 282 102

Antall prosjekter NTNU 82 UiO 77 UiB 62 DTU København Universitet 271 Aalborg Universitet 74 Aarhus Universitet 140 Chalmers KTH 138 Lund Universitet 118 Karolinska Institutet 120 Uppsala Universitet 97 Helsinki Universitet 119 Aalto

Fakultetsoversikt Participant portal 20.11.2017

Samtale ved bordene Hva kan du som instituttleder gjøre for å øke deltagelsen i H2020? Hvilke ambisjoner har ditt institutt i H2020?

Horisont 2020 prioriteringer 2018 - 2020 Mobilisere i bredden av NTNU Stimulere tverrfaglig samarbeid gjennom TSOer og muliggjørende teknologier Kapitalisere på NTNUs nasjonale excellence sentra Kick-off 16. october for Horisont 2020 2018 – 2020 Work Programmes

NTNUs H2020-samarbeid, land 808 organisasjoner 44 land Participant portal 20.11.2017

NTNUs H2020-samarbeid, sektorer Participant portal 20.11.2017

samarbeidsrelasjoner 1123 samarbeidsrelasjoner 808 organisasjoner 44 land Participant portal 20.11.2017