Fordelingsmodell 2017 - 2022 02.11.2016.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
MIF Toppfotball Elitelag 2014
Advertisements

”Spillerutvikling i fokus”
Sponsordugnad Sandar IL – mars Våre utfordringer •Vanskelige økonomiske situasjon •Dugnadsbasert klubb fra 2009 •Cupene krever mye ressurser •Forventer.
KITING SOM EN DEL AV NSF. BÅT OG SAMFUNN: NSF arbeider mot myndighetene for å sikre områder/vannspeil å seile i. På lik linje vil vi kunne jobbe for områdene.
Styret har bestått av: Leder: Geir Maldal Nestleder: Gry Wiik Sekretær: Simon Pedersen Kasserer: Espen Andersen Medlem: Alexander Skoland Medlem: Inger.
Årsmøte RBK 28.februar 2005 Hva har skjedd de siste årene ? Regnskap 2004 – konsern og datterselskaper Fremtidige utfordringer.
Presentasjon Kolstad Håndball
CarWEB Pluss  forhandleren i fokus!  markedets beste løsning for adminsitrasjon av markedsaktiviteter  alltid i forkant av markedet  valgfrihet gjennom.
Kvinne Fotballen Klepp Elite Utarbeidet av: 2008 Klubblisensen: -Ett godt verktøy -Stiller krav -Setter press på klubb -Gir muligheter for utvikling -Generer.
Ny ledelse for UiS Helge Ole Bergesen Elaine Munthe.
Velkommen til foreldremøte Håndball Jenter 2005
Strindheim håndball Elite
MIF Toppfotball Elitelag 2013 Presentasjon. Grupper og lag • Lag: G16 elite, G19 elite og rekrutt(3 divisjon) • Treningsgrupper: G16 og G19\rekrutt.
Fordelingsnøkkel Fordeling •Utvalget bestemte seg for å navngi de ulike dimensjonene som: –68 %: Sportslig (tidligere kalt 68 %) –10 %: Kommersiell.
Orientering om NFFs budsjett for 2009 relatert til 1. divisjon kvinner.
TILskudd ikke-kommunale barnehager i Fauske kommune
Velkommen til sesongen 2007 G94. Mål for Korsvoll G94 Flest mulig med lengst mulig – dvs godt med gutter til to lag ut G16 Interkrets 2010 (G16). Dette.
Klubblisens v2.0 Introduksjon Per-Mathias Høgmo. Introduksjon Klubblisens introdusert i Norge 2003 Delvis videreutvikling av den da 10 år gamle ”profflisensen”
Vårmøte 2012 VELKOMMEN TIL VÅRMØTE PÅ HOTEL ARENA, LILLESTRØM TORSDAG 26. MARS, KL 1800.
Resultatbasert omfordeling (RBO)
Forsker og bedrift- et lykkelig ekteskap? Sven Samuelsen P2005 konferansen 9./10. februar 2006.
Forsker og bedrift- et lykkelig ekteskap? Sven Samuelsen P2005 konferansen 9./10. februar 2006.
Levanger FK startet høsten 2008 arbeidet med å forbedre treningskulturen. Det trenes for lite - vi ser en klar sammenheng mellom trening og resultater.
Finansieringssystemet for universiteter og høyskoler
SESONGEN MÅL FOR KLUBBEN HBBKs hovedmål for sesongen og for årene fremover, er rekruttering. Vi ønsker at enda flere unge skal oppdage gleden.
Barne- og familiedepartementet Presselunsj Statlige skjønnsmidler til kommunene og likebehandling av kommunale og private barnehager Roland Fürst.
KICK-OFF 2008 Thon Arena Hotell, Lillestrøm Torsdag 27. mars 2008.
ARBEIDSTILLATELSE FOR BORGERE FRA LAND UTENFOR EU/EØS-OMRÅDET
Velkommen til infomøte «Prosjekt 1.div kvinner». 17:00 – 17:10 Orientering om prosjektet 17:10 – 17:30Hva bidrar AFK med? 17:30 – 17.50Hva bidrar LSK.
TITLE Hvordan går det med målene?. | 2 Klubbenens mål: Netto ett nytt medlem pr. klubb Status? Maksimalt tap av medlemmer pr år: 5% Status: 3% Kvinneandel:
Spillermøte onsdag 7.januar - Treningsgruppe 1. Vi er et godt lag!
TRØNDELAG FOTBALLKRETS Norges ledende fotballkrets
Regionale forskningsfond
Samordnet praksis for budsjettering og regnskapsføring av forsknings- og utviklingsprosjekter innen helse Presentasjon i møte for Nasjonal fagstrategisk.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Skeid ungdomsavdeling G Målsettinger (helse) 1.Skeid skal være den beste Oslo-klubben å vokse opp i! 2.Flest mulig - Lengst mulig - Best mulig!
Stjørdals-Blink Fotball Informasjon Krav og forventninger.
Møteplasser NTF 2016 Du finner våre møteplasser på kalender.toppfotball.no kalender.toppfotball.no.
Aktivitetsmål for NBBF, regioner og klubber
NTF U Fakta Gjennomføring –Søndag 06 – Lørdag 12 juli Kvalifisering –Mars (må koordineres blant klubbene) –Format Cup - Semifinaler og FINALE.
NTF U Fakta Gjennomføring –Søndag 07 – Lørdag 13 juli Kvalifisering –Mars (må koordineres blant klubbene) –Format Cup - Semifinaler og FINALE.
Konsekvenser av FIFAs forbud mot Tredjeparts eierskap i enkeltspillere Oslo, 16. februar 2016.
Fordelingsmodell 2017 – Prinsipper Inntektene fra markeds- og medierettigheter fordeles mellom Tippeligaen og OBOS- ligaen. Det er tre ulike fordelinger.
De Facto AFP NTL Forskningsinstitutter Roar Eilertsen De Facto
Pensjon. Pensjonspremie Pensjonspremien føres i driftsregnskapet Beregnes i prosent av den enkeltes lønn %-satsen har gått gradvis ned siden
Kort om barometeret Et journalistisk bearbeidet produkt, laget av Kommunal Rapport Basis i offisielle tall levert av kommunene til staten Kostra, Utdanningsdirektoratet,
SpareBank 1 cup i samarbeid med Buskerud Skikrets Sesongen 2016 / 2017.
Økonomisk fordeling 2013 – Fordelingsmodell hovedavtale Inntekter fra medierettigheter og ligasponsorat fordeles mellom NFF og NTF. NTF sine inntekter.
Strategiplan
Endringer Retningslinjer
Målsetting Etablere en ny inntektsmodell som bidrar til nye inntekter til mediehuset VG, samtidig som idretten øker sine kommersielle inntekter pga samarbeidet.
Skredsikring fra 2010 til nå
Miniputt turnering for jenter og gutter 7 og 8 år
Presentasjon for spillere og foreldre
Fakultets- og instituttøkonomien – en innledende gjennomgang
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
Årets Sponsor.
CSK Jenter 12 Fotball 2017 Lag og foreldremøte 01 oktober.
Budsjettfordelingmodell IMB
Fakultets- og instituttøkonomien – en innledende gjennomgang
Foreldremøte G nov.
Golfturnering til inntekt for brystkreftsaken
Høstfagmøte 2017 Ullevål
Bruttotroppen og de norske landslagene 2018
Brannaktuell kunnskap
Karate seksjonen Visjon: Verdier: Vi skaper vinnere/mestring!
Evaluering av ligaordning
Oversikt som danner grunnlag for et felles målbilde på kompetansebehov
Fordeling av kommunens inntekter
Innføring ny kamprapportering i FIKS Breddefotball
Utskrift av presentasjonen:

Fordelingsmodell 2017 - 2022 02.11.2016

Prinsipper Inntekter fra medierettigheter liga, ligasponsorat og medierettigheter landslag fordeles mellom NFF og NTF i henhold til hovedavtalen. Inntektene fordeles mellom Eliteserien og OBOS-ligaen i henhold til beskrivelsen i denne presentasjonen Fordeles i tre ulike «potter» Utvikling Resultat Kommersiell Utviklingsmidlene fordeles på tvers av ligaene Resultat og Kommersiell fordeles med 81 % av til 0. divisjon og 19 % til 1. divisjon

Fordeling mellom ligaene Brutto inntekter fordeles som følger: Utvikling MNOK 58,2 Resultat 88 % Kommersiell 12 % Gir MNOK 22,5 i kommersiell pott Eliteserien, tilsvarende budsjett 2016

Utvikling Utvikling er et satsningsområde i modellen fra 2017. Det øremerkes MNOK 58,2 til utviklingstiltak årlig. Det gir til sammen MNOK 350 i perioden 2017-2022. Område MNOK Utviklingsmidler til klubb 35 Prestasjonsbistand E-cup 6 (8) Felles utviklingstiltak 17,2 Sum 58,2 Utviklingsmidler til klubb: Midler som utbetales direkte til klubbene, øremerket spiller- og trenerutvikling. Midlene fordeles ut ifra antall stjerner klubben oppnår i Akademiklassifiseringen. Fordeling er uavhengig av liga, så en OBOS-liga klubb som satser på utviklingsarbeid kan få likt/mer enn klubber i Eliteserien. Prestasjonsbistand E-cup: Hver av klubbene som skal spille kvalifisering til Champions League og Europa League mottar MNOK 2 hver i støtte. Ved kvalifisering tilbakebetales midlene og de går inn i modellen til fordeling. Felles utviklingstiltak: Midler satt av til forskning, utvikling og prestasjonsbistand (Toppfotballsenteret), klassifiseringssystem, felles nasjonal kampplattform (eksempelvis nasjonal G-16 serie).

Fordelingsmodell i Eliteserien

Fordeling i Eliteserien Resultat Fordelingen skjer etter følgende prinsipp: 50 % fordeles flatt mellom alle klubbene 50 % fordeles etter plassering inneværende år Plassering fordeles etter følgende nøkkel:

Fordeling i Eliteserien Kommersiell Fordelingen av kommersiell pott legger tre områder til grunn for beregningen; Omdømme, Tilskuere og Engasjement. De tre områdene vektes likt og beregnes med et snitt over de tre siste år. Omdømme Tilskuere Engasjement Ukentlig omdømmemåling utført av Sponsor Insight Indekstall fra 0 – 100 per klubb Omdømmetabell hvor klubbene rangeres fra 1. til 16. plass: Antall solgte billetter Sosiale Medier Klubbens rekkevidde på Facebook CRM Antall personer i CRM Hjemmeside Antall unike brukere i Norge på klubbens hjemmesider

Fordeling i Eliteserien Utvikling Utviklingsmidlene som fordeles gjennom modellen er MNOK 26 tilknyttet spillerutvikling og MNOK 9 tilknyttet trenerutvikling. I tillegg får lagene som skal spille i Europa MNOK 2 hver, som tilbakebetales ved kvalifisering. Det innføres et eget klassifiseringssystem som blant annet evaluerer klubbene sitt utviklingsarbeid. Målet er vesentlig å forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademiklassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner. Hvordan klubbene kommer ut i klassifiseringen legger føringen for fordeling av utviklingsmidlene.

Fordelingsmodell i OBOS-ligaen

Fordeling i OBOS-ligaen Kommersiell og Resultat slås sammen til én fordeling som er navngitt Resultat. Resultat fordeles etter følgende prinsipp: 60 % fordeles flatt mellom alle klubbene 20 % fordeles etter plassering inneværende år 20 % fordeles etter historisk plassering siste 5 år Den historiske plasseringen beregnes ut fra hvilken plass klubben fikk i 1. divisjon hvert år de siste 5 årene. Klubber som rykker opp fra 2. divisjon får vektingen 17 og klubber som rykker ned fra 0. divisjon får vektingen 0. Dersom flere klubber får lik samlet score deles midlene fra historisk pott likt mellom klubbene.

Fordeling i OBOS-ligaen Ved både inneværende års plassering og historisk tabell benyttes følgende prosentvise fordeling: Ut av hovedrunde MNOK 1 av Resultat benyttes for å kompensere lag som spiller tirsdagskamper (eller annen hverdag ut av hovedrunden). Ved sluttavregningen telles antall kamper spilt på tirsdager og MNOK 1 fordeles med 75 % til hjemmelagene og 25 % til bortelagene.

Fordeling i OBOS-ligaen Utvikling Utviklingsmidlene som fordeles gjennom modellen er MNOK 26 tilknyttet spillerutvikling og MNOK 9 tilknyttet trenerutvikling. I tillegg får lagene som skal spille i Europa MNOK 2 hver, som tilbakebetales ved kvalifisering. Det innføres et eget klassifiseringssystem som blant annet evaluerer klubbene sitt utviklingsarbeid. Målet er vesentlig å forbedre fotballnasjonens prestasjonskraft gjennom å utvikle flere og bedre spiller på høyt nasjonalt og internasjonalt nivå. Akademiklassifiseringen skal derfor sette klare standarder, gi retning, motivere og samtidig hensynta klubbenes egenart og ulike konkurransefortrinn i sine regioner. Hvordan klubbene kommer ut i klassifiseringen legger føringen for fordeling av utviklingsmidlene.

Spørsmål? For spørsmål til fordelingsmodellen, ta kontakt med Norsk Toppfotball ved Ine Hope Karlsen. Mail: ine@toppfotball.no Telefon: 98 42 16 91