Tenke-ville-gjøre: Om prosjektet: Virkemidler som kan bidra til å redusere uønsket deltid For: KS, YS kommune, LO kommune, UHO og Helse & sosialdirektoratet. Av: Nina Amble, Kathrine Holstad og Bjørg Aase Sørensen Arbeidsforskningsinstituttet (AFI)

Hva vet vi om de som jobber uønsket deltid? 6% av arbeidsstyrken 97 000 arbeidstakere 30 000 i kommunal sektor 8 av 10 er kvinner Typisk: Middelaldrende, kvinne i helse-omsorg Med lavest formell kompetanse Og flere i distriktet enn i byen 95% jobber ekstravakter Arbeidskraftreserven overvurdert

Reduksjon av uønsket deltid Trygghet og forutsigbarhet for den ansatte Avlaster ledere for arbeid med innkalling av vikarer/ekstravakter Bedre arbeidsmiljø Økt kontinuitet og bedre kvalitet på tjenesten

Resultater i prosjektet: Flere virkemidler ”løser” problemet: Uønsket deltid Noen løsninger fokusere kun på de som har uønsket deltid Andre fokuserer på hele systemet, hvor en løsning også innebærer endring for de som har ønsket arbeidstid Men først og fremst viser erfaringene at det er de gode prosessene hvor partene samarbeider og de ansatte på hver arbeidsplass trekkes med = som er suksesskriterium nr. 1!

Prosjektets strategi og organisering Utprøving av virkemidler innenfor 3 områder: Bemanning Arbeidstidsordninger Praktisering av Hovedtariffavtalens kapittel 1, § 2.3 1 års varighet Strategi: ”Hoppe på hester som er i gang…..” Geografiske nettverk: To nettverksamlinger med mellomperiode Aktiv bruk av datakommunikasjon i oppfølgingen 16 kommuner, valgt ut etter prekvalifisering

Deltakende kommuner: TAB nettverket: Hedmark nettverket: Nissedal (Telemark, Agder, Buskerud) Nissedal Skien Bamble Mandal Kristiansand Grimstad Øvre Eiker Tromsø Harstad Hedmark nettverket: Folldal Alvdal Rendalen Trysil Hamar Eidskog Namsos

Mekanismer som løser problemet med uønsket deltid: Se bemanning på tvers av arbeidsområder Gjøre faktisk arbeidstid til avtalt arbeidstid (”forskuttere” fravær) Enten ved å ansett folk fast i en pool/ressursbank Eller ved økt grunnbemanning Nye turnus som ikke er basert på småstillinger (tretre)

De gode prosessene Politisk/administrativ forankring Velg eller begrens utprøvingsområdet Organiser et forsøk i linjen eller som prosjekt Partssammensetning og ildsjeler Skriftlighet rundt samarbeid Kartlegging Diskusjon og valg av virkemiddel Utprøving i tidsbegrenset periode Evaluering, modifisering evt. utvid til nye områder

Hovederfaringene fra prosjektet: Endring i turnus-systemer krever god støtte Det krever medvirkningsbaserte prosesser Fravær må planlegges og ”forskutteres” Struktur-kultur- prosess!

Utstillingsvandring og inndeling av kommunene: De gode og kanskje vanskelige prosessene: Eidskog, Alvdal, Folldal, Øvre-Eiker Pool/ressursbank: Nissedal, Mandal, Grimstad, Kristiansand Økt grunnbemanning: Rendalen, Bamble, Skien Nye arbeidstidsordninger: Harstad, Tromsø