Instituttstruktur - Ingeniørvitenskap IVT styremøte 14. mars 2016.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
NVHs kvalitetssystem Oslo: 2. mai NVHs sentrale prinsipper for kvalitetssystemet •Kvalitetssystemet skal inngå som integrert del av NVHs ledelses-,
Advertisements

Organisering og standardisering av universitetets IT-virksomhet Bjørn Ness, assisterende IT-direktør Fellesmøte m/lokal IT 13. desember 2012.
Oppfølging av arbeidsmiljøundersøkelsen Dekanus Ingvald Strømmen
: Response Log.
: Response Log.
Program Fakta om NTNU NTNUs utdanningsområder *Studieprogram* Student i Trondheim.
1 St. meld. nr. 20: Vilje til forskning En tilbakemelding ved Unni Steinsmo, SINTEF NHOs forskningspolitiske konferanse 7. april 2005.
Strategiprosess Allmøte SAM desember 2011 DJ
Fusjonsprosessen UiA/HiT Larvik 6. juni 2011 John W. Viflot Høgskolen i Telemark.
Fusjon HiO/HiAk - utfordringer og erfaringer
Alternative ledelsesformer ved HIN Per J. Nicklasson.
1 Litt om NTNU og NT strategi, mål, handlingsplaner Infodag for PhD-studenter ved NT Dekanus Bjørn Hafskjold Mer info finner du her:
HiO HiAk Prosessen. Litt historikk September 2008: Styrene ved begge institusjoner vedtar å ”utrede og klargjøre ulike sider ved at HiO og HiAk går sammen.
Allmøte USIT 18. oktober Saksliste Internt handlingsrom (IHR) USIT 3.0.
Evaluering av Avinors organisering og tilknytningsform Møte med fagforeninger og tillitsvalgte 13. februar 2006.
Veterinærinstituttet – En landsdekkende organisasjon
 Dialogmøte i Molde Innledning fra HiST Kari Kjenndalen, styreleder >> HiST >> Veivalg, alternativer >> Innmeldte spørsmål fra HiST.
Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet Innledning – hvorfor og hvordan evaluere? av dekanus Hans.
Styremøte IHR – Forslag til vedtak. Roller og ansvar Forslag til vedtak Med bakgrunn i saksutredningen anbefaler universitetsdirektøren følgende.
Xx Høgskolen i Gjøvik. INNHOLD 2 1)Høgskolen i Gjøvik 2)Mål og strategier 3)Satsingsområder.
Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, november 2015.
Gjøvik – Trondheim – Ålesund Forslag til faglig organisering av nye NTNU Presentasjon av forslaget fra Gruppe for faglig organisering, nov Oppdatert.
Status for fusjonsarbeidet, april januar 2016 slo NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag. I løpet av 2016 blir det fusjonerte.
Strategiprosess HiST og AITeL. Styrevedtaket 1.Høgskolen skal utarbeide en strategisk plan for perioden 2010 – Rektors planforslag legges fram for.
1 1.januar 2016 slår NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag.
1 1.januar 2016 slår NTNU seg sammen med høgskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag.
Mulige konsepter og kriterier for faglig organisering – oppspill til gruppearbeid Møte i arbeidsgruppen 28. mai 2015 Thor Bjørn Arlov, Per E. Kjøl, Morten.
Framdriftsplan for fusjonsprosjektet Budsjett 2016: summen av 4 vedtatte budsjetter Fakultetsstruktur vedtas Dekan-
Forslag til ny organisering av fakultetsdministrasjonen (resultatet etter ledermøtet ) Dekanus Strategisk rådgivning Strategisk rådgivning NK fakultetsdir.
Kunnskap for en bedre verden 1 Råd for samarbeid med arbeidslivet (RSA), 21.oktober 2015.
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak Fellesadministrasjon: status
Hva er de viktigste utfordringene for en rektor? Rektor Sigmund Grønmo UHRs rektorskole 24. september 2007.
LMU ved et nyfusjonert flercampusuniversitet Foto: Stig Brøndbo, UiT Wenche Jakobsen Prorektor for utdanning LMU-forum.
Arne Bugge Amundsen Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene Fremlegg til styreseminar 20/
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Beslutningsunderlag for etablering av felles FIU-enhet
Strategi & bemanningsplaner
Samarbeid mellom faglig og administrativ ledelse
Fusjonen NTNU og status fakultetet
Administrativ organisering
INTRODUKSJON.
Det integrerte universitetssykehuset
Organisering NTNU: oppfølginger etter styrevedtak
Status HP Utdanning og læringskvalitet
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Utdanningskomiteen 19. mai
Studieporteføljeutvikling
NTNUs organisasjon NTNUs organisasjon.
Gruppe administrativ organisering
Endringsprosesser ved UiT
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
Fusjon NTNU, HiG, HiÅ, HiST Status i fusjonsarbeidet
Utvidet ledergruppe Instituttstyre Instituttråd ?
Strategiprosess IV-S17/17 Olav Bolland Dekan - Fakultet for Ingeniørvitenskap
Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet
Nye retningslinjer internfakturering
Regionalt Brukerutvalg
Oppfølging av regionale planer PH og TSB
Samlokalisering etter fusjon
NTNUs samarbeid med lav- og mellominntektsland
Kvalitetsmeldingsprosessen
Studieprogramråd ved NTNU UU 20. november 2017
Ressurssenter for undervisning, læring og teknologi (Result)
Idéportalen.
Aktiviteter i campusutvikling høst 2017
Møte LOSAM Fellesadministrasjonen
Administrativ organisering -
FORBEDRINGSPROSESSEN Oppstartseminar
Resultat fra hovedopptaket for NTNU Samordna opptak 2019
Utskrift av presentasjonen:

Instituttstruktur - Ingeniørvitenskap IVT styremøte 14. mars 2016

2 Styrevedtaket 1.Styret vedtar følgende fakultetssammensetting for NTNU: – Fakultet A: Ingeniørvitenskap. – Fakultet B: Naturvitenskap, bioingeniørfag – Fakultet C: Matematikk, informatikk, elektroteknikk – Fakultet D: Humaniora – Fakultet E: Helsefag, sykepleiefag, medisin, radiografi og audiologi. – Fakultet F: Samfunnsvitenskap, psykologi, sosialfag, vernepleiefag, utdanningsvitenskap. – Fakultet G: Økonomi. – Fakultet H: Arkitektur, billedkunst, produktdesign. Innenfor rammen av styrets vedtak gis rektor i fullmakt å avgjøre fagområder for hvert enkelt fakultet og ved NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund. Faglig tilhørighet skal være et hovedprinsipp. 2.NTNUs inndeling i institutter utredes på grunnlag av vedtakets pkt. 1. Rektor fremmer sak om instituttstruktur til styrets møte i august. Den faglige virksomheten ved NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund kan organiseres i egne institutter eller seksjoner 3.Det fremmes sak om navn på fakultetene til styrets møte NTNU Vitenskapsmuseet består som enhet på samme nivå som fakulteter. 5.Endringer i NTNUs organisering i fakulteter og institutter trer i kraft , parallelt med iverksettelse av endringer i NTNUs administrative organisering

3 Mulige fakultetsnavn Norsk navnEngelsk navn Fak AFakultet for ingeniørvitenskapFaculty of Engineering Fak BFakultet for naturvitenskapFaculty of Science Fak CFakultet for informasjonsteknologiFaculty of Informatics Fak DFakultet for humanioraFaculty of Humanities Fak EFakultet for helseFaculty of Health Fak FFakultet for samfunns- og utdanningsvitenskapFaculty of Social and Educational Sciences Fak GFakultet for økonomiFaculty of Economics Fak HFakultet for arkitekturFaculty of Architecture

4 Fakultet A - Ingeniørvitenskap IVT unntatt IPD (885) Deler av TØL i Gjøvik (77,1) –Seksjon for bygg, geomatikk og realfag –Seksjon for elektro og maskin (inkl. fornybar energi) –Seksjon for økonomi Maritim teknologi og operasjoner i Ålesund (49) Deler av Ingeniør og realfag i Ålesund (39) –Bygg –IKT –Realfag Deler av Fakultet for teknologi i Trondheim –Institutt for bygg og miljø (15) –Institutt for maskinteknikk og logistikk (17)

5 Mandat IVTs arbeidsgruppe Utrede to til fire alternative modeller for en revidert instituttstruktur for det nye IVT-fakultetet basert på faglig slektskap med utgangspunkt i: –Et målbilde for IVT-fakultet i 2020 –Kriteriene fra utredning av faglig organisering: –Laboratorierapporten Eksisterende faggrupper skal i størst mulig grad beholdes, men institutt-tilknytning kan vurderes

6 Hvorfor ny instituttstruktur på IVT Fusjon (herunder Rektors fusjonsmål) Oppnå kraftfulle enheter med strategisk evne og økonomisk handlefrihet Nå mål om høye ambisjoner (NTNU Toppforsk og NTNU Toppundervisning) Oppfylle IVTs målbilde (fra Oppdalsseminaret) Muliggjøre tverrfaglig samarbeid Mer effektiv ledelse og lokal administrasjon med større grad av lokalt selvstyre Fem modeller basert på faglig slektskap

7 Modell A – Ingen deling av institutter

8 Modell B – Ingeniørdisipliner som institutter

9 Modell C – Samling av byggmiljøet i ett institutt uten omfattende deling av institutter

10 Modell D – Samling av Perleportmiljøet – styrking av materialteknikk

11 Modell E – Samling av mekanikkmiljøet

12 Omfang av organisasjonstilpasning OrganisasjonsendringModell AModell BModell CModell DModell E Endringsindeks Instituttsammenslåinger (s)33333 Institutter påvirket (p)68777 Faggruppe-separasjoner (g)00113 ImplementeringskompleksitetModeratMiddelsHøy Meget høy

13 Vurderingskriterier SWOT Kriteriene fra Rektors utredning av faglig organisering: –Faglig identitet –Faglig synergi –Ledelse, medvirkning og medbestemmelse –Strategisk evne og økonomisk handlingsrom IVTs målbilde for utdanning, forskning, samfunnsbidrag og organisasjon Laboratorietilknytning Rektors fusjonsmål

14 SWOT-analyse Kriterium/målModell AModell BModell CModell DModell E Faglig identitet Faglig synergi+++++ Ledelse, medvirkning+0–0– Strategisk evne Målbilde utdanning Målbilde forskning++0++ Målbilde samfunnsbidrag Målbilde organisasjon+––0+ Laboratorietilknytning+++ – Fusjonsmål utdanning+++++ Fusjonsmål forskning++0++ Fusjonsmål nyskaping+++++ Fusjonsmål synlighet

15 Videre prosess ved IVT Arbeidsgruppens rapport er sendt Dekanus Arbeidsgruppens rapport er publisert på intranett (fakultetskanalen) Ny gruppe ledet av Dekanus tar ansvar for videre bearbeiding og medvirkningsprosess Instituttstruktur tema på dialogmøtene (allmøtet)

16 Mandat utredning av instituttstruktur Fakultetene skal utarbeide forslag til instituttstruktur innen Styrets vedtak i S-sak /2016 skal legges til grunn for utredningen Rektors vedtak iht. fullmakt fra styret om plassering av fagområder i fakulteter skal også legges til grunn Det skal fortrinnsvis legges fram alternative forslag til instituttstruktur Primært legges fram forslag til instituttstruktur som følger av endringer i fakultetenes faglige sammensetning etter fusjonen NTNU i Gjøvik og NTNU i Ålesund utreder forslag til organisering av sin faglige virksomhet i stedlige institutter og fagseksjoner under institutter lokalisert i Trondheim Der det er hensiktsmessig skal det også foreslås organisering av enheter på nivå under institutter (4. nivå) Forslag skal inkludere navn på foreslåtte institutter

17 Rektors utredningsgruppe Ingvald Strømmen (leder) Harald Ellingsen, Marin teknologi IVT Egil Tjåland, Petroleumsteknologi IVT Torgeir Welo, Produktutvikling og materialer IVT Karl Vincent Høiset, Konstruksjonsteknikk IVT Anne Rossvoll IVT Torbjørn Skogsrød, NTNU i Gjøvik Hans Petter Hildre, NTNU i Ålesund 1 – 2 representanter fra Fakultet for teknologi Arild Clausen, TEKNA (utpekt av LOSAM) 1 studentrepresentant Helge Klungland (observatør) Asbjørn Rolstadås (sekretær) Det tas sikte på å avholde to arbeidsmøter Bred medvirkningsprosess

18 To hovedspørsmål Hvilke av de fem modellene (A – E) skal tas med videre? Hvordan skal de tidligere høgskolene innpasses? 1.Instituttene ved Fakultet for teknologi integreres i IVT Hele TØL utgjør eget institutt på Gjøvik Maritim teknologi og Ingeniør/realfag i Ålesund utgjør eget institutt 2.Instituttene ved Fakultet for teknologi integreres i IVT Deler av TØL utgjør eget institutt på Gjøvik Maritim teknologi og deler av Ingeniør/realfag i Ålesund utgjør eget institutt 3.Instituttene ved Fakultet for teknologi integreres i IVT Deler av TØL på Gjøvik integreres i IVT Maritim teknologi og deler av Ingeniør/realfag i Ålesund integreres i IVT

19 Utredningsgruppens møte 4. mars Det arbeides videre med modellene A og C for IVT Gjøvik går inn med deler av TØL som eget institutt Ålesund går inn med eget institutt som omfatter både Marin teknologi og Ingeniør/realfag Instituttene i Gjøvik og Ålesund får et bransjeansvar Utkast til innstilling overfor Rektor diskuteres på neste møte (15. april) Innstillingen sendes på høring Innstilling leveres Rektor 15. mai