Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertJudith Håkonsen Endret for 9 år siden
1
KOMMUNESAMARBEIDET I VESTFOLD (9-K) LAHOLMEN 13. MARS 2003 Torill Lønningdal, prosjektleder 9-k
2
INNHOLD Bakgrunn for 9-k Målsetting Prosjekter Organisering Saksbehandling Samarbeidspartnere Forutsetninger for vellykket samarbeid 2
3
Nye krav fra brukerne – fra klient til kunde Døgnåpen forvaltning (24-7) Individuelle løsninger Konkurranse om arbeidskraften Presset kommuneøkonomi Nye oppgaver til kommunene HVORFOR INTERKOMMUNALT SAMARBEID? 3
4
INTERKOMMUNALT SAMARBEID I VESTFOLD Lang tradisjon på samarbeid i Vestfold Særlig innenfor Forsyningsoppgaver Markedsføring Innkjøp Kultur 4
5
NOEN EKSEMPLER TAU (avløp) VIV (vann) VESAR (renovasjon) Nyskapningsarbeidet i Vestfold Innkjøpssamarbeid i Vestfold Skjærgårdstilsyn for Tønsbergområdet Oslofjordens friluftsråd Enøk-senteret (prosjektarbeider) Ungdommens kulturmønstring Interkommunalt brannvesen Barnehage for døve Bibliotek Destinasjon Vestfold Interkommunal barnevernsvakt Incestsenteret Krisesenteret for mishandlede kvinner Vestfold barnevernsamband Innvandrersenteret (undervisning / barnehagetilbud) Festspillene i Vestfold Bokbuss Legevaktordning Flere uformelle fagnettverk Konfliktråd 5
6
VIDEREUTVIKLING Et ”nytt” og tettere samarbeidet startet i 1997 mellom 7 kommuner, i 2001 utvidet til (10) 9 kommuner Samarbeidet startet med næringsprosjekter, fra 2001 utvidet til også gjelde ordinære driftsoppgaver 6
7
LARDAL SANDE SVELVIK SANDEFJORD LARVIK Hof Holmestrand Re Horten TønsbergAndebu Stokke Nøtterøy Tjøme Andebu Vestfold – kommuner i 9-k
8
OMFANG 9-k representerer nå 125 000 innbyggere Ca 40 000 arbeidsplasser 7 - 8 000 kommunalt tilsatte Ca 400 kommunestyrerepresentanter 8
9
9 SAMORDNE DEN KOMMUNALE AREAL- OG NÆRINGSPOLITIKKEN STYRKE TJENESTETILBUDET MÅLSETTING:
10
PROSJEKTER 10
11
AVSLUTTEDE 9-K PROSJEKTER: Areal- og næringsprosjekter oVekst og bosettingsmønster oKonsekvenser av økt vekst og endret bosettingsmønster oNæringsarealer og næringsparker oFelles kommunale planprosesser (opprettet plangruppe) 11
12
AVSLUTTEDE 9-K PROSJEKTER: Driftsprosjekter oInnkjøp av strøm oForsikring oFusjon næringsmiddeltilsyn oMatproduksjon institusjonskjøkken oOmsorgsboliger i Spania 12
13
PÅGÅENDE 9-K PROSJEKTER: Areal- og næringsprosjekter oFelles næringspolitikk (til behandling i kommunestyrene) oUtviklingsområder for 9-k som regionsenter (til behandling i kommunestyrene) oVekst og bo 2 (rullering) 13
14
PÅGÅENDE 9-K PROSJEKTER: Driftsprosjekter oBrukere med omfattende hjelpebehov oSola for alle? (Reuma-Sol) oFelles IKT-løsninger oKart og oppmåling oOffentlig eid bredbånd oVegsamarbeid oOverformynderi oTeknisk valgsamarbeid oLegevaktsamarbeid 14
15
DELTAKELSE I PROSJEKTER I kommunestyrene har fattet følgende vedtak (utdrag): ”… den enkelte kommune står fritt med hensyn til hvilke prosjekter man ønsker å delta i….” 15 Men: Samarbeidets kostnader fordeles etter faste kriterier uansett hvilke prosjekter kommunen deltar i
16
ØKONOMI 16
17
ØKONOMI – 2003 Budsjett o1,35 mill kr totalt (vel 2 mill i 2002) oBrukes til prosjektledelse, ulike prosjekter, utredning / forskning, prosjektsekretariat Finansiering oKommunene 0,62 mill (+ egeninnsats i prosjekter) oSkjønnsmidler FM0,73 mill 17
18
FORDELING AV KOSTNADER Halvparten av kostnadene fordeles likt på hver kommune (1/9-del på hver) Halvparten av kostnadene fordeles etter folketall 18
19
ORGANISERING
20
ORGANISERING AV SAMARBEIDET 20 Tillitsvalgte er representert styringsgruppen og i alle prosjektgrupper (unntatt plangruppe) Styringsgruppe (ordførere og rådmenn) Rådmannsgruppe PlangruppeRådmann Prosjektgruppe Rådmann Prosjektgruppe Rådmann Prosjektgruppe Prosjektsekretariat Årlig møte med formannskapene, gruppel.
21
9-K SÆRTREKK: Prosjektorganisert Utredningsorientert Beslutningsmyndigheten er i kommunestyrene 21
22
STYRINGSDILEMMA Et frivillig samarbeid mellom selvstendige kommuner står overfor et prinsipielt styringsdilemma Effektivitet Demokratisk styring og kontroll 22
23
BEHANDLING AV PROSJEKTER 1.Forprosjekt / grovutredning igangsettes (faglig arbeidsgruppe), styringsgruppen godkjenner grovutredning 2.Politisk behandling i kommunene 3.Ev igangsetting av hovedutredning (faglig arbeidsgruppe) 4.Politisk behandling i kommunene 5.Ev iverksetting 6.Prosjektet avsluttes som 9-K prosjekt, videreføres i egen organisasjon / ev ”vertskommuneløsning” 23
24
STYRINGSMODELLER Et frivillig samarbeid mellom selvstendige kommuner står overfor et prinsipielt styringsdilemma 9 K Effektivitet Demokratisk styring og kontroll 24
25
INFORMASJON Politikere Tillitsvalgte Ansatte Innbyggere Info på nett : http://www.hive.no/ekstern/9k/ 25
26
SAMARBEIDSPARTNERE
27
SAMARBEIDSPARTNERE (1) Høgskolen i Vestfold Lokaliserer prosjektsekretariat Gir 9-k gratis kontorplass og adm. tjenester Deltar i enkeltprosjekter Gir støtte i faglige spørsmål ”sideprosjekter” etablert på Høgskolen Fylkesmannen i Vestfold Støtte / pådriver i prosjektet Gir skjønnsmidler 27
28
SAMARBEIDSPARTNERE (2) Vestfold fylkeskommune Deltar i enkelte næringsprosjekter Deltar i enkelte driftsprosjekter Øvrige kommuner i Vestfold Inviteres til å delta i noen enkeltprosjekter Holdes faglig informert om noen enkeltprosjekter 28
29
ET VELLYKKET SAMARBEID Forutsetninger Gode relasjoner Arenaer og møteplasser Forpliktelse Gode styringsmodeller God forankring ”Modne” samarbeidsprosjekter ”Regionale” kommunepolitikere Vilje, vilje, vilje, vilje og atter vilje 29
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.