Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Et entreprenørsamarbeid som har skapt konkurransefortrinn
2
Lavangen Byggeindustri Rolf Jørgensen AS Røkeneshamn Maskin Løeng Bygg Lavangen Elektro Skogen Treprodukter Ludvik Ingebrigtsen Lasse Strand BoligPlan
3
Forventet vekst i Sør- Troms ◦ Hologalandsbrua ◦ Statsnetts oppgradering av kraftnettet ◦ Fornybare energikilder Statskrafts oppgradering av kraftstasjoner Mange småkraftverk venter på konsesjon ◦ Forsvarets satsing i Indre Troms
4
Entreprenørbransjen kommunens største næring (15 – 20% av antall sysselsatte, men Mange små bedrifter, og økende prekvalifikasjons- krav ekskluderer ofte de små
5
2011 / 2012 Gode tider Et forpliktende samarbeid skrinlegges. I stedet var ambisjonen å styrke seg som underleverandører til NI og BL-bygg, men 2013 Krisestemning NI og BL-bygg konkurs. Stort boligprosjekt i Lavangen men ingen lokal entreprenør ville tilfredsstille prekvalifikasjonskravene
6
Høsten 2013 Forstudie – vil et forpliktende samarbeid kunne styrke næringens konkurransefortrinn, og er et slikt samarbeid mulig? Januar 2014 Lavangen Entreprenør etableres av 8 entreprenører fra Lavangen og en fra Gratangen – aksjekapital 700.000,- Forretningsidé: Hovedentreprenør/ ”integrator” i tiltaksklasse 2 Mål på kort sikt: Vinne anbudet om boligprosjektet i Lavangen
7
Utforming: Forprosjekt med egen prosjektleder ansvarlig for utvikling av forretningsmodellen: ◦ Høy kvalitet i alle leveranser ◦ Konkurransedyktig på pris ◦ Raske kontrollerte oppskaleringer i perioder med vekst ◦ Raske tilpasninger på kostnadssiden ved konjunkturnedgang ◦ Kapitalstruktur / soliditet Utprøving: Boligprosjektet benyttes til utprøving av forretningsmodellen ◦ Kvalitetsstandarder ◦ Forhold til eierbedrifter som underleverandører ◦ Bruk av underleverandører fra lavkostland ◦ Effektiv administrasjon / kvalitetssikringsopplegg med sikte på vekst
8
Forstudiet kr. 100.000,- fra IN ◦ Syretesten av idé og samarbeidsvilje frem til etablering av LE Forprosjekt kr. 300.000,- fra IN ◦ Utforming av forretningsmodell og selskapets konkurranse-fortrinn frem til sentral godkjenning i tiltaksklasse 2 Hovedprosjekt? ◦ Utvikle nye konkurransefortrinn i samarbeid med utvalgte under- leverandører og byggherrer ◦ Branding
9
Ordreportefølje etter vel ½ år: Over 30 mill ◦ Boligprosjektet ◦ Kraftutbygging i Grønlielva ◦ Flere mindre prosjekt
10
Eierbedrifter valgt som underleverandører på flere områder, men Leveranser fra lavkostland nødvendig i priskonkurransen Tilfredsstiller prekvalifikasjonskrav som har åpnet for leveranser fra små eierbedrifter ◦ Kvalitetssystem og HMS ◦ Garantier ◦ Krav til rapportering iht. elektroniske standarder
11
Takk for oppmerksomheten! Gunnar Berglund
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.