Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene Konsernsjef Martin Mæland, OBOS.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene Konsernsjef Martin Mæland, OBOS."— Utskrift av presentasjonen:

1 OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene Konsernsjef Martin Mæland, OBOS

2 Historisk tilbakeblikk på drabantbyutbyggingen Omfattende kommunal tilrettelegging: Tomtekjøp Rimelige tomter Infrastruktur Omfattende statlig tilrettelegging: Subsidierte renter Sterk Husbank OBOS: Gjennomføringspartner for kommunen i etter krigstidens boligbyggingsløft.

3 De etablerte drabantbyene, borettslagenes doméne Borettslagene eier og bestemmer over sine bygninger og tomter, og tar ansvar for nærmiljøet. Andelseierne beslutter etter demokratiske prosesser. Andelseierne betaler for oppussing. Romsås – stjerneeksemplet – bomiljøet er rustet opp for milliarder.

4 Ravnkollen borettslag før rehabilitering

5 Ravnkollen borettslag Total investering kr per leilighet – totalt kr. 383 mill.

6 OBOS som rådgiver og tilrettelegger Vi forvalter ca boliger – hvorav boliger i drabantbyene i Oslo. Trygg økonomisk forvaltning og rådgivning for styrene i borettslagene. Groruddalskonsulent Teknisk prosjektkompetanse gjennom OBOS Prosjekt. Har, gjennom vår låne- og sparevirksomhet hjulpet borettelagene å finansiere opprustning – spesielt under finanskrisen.

7 OBOS som samfunnsansvarlig Kunstgressbaner Flerbrukshaller Lokale idrettslag GranittRock

8 Lokale idrettslag

9 Kunstgressbaner

10 OBOS som kommersiell byutvikler Deltar aktivt i utvikling av drabantbyene på kommersielle vilkår. Attraktive nærsentra: Tveita Manglerud Lambersteter Transformasjonsprosesser : Økernområdet Arbeider med flere utviklingsprossesser på egne eiendommer i drabantbyene: Oppsal Bogerud Haugenstua Ammerud m.fl.

11 Quality Hotell 33

12 Lambertseter senter Årets bygg 2010

13 Tveita senter

14 Forutsetninger for fremtidig utvikling av drabantbyene Grunneierne, dvs. borettslagene og andre, må ønske utvikling av egen eiendom. Fremdtidige planer må skape ”merverdi” dvs. en verdi som er vesentlig høyere enn dagens. ”The Sky Is Not the Limit” – transformasjon er dyrt nok – for høye offentlige ambisjoner og kvalitetskrav skaper høyere boligpriser og sosioøkonomisk segregasjon. Utvikling bør skje fra sentrumsranden og utover.

15 Gransdalen

16 Utfordringer Demografi – synkende oppslutning og etniske minoriteters deltagelse. Hvordan sikre at ressurssterke ”norske” familier blir boende i Groruddalen? Hvordan legge til rette for samarbeid mellom private og det offentlige? Økern: Skole og næring Haugenstua: positive borettslag, positiv bydel, men hva med kommunale etater?

17

18 Har OBOS et selvstendig ansvar for byutvikling? Vi har ingen plikt til å la noe skje – det er kommunens og statens ansvar. Vi tar likevel et betydelig ansvar ved å investere i risikofylt eiendomsutvikling. Ved å skape overskudd i gode år, har vi rygg også til å bære dårlige år. Vi tar et betydelig ansvar ved å stille vår kompetanse og kapital tilgjengelig for borettslagene til deres egeninitierte opprustning av bomiljøene.

19 Våre forventninger til Oslo kommune Kommunen må prioritere: Er boligfremskaffing en viktig velferdsoppgave for en by i vekst? Kommunen må forstå mekanismen som utløser/stanser utvikling: Konsekvenser av krav, ideelle ønsker, behovet for å skape merverdier i transformasjonsområder. Kommunen må tilrettelegge: Teknisk og sosial infrastruktur, spesielt kollektivtilbud, skoler og barnehager.


Laste ned ppt "OBOS sin rolle i utvikling av drabantbyene Konsernsjef Martin Mæland, OBOS."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google