Lindum Ressurs og Gjenvinning AS

Presentasjon om: "Lindum Ressurs og Gjenvinning AS"— Utskrift av presentasjonen:

1 Lindum Ressurs og Gjenvinning AS
Eiermøte Lindum Are Langmoen Styreleder Lindum Ressurs og Gjenvinning AS Drammen, 21. april 2009

2 Eiermøte Lindum Temaene som vil bli berørt er bl.a. Visjon og verdier
Lokalisering Økonomi 2008 Lukt Klima- og finanskriser

3 Visjon og verdier Fremst innen nytenkende og verdiskapende avfallshåndtering - for miljøets skyld

4 Lindums verdier: Visjon og verdier
Troverdige Entusiastiske Nyskapende Kunnskapsrike rOmslige Miljøbevisste

5 Lokalisering av virksomheten
Lindum AS Lindum Vekst AS Lindum kommunalservice AS Lindum avd. NES (Esval) Bioressurs Østlandet AS Lindum Oredalen AS Clairs Avdelingskontor Son

6

7

8 Hovedtall økonomi 2008 Året 2008 Post 2008 konsern 2007 konsern 2008
AS 2007 Driftsinntekter Driftskostnader, inkl. avskrivn. 97.602 Sluttbehandlingsavgift staten 22.777 29.598 21.064 Fondsavsetninger 2.927 2.367 Finanskostnader 872 773 1.844 1.734 Ordinært resultat før skatt 16.087 16.707 9.039 9.663 Skattekostnad 4.314 4.547 2.549 2.674 Årsresultat 11.772 12.160 6.489 6.988 Minoritetens andel 2.222 1.188 Majoritetens andel 9.550 10.972

9 Selskapsomsetning og resultater 2008
Året 2008 Selskapsomsetning og resultater 2008 Lindum AS Lindum Nett Bioressurs Østlandet Lindum Oredalen Lindum Vekst Omsetning 07 Omsetning 08 6 497 4 549 7 346 12 635 18 758 12 877 12 772 Avgift 07 Avgift 08 21 064 Resultat 07 Resultat 08 9 663 9 039 3 291 1 855 2 087 3 375 6 299 -250 1 543 Eierandel 100 % Fusjonert 50 % 51 % Lindums andel 07 Lindums andel 08 928 1 044 1 722 3 212 -125 772

10 Bedriftens balanseutvikling
Året 2008 Bedriftens balanseutvikling Konsern AS AS Sum anleggsmidler 76.530 Sum omløpsmidler 77.152 63.590 11.298 Sum eiendeler 87.828 Sum egenkapital (Endring fra 2007) 68.949 58.189 25.000 Avsetning forpliktelser 34.415 15.367 Langsiktig gjeld 44.127 38.951 Kortsiktig gjeld 57.283 48.698 8.510 Sum egenkapital og gjeld

11 Kostnader til luktreduksjon 2008
Lukttiltak 2008 Investering Økt årskostn. Red. inntekt Red. res. av red. inntekt Avviste fraksjoner 8,4 4,2 Tetting deponi 2,1 Massetilførsel for luktreduksjon 3,1 Klimastyring drift 0,2 Særdeponi gips 0,5 Luktrensing sigevann 0,4 Bruk av AG-bags 1,3 0,7 Andre behandl.steder 1,0 Høytemp. fakkel 2,0 Rensing av gass 3,6 Sum 3,8 10,5 9,4 4,7

12 Lindum og lukt Lindum vil aldri bli luktfritt, men vi skal leve med våre naboer i lang tid og må ha et akseptabelt nærmiljø Vi vil alltid måtte kjempe mot lukt, kan aldri hvile Luktregistreringer sammen med klima- og driftsdata gir oss verdifullt grunnlag for drift og planlegging Omfattende innsats mot lukt har gitt resultater, men vi er ennå ikke i mål Luktberegninger og spredningsberegninger pågår med hensyn til planlegging av framtidens aktiviteter Kostnadene til luktbekjempelse er svært høye, men tas fordi området er prioritert. Lindum er trolig på landstoppen for denne typen anlegg., Kompetansen og erfaringene er av stor interesse for andre med store luktplager. Utfordringen er å gjøre dette til en konkurransefordel, ikke en ulempe.

13 Utbytte For 2008 foreslår styret et utbytte på MNOK 1,0 i tråd med bystyrets budsjettvedtak for 2009 Det foreslås å ta utbytte fra Oredalen og Bioressurs Østlandet med hhv MNOK 4,0 og 1,2. Dette inntektsføres i morselskapet i 2009 og midlene er tenkt benyttet til delfinansiering av nyanlegg på Lindum I tillegg vil Drammen kommune motta arealleie for eiendommen på Lindum (verdi ikke avklart, forslag om hhv 3 og 5 MNOK pr. år).

14 Året 2008 (1) Tok i mot og behandlet kg avfall, slam og forurenset masse på Lindum. 95% av mottatt slam og alt hage-/parkavfall ble behandlet og utlevert som jordforbedringsmiddel og i form av jordprodukter Av mottatt avfall (ekskl. forurensede masse og overdekningsmasser) ble 40% gjenvunnet (35% i 2007) 72,4% av avfall til gjenvinningsstasjon ble gjenvunnet (-1,3%) Antall besøk på gjenvinningsstasjonen var (+1,6%) Det er samlet opp 90 % av all gass som produseres i deponiet (landsgjennomsnittet er 25 %). Av dette er 90 % utnyttet til energiproduksjon. Tilsvarer utslippet fra personbiler.

15 Året 2008 (2) Konsolidert virksomheten på Lindum Økt virksomheten betydelig på andre steder med gode resultater. Forberedelse for bygging av biogassanlegg Forberedelse for endringer i rammebetingelsene (bl.a. forbud mot deponering av organisk nedbrytbart materiale) - Økt satsing på sortering - Leveranse av avfall til forbrenning - Utvikling av nye prosesser for behandling av avfall Kompetanseutvikling i selskapet. Rådgivning til andre. Bidratt til bygging av omdømme for Drammen med tanke på miljø og kompetanse.

16 Viktige avklaringer med eier
Bystyret vedtok i økonomiplanen å ilegge Lindum arealleie Det vedtok også å overta ansvaret for etterdriften av deponi Forhandling om avtaler knyttet til arealleie og etterdriftsfond startes opp nå. Drammen kommune har utarbeidet forslag til påslippsavtale for sigevann. Diskutert med Lindum. Det må i forbindelse med denne gjøres avklaringer om gebyr for påslipp. Lindum har store mengder innlekking av grunnvann som skyldes dårlig tetting ved etablering av gammelt deponi. Det er avgjørende viktig for selskapet at det gis finansielle muligheter til å utvikle bedriften. Dette kan være i konflikt med eiers kortsiktige behov for midler til andre gode tiltak, men vil være godt eierskap og gi god verdiutvikling for eier.

17 Luktutfordring 2009 Solumstrand RA bygges om for å bedre vannkvaliteten i fjorden Medfører at RA i disse dager skifter fra kalk- til jernfelling Jernfelt slam er en betydelig større utfordring luktmessig enn kalkfelt og slikt slam må behandles i lukket anlegg Lindum har ikke kunnet investere i nytt anlegg da kommunene i Drammensregionen ennå ikke har gjennomført anbudskonkurransen Lindum skal gjøre hva vi kan for å unngå økte luktulemper som følge av dette, men kan ikke garantere at dette lykkes. Lindum utfører slambehandlingen fra nå av etter regning, og kommunen må være beredt til å få økte kostnader en periode framover da ”kriseløsninger” muligens må gjennomføres

18 Viktige oppgaver i 2009 Etablere biogassanlegg for våtorganisk avfall - Avfallsmengder kontraheres - Finansiering forberedes - Byggemelding forberedes Etablere biogassanlegg for avløpsslam - Anbudskonkurranse i Drammensregionen pågår. Må vinne denne - Finansiering forberedes parallelt med konkurransen - Byggemelding forberedes parallelt med konkurransen Videreutvikle behandlingsløsninger og utnytte mulighetene som ligger i at mer avfall skal bort fra deponiene og behandles annerledes. - Sorteringsanlegg - Anlegg for behandling av bunnaske - Nytt deponi for lettere forurensede masser i Lier (Egge) Videreutvikling av virksomheter andre steder

19 Finanskrisa og Lindum Finanskrisa kan utløse enkle miljøvennlige løsninger Mange byggeprosjekter utsettes – mindre avfall oppstår Utsettelse av byggeprosjekter på forurenset grunn Folk utsetter innkjøp og oppussinger, mindre blir kastet Mange av våre konkurrenter sliter og merker krisa mer enn oss Større risiko for konkurser og mislighold av kreditter Konjunktursituasjonen vil påvirke det økonomiske resultatet for 2009 negativt for Lindum

20 Klimautfordringene og Lindum
Ved forråtning i deponiet dannes det metangass. Dette er en klimagass som er langt farligere enn CO2 hvis den ikke blir håndtert forsvarlig Lindum er ”en mygg” i norsk deponivolum, men fanger opp ca. 1/6 av all deponigassen som produseres i Norge Lindum fanger opp ca. 90% av produsert gass, landsgjennomsnittet er ca. 25%. Det er mangelfullt med myndighetskrav på området. En utbredt måte å utnytte gassfangsten på, er å brenne den (”fyre for kråka”) Lindum utnytter ca. 90% av gassen til energi (elektrisitet og varme) Lindums gassfangst på 3,6 mill. kg metan årlig tilsvarer klimagass-utslippet fra personbiler med norsk gjennomsnittsforbruk Se fagtidsskriftet ”Kretsløpet” nr. 2/2009 s der Lindum får strålende omtale for innsatsen

21 Internasjonal virksomhet
Lindum mottar hyppig besøk av utenlandske delegasjoner Mange ønsker samarbeid med Lindum Arbeider med enkelte spennende utenlandsprosjekter - Etablering av selskap i Polen for samarbeid - Rådgivning til Masdar (grønn by) i Abu Dhabi - Rådgivning for oppstart avfallshåndtering i Azerbaijan - Kontakter med Bulgaria, Kina, Tyskland, Sverige; takket nei til Uganda-prosjekt Strategi: Arbeide sammen med andre partnere utenlands uten å investere eller risikere. Hensikt: Bidra med kompetanse internasjonalt – gi ansatte mulighet til verdifull kompetansebygging og beholde toppkompetansen.

22 Miljø- og bistandsminister Erik Solheim til pressen etter besøk hos Lindum 18. mars 2009:
”- Det er veldig morsomt å komme innom Lindum som er en pionérbedrift i norsk sammenheng. Her er det et utrolig spennende miljø av fagfolk som kan masse, og som bringer nye ideer opp i lufta og driver diskusjonene og kunnskapen fremover,”

23 Miljø- og bistandsminister Erik Solheim 18.3. 2009:
”- Det mest spennende med Lindum er at dette var ”dynga” i Drammen, som ikke akkurat var noe folk hadde gode følelser for, om man går noen tiår tilbake. Nå er det en pionerbedrift som utnytter avfall for å skape ny energi, og som også ser på hvordan man kan lage hydrogen ut fra avfallet her”

24 Takk for oppmerksomheten!

25

26 Avfallsflyt Materialgjenvinning Brensels- produksjon Energigjenv.
Avfall inn Sortering Jordprodukter Biogass/ kompostering Deponi Energi

27 Lindums internasjonale aktiviteter

28 Avfallshierarkiet: Framtiden 1) Avfallsminimering 2) Ombruk
3) Materialgjenvinning 4) Energigjenvinning/annen gjenvinning 5) Deponi

29 Bedriftens rammebetingelser framover
Framtiden Bedriftens rammebetingelser framover Eierstrategi (Fastsatt av formannskapet i Foreldet og uaktuell på flere punkter, tildels også i strid med lovverket. Revidert forslag fra våren 2005 ennå ikke behandlet ferdig hos eier) Bedriftens strategi (Fastsatt av styret, Formannskapet orienteres i eiermøtene. Hovedtrekk: Fra deponering til gjen- vinning; geografisk ekspansjon; kompetanseutvikling; lukt- bekjempelse) Reguleringsplan (Vedtatt av Bystyret i 1996) Konsesjoner/tillatelser (Gitt av Fylkesmannen i 2008 og SFT) Andre offentlige påbud (helse- og forurensningsmyndigheter mv)

30 Etterdriftsfond Framtiden
Krav til etterdrift i 30 år etter avsluttet deponering. Midler til etterdrift skal avsettes i fond Fondet skal bygges opp til MNOK 80 gjennom årlige avsetninger og avkastning Fondet skal plasseres slik at midlene er sikret ved en evt. konkurs Dette innebærer sperret konto, pant i sikre verdier e.l. Ønsker å vurdere en løsning der DK overtar ansvaret for etterdrift og Lindum årlig betaler for dette. Dette vil frigi midler som kan benyttes til investeringer. Dette sparer Lindum for betydelige skattekostnader.

31 Deponiforbud Framtiden
Deponiforbud for organisk avfall innføres Dette begrenser hva som kan deponeres og mer avfall må gjenvinnes på annen måte (biologisk behandling, forbrenning, materialgjenvinning) Det vil bli visse unntak og overgangsregler Det må investeres tungt i nye anlegg og maskiner for å sikre en tidsriktig håndtering av avfallet som i dag går til deponering Finansieringen av investeringene vil stille oss overfor store utfordringer Nye anlegg vil gi lav direkteavkastning de første årene, samtidig som inntekter fra deponi faller bort. Det betyr at Lindum en periode etter 2009 vil vise klart svakere resultater.

32 Framtidig slambehandling i Drammen
Framtiden Framtidig slambehandling i Drammen Solumstrand RA ombygges. Dette gir ny type slam som må utråtnes. Utråtning av slam gir biogass som kan utnyttes til energi (strøm, varme, hydrogen) Drammen kommune må velge kontraheringsprosess: - Anbud - Direkte forhandling - Eget selskap Lindum behandler slammet i dag og vil gjerne gjøre det også i framtiden. Vi tror en løsning med Lindum er best for kommunen, både økonomisk, miljømessig og driftsmessig

33 Konsekvenser av ny tillatelse fra Fylkesmannen
Framtiden Konsekvenser av ny tillatelse fra Fylkesmannen Lukkede anlegg for behandling av våtorganisk avfall og slam Krav om annen sigevannshåndtering vil komme etter gjennomføring av pålagt utredning Luktreduserende tiltak i driften Behov for flere maskiner til mer mannskap Tak over ettermodning av kompostprodukter Bedret gasshåndtering

34 Framtiden Eierskap Lindum arbeider i dag som om Drammen Kommune fortsatt skal være 100 % direkte eier av morselskapet. Det har vært nevnt mulige endringer av eierskapet, men Lindum har ikke mottatt noen endelige signaler fra eier på om dette er aktuelt. Om et eierskifte skulle være ønsket, er det selskapets oppfatning at høyest pris kan oppnås ved en vel forberedt salgsprosess med konkurranse mellom flere potensielle kjøpere Eventuelt salg av selskapet vil tilligge eiers disposisjonsrett, med de begrensninger som følger av aksjelovens § 4 –16. Lindumstyret er innforstått med dette, men anbefaler at en eventuell prosess skjer i samråd med styret

35 Oppsummering Framtiden
Lindum er i dag et veldrevet, sunt og kompetansetungt selskap i ekspansjon Selskapet spiller en viktig rolle som serviceinstans i lokalsamfunnet (hva skulle vi ha gjort uten Lindum?) Lindum anbefaler konkrete endringer mht ansvar for etterdriftsfond og utbetaling av utbytte til eier, og avventer eiers respons på dette Avklaring av eierstrategien avventes Lindum står trolig foran store investeringer der finansiering ennå ikke er avklart De nærmeste par åra blir svært avgjørende for selskapets framtid

36 Drammen kommune eier Drammen kommune forvalter Drammen kommune
Interessenter Drammen kommune eier Drammen kommune forvalter Drammen kommune bestiller Lindum Media Folk flest Fylkesmann Kunder Naboer

37 Deponi, gassutslipp (søppellukt og råtne egg lukt) Slambehandling
Luktkilder Deponi, gassutslipp (søppellukt og råtne egg lukt) Slambehandling Hageavfallskompostering Behandling våtorganisk avfall Brenning av gass i fakler og motorer

38 Registreringer mht lukt
Opprinnelig krav om objektive målinger Luktregistreringer via nett Registrering av driftsdata Registrering av klima Kobling av data i Mapgraph Oppfølging av hendelser

39 Etablert avansert deponigassanlegg, samler opp 90 %
Gjennomførte tiltak 1 Etablert avansert deponigassanlegg, samler opp 90 % Gassrenseanlegg for fjerning av H2S Høytemperert fakkel med lukket flamme Gasskamera (den beste investeringen noensinne) Metanoksyderende toppdekke Liten åpen flate på deponi Kontinuerlig tildekking

40 Kalkmetode for kompostering
Gjennomførte tiltak 2 Kalkmetode for kompostering Egenutvikling av biofilter med vekt på riktig gjennom-strømming, overflate, porevolum, trykkfall m.m. Selges nå kommersielt Driftsrutiner for all kompostering Bruk av riktig strukturmateriale, tilsetting av kalk Madrasskompostering hageavfall med hyppig kverning og vanning i første fase Ag-bag Lukket løsning

41 Full fokus døgnet rundt. Biologien jobber ikke 8-16.
Gjennomførte tiltak 3 Kompetanseoppbygging: Nattlige studier på internett, samarbeid med kompetansemiljøer, ansettelse/innleie av spesialkompetanse innen kjemi og lukt. (Må selge kompetansen videre for å forsvare kostnadene.) Etablering av Clairs Full fokus døgnet rundt. Biologien jobber ikke 8-16. Vaktordning med utrykning Luktregistreringer, bruk av naboer og egne folk Mottakskontroll mht lukt Lukt er fast pkt. på mandagsmøtet

42 Organisasjonsplan

43 Kompetanseoversikt Ant. Type 1 Adm. direktør (ingeniør, BI + +)
Økonomidirektør (siviløkonom) Ass. direktør (siv.ing. MBA + +) Driftsjef  (DH-kandidat) Sivilingeniør industriell biologi Miljøingeniør/DH-kandidat Cand. Agric 4 Merkantilarbeid (vekt, øk., adm.) Kjemi-/biologiingeniør Dr. ing. Kjemi Ordremottaker Gjenvinningsleder Sikkerhetsrådgiver Mekaniker 25 Driftsoperatører, fagarbeidere, maskinførere, lastebilsjåfører m.m. Elektriker Prosjektleder CLAIRS (ingeniør) 3 Driftsoperatører deltid Prosjektleder CLAIRS (siv.ing) Logistikkleder Tekniker Mottakskontrollør

44 Tiltaksliste

45 Virksomheten Avfallsbehandling, alle typer avfall Containerutleie/transport Sortering Deponi Energiproduksjon-/salg Kompostering/biogass Forbrenning eksternt Materialgjenvinning eksternt Kompetansesalg/FOU Luktrenseløsninger Øvrig behandling av avfall, slam og forurensede masser