Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertVegard Thorstensen Endret for 9 år siden
1
STRATEGISKE UTFORDRINGER - SETT FRA UMB FELLES STYRESEMINAR 4. SEPTEMBER 2008 KNUT HOVE REKTOR
2
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no Hovedutfordringene for UMB og det nye universitetet Fusjon og bygg for veterinærutdanningen på Ås Prosess Finansiering Norwegian University of Life Sciences Utvikling av synergier (internt og eksternt) Internasjonal og nasjonal konkurranseevne om –Forskningsmidler (NFR, EU, Industri) –Studenter – de beste –Ansatte - de beste
3
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no DET NYE UNIVERSITETETS ANATOMI (Tall fra 2007, DBH og NVH og UMBs regnskaper) NVHUMB Sum Årsverk Undervisnings- forsknings- og rekrutteringsstillinger 197504 Støttestillinger150437 Årsverk totalt4479431390 Produksjon Publisering/vit. ansatt0,50,7 Doktorgrader94756 Omsetning (Mill) Tildeling fra KD209504,2 Omsetning totalt3168261142 Studenter Registrert høst 0746529373302
4
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no BYGGE FELLES PLATTFORM FOR ”DET NYE UNIVERSITETET” Faglig målsetting og synergi: ”Det nye universitetet skal være ett av de ledende europeiske universitetene på områdene veterinærmedisin og miljø- og biovitenskap – Norwegian University of Life Sciences” Bygging av felles universitetskultur gjennom valg av: Faglig organisering Organisasjonsmessig oppbygging Plassering av nye bygninger og bruk av eksisterende bygninger
5
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no UNIVERSITET OG FAKULTETER Fakulteter som organisatoriske enheter – hva innebærer det? Veterinærmedisin skal ha sitt virke sammen med biovitenskap, samfunnsvitenskap, økonomi og teknologi Alle deler av det nye universitetet må få vekst- og utviklingsvilkår
6
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no FORSKNING: KRITISK SUKSESSFAKTOR Felles forskningsprogram med friske midler for å utvikle nye synergier –Matproduksjon og mattrygghet –Helse og velferd hos terrestiske og akvatiske dyr –Miljømessige konsekvenser av struktur- og klimaendringer
7
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no NY ANATOMI FOR CAMPUS ÅS! Instituttsektoren blir styrket: Bioforsk, Norsk Institutt for Skog og Landskap, Nofima Mat, Nofima Marin får et medisinsk orientert VI i sin midte. Over 2.500 ansatte må etter flyttingen utvikle felles mål og samarbeidsmekanismer for forskning, utdanning og næringslivssamarbeid
8
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no UTFORDRINGEN FOR DET NYE CAMPUS ÅS Campus må gjennom sin samlede fagstyrke fremstå som et internasjonalt kunnskapssenter for –Bioproduksjon (mat, fiber, andre bio-goder) –Mattrygghet, dyrehelse, og folkehelse knyttet til bruk av natur i vid forstand –Industriell bearbeiding av råstoff fra bioproduksjon –Miljø-, areal-, energi- og klimaspørsmål
9
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no UTFORDRINGER FOR STYRING OG LEDELSE Hvor lenge skal interimsperioden vare – og hvilke konsekvenser har det for oss? Hvordan kan interimsperioden brukes til faglig strategisk planlegging av det nye universitetet?
10
UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP www.umb.no TILLIT, RESPEKT OG KOLLEGIALITET Fusjonsprosesser er krevende – det er mange eksempler på uheldige prosesser. Medbestemmelse og medvirking er kritiske suksessfaktorer Klare og gode spilleregler for fusjonsprosessen må utvikles av partene Behov for mange faglige og sosiale møteplasser
Liknende presentasjoner
© 2024 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.