Organisasjons- og evalueringsprosjektet.

Presentasjon om: "Organisasjons- og evalueringsprosjektet."— Utskrift av presentasjonen:

1 Organisasjons- og evalueringsprosjektet.
Innledning i Fagforbundet Sogn og Fjordane

2 Fagforbundet: Yrkesfaglig arbeid gjennom seksjonene
Tariffpolitikk, lønnsforhandlinger og lokale tillitsvalgte Faglig-politisk påvirkningsarbeid

3 Kriteriene for oppbyggingen av Fagforbundet:
Politisk tyngde, større total innflytelse Kunne ivareta fellesinteresser En sterk yrkesfaglig og yrkesorganisatorisk profil En effektiv forhandlingsorganisasjon, sentralt og lokalt Smidighet i forhold til endringer i samfunnet Nærhet til medlemmene og de lokale arbeidsgivere Internasjonalt engasjement

4 Føringer for oppbygging av fagforeninger I:
Skal ta utgangspunkt i medlemmets behov (tillitsvalgthjelp, yrkesfaglig tilbud, demokratisk innflytelse) NB:kvalitetssikring! Medlemmene skal sikres likeverdige tilbud (kvalitet!) Oppgavene skal løses nærmest mulig medlemmet

5 Føringer for oppbygging av fagforeninger II:
Hovedregel: geografisk avgrensing Fagforeninger bygges uavhengig av arbeidsgivers organisering Tillitsvalgtordningen på alle tariffområder tilpasses arbeidsgivers organisering

6 Føringer for oppbygging av fagforeninger III:
Seksjonene skal ha eget styre og skal ivareta yrkesinteressene til medlemmene Fagforeningene må tilpasses en struktur som ivaretar alle oppgavene som skal løses, og som er i samsvar med retningslinjene som lå til grunn for dannelsen av Fagforbundet.

7 Økonomi i fagforeningen
Lokal kontingentandel tilbakeføres til fagforeningen med bakgrunn i medlemstall. Skal dekke den ordinære driften av foreningen, inkludert seksjonene. Viktig å huske skolering Fase 1 og 2 samt ajourhold av medlemsregisteret Fane 2

8 kommunale arbeidsgivere og flere kirkelige fellesråd.
Forskjellige oppgaver som ivaretas i fagforeningen Ivaretakelse av fellesinteresser, organisasjonsskolering, ungdomsarbeid, pensjonistarbeid, politisk påvirkningsarbeid, verving, sørge for at tillitsvalgtordningen fungerer, ulike driftsoppgaver. Yrkesfaglig tilbud til medlemmene, yrkesretta opplæring, yrkespolitikk, yrkesfaglig bistand til tillitsvalgte etc. gjennom de fire seksjonene. Arbeid i forhold til arbeidsgivere gjennom hovedtillitsvalgte og tillitsvalgte TV TV TV TV TV TV Kirkelig Privat Privat Revi - Kom- Reno - felles- syke- barne- sjons - mune vasjon råd hjem hage distrikt Forskjellige lokale arbeidsgivere. Fagforeningen kan med fordel omfatte flere kommunale arbeidsgivere og flere kirkelige fellesråd.

9 Sammenheng i vedtektene:
§ 13, fylkeskretsen: ha tilsyn med at fagforeningene og seksjonene fungerer og arbeider i tråd med vedtektene og vedtak i overordnet organ ha ansvar for drift av fagforeningen, oppfølging av tillitsvalgte inkludert grunnleggende organisasjonsopplæring § 11, fagforeningen:   

10 Tillitsvalgtarbeid på alle tariffområder
Likebehandling av medlemmer Kartlegging og oversikt Skolering på riktig tariffavtale

11 Stadig økende utdanningsnivå

12 Organisasjonsprosent etter utdanning

13 Bakgrunn for seksjonstenkingen
Yrkestilhørighet og yrkesfellesskap er viktig for folk Mennesker under utdanning leter etter sine "yrkessøsken" i arbeidslivet og organisasjonslivet Et forbund som vil være stort i framtida må være tilpasset tenkemåten til potensielle medlemmer og kunne vinne konkurransen med profesjonsforbund Dagens medlemmer knyttes sterkt til sitt forbund gjennom yrkesfaglige fellesskap

14 Seksjonene i fagforeningen skal:   - arbeide med saker som berører medlemmenes yrkesfunksjon - tilrettelegge yrkesfaglig tilbud - arbeide med yrkespolitiske spørsmål - sikre tillitsvalgte yrkesfaglig kompetanse - opprette yrkesfaglige grupper eller oppnevne kontaktpersoner innen yrkesområdene

15 Ressurser: penger og folk - Valgte og ansatte - Kreative arbeidsmåter, involvere flere. Huske dyktige yrkesutøvere som ikke er tillitsvalgte!! - Yrkene skal syns, yrkene skal gis arbeidsmulighet! Hva gjør profesjonsforbunda?

16 HANDLINGSPROGRAMMET:
Fagforbundet vil arbeide for å styrke arbeidstakernes yrkesidentitet, og sørge for rett person på rett plass for å sikre god ressursutnyttelse og tverrfaglig samarbeid

17 ORGANISASJONS- OG EVALUERINGSPROSJEKT I LANDSMØTEPERIODEN 2005 - 2009
Fase A. Organisasjonsfasen (til 1. Juli 2008): Videreføre etableringen av forbundets medlems-organisasjon på grunnlag av hovedkriteriene i rammemodellen Det gjennomføres ulike prosjekter der hele organisasjonen involveres. Det settes særlig fokus på seksjonsarbeidet (yrkesfaglig og yrkespolitisk virksomhet gjennom seksjonene), tariffpolitikken, lønnsforhandlingene og oppgavene til de lokale tillitsvalgte.

18 Plogspissyrker - fokus på yrkesfaglig arbeid
·    Yrkesarbeidet skal være gjennomgående i hele organisasjonen ·     Det er valgt to yrker for hver seksjon:  - ett yrke med høyskoleutdanning -ett yrke med utdanning på videregående skoles nivå ·       Arbeidet skal fungere som en "plogspiss" - og brøyte veien for arbeidet med øvrige yrker

19 Plogspissyrkene: SKKO: Barne-og ungdomsarbeider, Bibliotekar SKA: Sekretær, Personalmedarbeider SHS: Helsefagarbeider (Hjelpepleier, omsorgsarbeider), Sykepleier SST: Renholder, Brannsjef

20 Plogspissyrkene - organisering sentralt:
Arbeidet ledes av organisasjonsenheten. Koordineringsgruppe: På tvers av avdelinger, enheter og seksjoner 4 arbeidsgrupper, en per seksjon, 3 medl. i hver: Representanter fra seksjonsstyrene som har bakgrunn i de valgte plogspissyrkene, og en representant fra organisasjonsenheten Arbeidsgruppene skal knytte til seg andre dyktige yrkesutøvere fra plogspissyrkene ved behov.

21 Plogspissyrkene - helt ut i organisasjonen!
Fane2-ansvarlige: Registrere yrkesutøverne med bakgrunn i yrke og utdanning Opplæringsansvarlige: Organisasjonsskolering av folk som jobber med yrkesfag Vervearbeidet: Må yrkesvinkles mer enn i dag! Hele fagforeningsstyret:Praksis i å se yrkesfaglig arbeid gjennom seksjonene som viktig fagforeningsarbeid!!

22 Evalueringsfasen Landsstyrevedtak:
Det foretas en grundig evaluering av forbundets organisasjonsstruktur. Evalueringen danner grunnlag for behandlingen på Landsmøtet i 2009. Evalueringen knytes til de vedtatte hovedkriteriene for dagens organisasjonsmodell

23 Vi skal evaluere et forbund som arbeider i tråd med vedtatt modell
En reell evaluering er avhengig av at organisasjonen arbeider etter vedtatt organisasjonsmodell. Evalueringen starter etter 1/ og planlegges fremlagt for Landsstyret i november 2008.

24 VINKLINGA I EVALUERINGA
Hva har vi særlig lykkes med i arbeidet? Er det noe med organisasjonsmodellen som er til hinder for å score høyt på kriteriene og de arbeidsområdene som er knytta til kriteriene? Eller - kan det være noe i måten vi jobber på som kan være en hindring? Eller - trenger vi rett og slett mer tid for å lykkes fullt ut?

25 Den enkelte fagforening må skaffe
oversikt over fagforeningens organisasjonsområde: Hvor er medlemmene, hvilken arbeidsplass, hvilket tariffområde, hvilket yrke, hvilke behov? Hvor er potensielle medlemmer, hva ønsker disse?

26 Strukturen sett fra medlemmets ståsted

27 Gruppeoppgave Legg en enkel plan for yrkesfaglig arbeid lokalt. Hvordan kan hele fagforeningen aktivt hjelpe seksjonsstyrene til å utvikle det yrkesfaglige arbeidet?

28 Gruppeoppgave Sett det yrkesfaglige arbeidet i fokus i Fagforeningen! Lag en plan på hvordan alle yrkene kan få besøk av sin seksjon på egen arbeidsplass i løpet av et halvår. Hva kan gjøres på fritid, og hva krever frikjøp dager eller timer.

29 Gruppeoppgave Hvilken bistand trenger fagforeningen for å gjennomføre Fase 1 og 2 lokalt slik organisasjonsmodellen legger opp til? Fagforeningen skal sjøl ha ansvar for lokaler og kursledelse.

30 Gruppeoppgave Korleis få til ungdoms- pensjonist- og yrkesfagleg arbeid lokalt?