Tema 1.Morgendagens rekrutteringsutfordringer. Ved Erik Nyhus, regionsleder Proffice Telemark, Vestfold og Østfold. 2.Viktige endringer i arbeidsmiljøloven.

Presentasjon om: "Tema 1.Morgendagens rekrutteringsutfordringer. Ved Erik Nyhus, regionsleder Proffice Telemark, Vestfold og Østfold. 2.Viktige endringer i arbeidsmiljøloven."— Utskrift av presentasjonen:

1 Tema 1.Morgendagens rekrutteringsutfordringer. Ved Erik Nyhus, regionsleder Proffice Telemark, Vestfold og Østfold. 2.Viktige endringer i arbeidsmiljøloven fra 1/1. Ved LSP advokat Jan Westbye Frokostmøte 28/3 2006

2 Proffice AS Etablert 1960. I Norge fra 1985 Nordisk - notert på Stockholmsbørsen –25 avd. i Norge. Våre forretningsområder –Fleksibel Bemanning –Selection –Management for hire –Outsourcing.

3 MOT –Vi har mot og tar standpunkt i etiske og moralske spørsmål NÆRHET –Vi er nær kunder og medarbeidere for å vise engasjement, tilby fleksibilitet og gi trygghet HANDLEFRIHET –Vi tilbyr frihet gjennom konkurransekraftig og fleksibel kompetanse, samt ved å tilby medarbeidere personlig utvikling og fleksibilitet DRIV –Vi driver utviklingen av nye konsepter og tjenester Våre ledestjerner beskriver selve Proffice-kulturen. De preger oss her og nå, i samtlige prosesser og i alt samarbeid med kunden. Proffice ledestjerner

4 Totalt fakturerte timer i bemanningsbransjen i Norge I 1000 timer +17,5%+22,2% 3900 årsverk 15000 årsverk

5 Morgendagens hovedutfordring ”100 mann får jobb på timen”

6 Mennesket er viktigst –Det viktigste for fremtidens bedrifter er ikke strategier, markedsplaner, organisasjonsstruktur eller produkter. Det viktigste er å ansette og beholde de riktige menneskene. »Jim Collins, Good to Great.

7 Hva mener forskeren ? Typiske trekk ved Morgendagens organisasjoner Morgendagens ledere Morgendagens medarbeidere »Dr. Gunnar Ekman H.H.S.

8 Morgendagens organisasjoner. Løsere struktur Flatere – større grad av involvering Fleksibilitet Uformelle arenaer for beslutninger og informasjon

9 Morgendagens ledere Stor interesse for mennesker Setter laget foran seg selv Flere kvinner –Gode til å kommunisere –Involverende –Lagbyggere Snur seg raskt

10 Morgendagens medarbeidere –Søker Frihet Spenning Endring Utviklingsmuligheter –Søker seg inn i attraktive bedrifter fremfor spesifikke stillinger –Penger mindre viktig

11 Hovedutfordring Behovet for arbeidskraft akselererer i forhold til den fremtidige arbeidsstyrken i Norge. Det vil bli mangel på arbeidskraft i de fleste næringer i fremtiden. Forutsetter at arbeidsinnvandringen er på dagens nivå og at det ikke skjer store endringer i verdensøkonomien. »Terje Tønnesen, Ass. Arbeidsdirektør.

12 Naturlige spørsmål ? Må vi jobbe utover 67 år ? Hvordan kan vi integrere fremmedspråklige bedre? Hvorfor faller påfallende mange unge menn ”utenfor” ? Hvordan tilpasse bedre for yrkeshemmede ? Utnytte/skolere seniorene? Deltidsarbeidende ut i heltidsjobber? Vil utenlandske bedrifter i større grad satse i Norge? Får vi inflasjon i utenlandske ”enkeltmannsforetak”?

13 Sannsynlig konsekvens Økt konkurranse om den mest attraktive arbeidskraften.

14 Er du forberet? Hvordan verner DU om dine ansatte? –Tror du noen av dine nøkkelmedarbeidere i dette øyeblikk vurderer jobbskifte? –Vet du hvorfor? –Får det konsekvenser? Foretar DU medarbeiderundersøkelser? Hva gjør DIN bedrift attraktiv? –Hvordan synliggjør du dette? Hvordan ansetter og ”avvikler” DU medarbeidere? –Hvor mye koster en feilansettelse? –Kan tidligere ansatte påvirke din bedrifts image og rykte? Er DU bevisst på Introduksjonsfasen? –De første 3 – 6 mnd er man mest sårbar som nyansatt. Er DU ryddig og følger spillereglene. –Hvor godt kjenner du lovverket ?