SAB styreseminar 20. oktober 2015

Presentasjon om: "SAB styreseminar 20. oktober 2015"— Utskrift av presentasjonen:

2 SAB styreseminar 20. oktober 2015
Det internasjonale bildet sett med forskerblikk - Hva kan vi lære av utenlandske universiteter? Åse Gornitzka

3 Universitetsstyringens varige spenninger (c. f J. P
Universitetsstyringens varige spenninger (c.f J.P. Olsen 2007) – forskning om et balanseforhold i endring Universitetet som.. … normstyrt akademisk fellesskap .. Instrument for nasjonale myndigheter … representativt demokrati .. service bedrift i marked Styrings-organenes rolle Minimumstyre Mellomledd stat og institusjon Arena for eksterne og interne interesser Sikre økonomisk forsvarlig drift, strategiske beslutninger om nisje Lederrolle Valgt ordstyrer Hierarkisk, ledd i delegerings-/ansvarlighetskjede Politiker/megler Sterkt lederskap Enhetsleder Autoritet gjennom Faglig kompetanse Formell posisjonell autoritet Ressurser, nettverk Profesjonell ledelsesautoritet Statens rolle Beskytter av institusjonell sfære «Prinsipal», regelstyrer, kontroll Forhandlingspart Tilrettelegger på armlengdes avstand

4 Styringsorganer på sentralt nivå - Ledende europeiske forskningsuniversitet på kontinentet
Universitetsstyringens ‘konstanter’: Alle har (minst) et styre Alle har ‘daglig ledelse’ (rektorat) Alle har tilleggsorganer (formelt eller uformelt, som råd, senat eller dekangruppe) Variasjonene: Grad av ..(intern)demokratiske innslag ..eksterne involvering i universitetsstyring ..sentralisering av beslutningsmyndighet ..konsentrasjon av myndighet i èn lederrolle versus kollektivt organ

5 Styringsorganenes faktiske struktur – en sammenlignende fortolkning
Intern demokr. Deltagelse Ekstern deltagelse Sentralisering Konsentrasjon Score København Middels (2) Sterk (1) 7 UZürich Høy (1) Svak (3) UvA UWien Høy (3) 8 UHelsinki KULeuven 9 UiO 11

6 Kjennetegn ved konfigurasjon av styringsorgan – sentralt nivå
Antall formelle SO Styrets størrelse Deltagelse Rektoratet KU 2 11 6 intern: 5 ekstern Rektor + UZürich 4 7 7 eksterne Team UWien 3 9 4 ekstern 4 intern 1 ‘felles’ UvAmsterdam UHelsinki 13 6 ekstern 7 interne KULeuven ? ++ 26 17 eksterne 9 interne Team ++

7 Utvelgelse og rekruttering av rektor
Et kontinuum Eksempler Valgt rektor «Hybridprosesser» Utnevnt rektor KU Leuven Oxford UiZürich UoAmsterdam (CvB) UoHelsinki UoWien Københavns universitet

8 Eks. kvalifikasjonsspesifikasjon
“Candidates should have: Strong academic credibility, intellectual curiosity and sympathy for the values and culture of the University, including its students and their concerns; Experience of working, with a high degree of success, in a senior position in a large and complex organisation; Commitment to and substantial experience of fundraising and development activities, including internationally; The capacity to play a leading part in national and international policy-making in higher education….”

9 Lederrekruttering i praksis
Toppuniversitetet ledet av akademikere med høy reputasjon Rektorers reputasjon øker jo høyere opp i rankingen universitetene kommer «Sokrates i styrerommet», Amanda Goodalls studie Nye læresteder rekrutterer mer utenfra, økende andel ekstern rekrutterte over tid Eldre læresteder mer nølende mht. ekstern rekruttering Få rektorer med erfaring fra industri Lars Engvalls undersøkelse av svenske universitet/høyskoler

10 Styringsorgan på sentralt nivå – utviklingstrekk
Endring ved lov – lov gir relativt stort handlingsrom Demokratisk modell klart utfordret (og detronisert?) Eksternalisering (primært gjennom styret) ‘Presidensialisering’ (også en ‘dekanifisering’) Sterkere vertikal integrasjon MEN: «Luftmadrasseffekt» Tilpasning av ‘umodne’ reformer – hensynet til effektivitet og legitimitet