Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 1 Mål for programmet: Å fremme økt FoU-innsats hos bedrifter med liten eller ingen FoU-erfaring for å øke bedriftens innovasjonsevne – og dermed verdiskapningen og konkurransekraften Å styrke FoU-instituttenes rolle som samarbeidspartner for næringslivet.

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC Teknologi-prosjektet En ”Smaksprøve” på samarbeid med eksterne kompetansemiljøer

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 3 Teknologioverføring - viktige faktorer -Riktig sted -Riktig tid -Riktig teknologi -Riktig partner

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 4 Teknologi-prosjektet Bedriften skal få løst en konkret oppgave som de selv prioriterer Bedriften skal få nyttige kontakter inn i et relevant FoU-miljø Bedriften skal få erfaring i FoU-samarbeid med eksterne miljøer Bedriften skal se nytteverdien av å hente inn ekstern ekspertise ved behov Delmål:

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 5 Avdekking av behov Megleren kan vise eksempler Bedriften velger og prioriterer Megleren kan foreslå emner eller kompetansemiljøer Intern diskusjon i bedriften kan være nødvendig ”Timing” er viktig – særlig i SMB

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 6 Vurdering Er oppgaven viktig for bedriften? Passer oppgaven inn i bedriftens strategi? Har bedriften satt av ressurser til oppfølging? Har bedriften kompetanse til å dra nytte av resultatene? Har bedriften økonomi til å følge opp prosjektet? Magefølelse: Vil prosjektet bidra til å nå målene for programmet? FoU-innhold?

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 7 Eksterne relasjoner Bedriften får rettighetene til resultatet (?) Ingen krav til offentliggjøring (men muligheter) Samarbeid med andre bedrifter? – mulighet for større prosjekter

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 8 à la carte modellen ”Kelneren” –Oppsøker gjestene –Veileder –Tar opp bestilling Servering ved bordet –Tilpasset kundenes ønsker Hurtig servering – Lav terskel – Ingen søknad – Lite byråkrati

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 9 Finne ”riktig” kompetansemiljø Bruk eget nettverk Oppsøk FoU-miljøene! Bruk Meglernettverket Bruk skatte-FUNN listene Bruk Forskningsrådet Bruk IRC Hvem kan programmet støtte?

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 10 Søk etter - eller melding om kompetansemiljø Bedrift: Antall ansatte: FoU-tema: Kompetansemiljø : Mail til alle meglerne

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 11 Prosjektbeskrivelsen Hovedinnhold og mål for prosjektet beskrives med henvisning til punkter i bedriftsanalysen Sammenhengen mellom prosjektet og bedriftens strategi beskrives Valg av FoU-miljø begrunnes Finansieringsplan settes opp Prosjektleder utpekes

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 12 Oppgavespesifikasjon og tilbud Bedriften kan sette ord på egne behov Megleren kan bidra med formulering og konkretisering av krav og leveranser. Megleren er vanligvis ikke fagmann på området, og kan miste viktige detaljer Direkte kontakt mellom FoU-miljø og bedrift er nyttig, men må ofte overvåkes.

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 13 Tilbud fra FoU-miljø Tilbudet stiles til og sendes til bedriften med kopi til megler. Tilbudet skal ha fast pris Tilbudet skal ha budsjett inndelt i underposter Tilbudet skal normalt ha konkrete og spesifiserte leveranser Tilbud kan ha opsjoner om å avslutte tidligere enn plan eller endre innhold avhengig av resultater underveis. (FoU!)

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 14 Finansiering Egeninnsats i bedriften kommer i tillegg til instituttets kostnader (Totale prosjektkostnader er større enn regningen fra instituttet) TEFT dekket opptil en 75% av prosjektkostnadene, men ikke kr. pr. bedrift Egenbetaling (kr.) fra bedrift er nødvendig Megleren setter opp finansieringsplan Hvordan utnytte skatteFUNN? Henvisning til IFU, OFU o.l.

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 15 Vurdering og aksept av tilbud Megleren står på bedriftens side Still krav til pris og innhold Det er bedriften som til slutt må akseptere tilbudet

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 16 Formaliteter Megler sender tilsagnsbrev om støtte fra programmet med godkjenning av oppdragsgiver. – Husk forbehold! FoU-instituttet tegner kontrakt med bedriften for den delen av arbeidet som ikke dekkes av programmet

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 17 Oppstartsmøte Forsker, bedrift og megler deltar på oppstartsmøte Innhold og framdriftsplan gjennomgås Skal sikre felles god kommunikasjon mellom partene Skal sikre felles forståelse av mål og arbeidsform. Avvik fra planer skal rapporteres

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 18 Prosessflyt Teknologi-prosjekt Behovsavklaring, diskusjon og prioritering Søk etter kompetansemiljø Rapport del 2 (prosjektbeskrivelse) Innhente tilbud, vurdere og tilpasse Aksept fra bedrift Godkjenning fra oppdragsgiver Tilsagnsbrev Oppstartsmøte

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder og erfaring fra TEFT og IRC 19 Hvordan unngå mislykkede prosjekter? Klar problembeskrivelseKlar problembeskrivelse Nytteeffekt på kort siktNytteeffekt på kort sikt Bedriften må sette av ressurserBedriften må sette av ressurser Bedriften må ha ressurser til å utnytte resultateneBedriften må ha ressurser til å utnytte resultatene Profesjonell prosjektledelseProfesjonell prosjektledelse Riktig kompetanseRiktig kompetanse