Club Leadership Plan Anbefalt organisasjonsstruktur for Rotary klubber i Distrikt 2280.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Rotary Grants fra 1. juli Ambassadorial Scholarships: Multi-year Tidligere modell Grants modell fra 1. juli Ambassadorial Scholarships: Cultural.
Advertisements

Klubbens lederskapsplan (KLP) Gjelder fra Revidert EIKSMARKA ROTARYKLUBB Dato:
PRESIDENT ELECT TRAINING SEMINAR | 1 STYRKE ROTARY – VI ER HVA VI GJØR Inger-Britt Zeiner, Rotary Public Image Coordinator sone 16.
2010 – 2013 Uttesting ved 100 distrikter Juli 2013 Gjelder alle distrikter The Rotary Foundation Future Vision Plan Et fundament for fremtiden TRF seminar.
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber i D2260. Implementeres senest 1. juli 2007.
Presidentens tanker om det kommende år
Distriktssamling Distrikt 2290 Langesund 29.mars 2008.
Future Vision Plan (fremtidsplan) Oppdatering for ikke pilot distrikter.
3 års rullerende verveplan Skøyen Rotaryklubb 2009/ /2012.
Klubbens lederplan (CLP)
Mål og Planer for året 2009/2010. Agenda for Presidentens time Føringer fra Rotary International Føringer fra Distrikt 2260 Organisering av distriktet.
PETS 2012 | 1Distrikt 2250John Ivar Solvik Velkommen til PETS Tema: Serviceprosjekter.
Jul-14Askøy RK / John I. Solvik1 Informasjon om komitearbeidet i klubben.
Styringsdokument President ………………… ………… Rotaryklubb.
Medlemsutvikling D 2290 Presidenttreff januar 2008.
Informasjon om komitearbeidet i klubben
Rotary Foundation Seminar høsten The Rotary Foundation er Rotarys hjelpeorganisasjon.
President – AG – DG PETS 2009 Distrikt President – AG – DG Skal i fellesskap sikre Aktive, godt fungerende klubber.
Sekretærens oppgaver i Rotary Distriktssamling 2009 Arendal 7. mars Langesund 21. mars.
ROTARY mot år 2010 En mulighetenes organisasjon Grunnpilarer –Vennskap –Etikk –Utveksling av yrkeserfaring –Arbeide for internasjonal fred og forståelse.
Distriktsekretær Magne Kjerkreit
Rotary Foundation Klubbforedrag. The Rotary Foundation er Rotarys hjelpeorganisasjon.
The Rotary Foundation – TRF Brumunddal Rotary klubb 15
The Rotary Foundation (TRF) PETS i D2250 Grete Sæbøe 9. mars 2013 District Rotary Foundation Seminar.
Planlegging i klubbene – innledning til gruppeoppgaver 2290 Presidenttreff
Ungdomsutveksling. "Rotary International mener dette arbeidet er av stor betydning og oppfordrer Rotaryklubbene sterkt til å engasjere seg i ungdomsutveksling".
PREPETS Momenter Første formelle samling for innkommende presidenter rotaryåret Hensikt ORGANISASJON/PRESENTASJON Tanker om Rotary.
Utfordringer og forventninger til kommende rotaryår Distriktssamling 2009 R.I. distrikt 2310 DGE Per Olav Stenseth18. april
The Rotary Foundation of Rotary International Distriktssamlingen 2009.
Levanger Rotary Klubb Distrikt 2280
PETS ROTARY INTERNATIONAL, DISTRIKT 2305 Ja, jeg aksepterer oppdraget som DG for !
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber,
1 Klubbens lederplan Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber.
Rotarys livskraftige framtid Distrikt 2300,
Organisasjonsstrukturen i Rotary  Målsetting:  Å se på hvordan organisasjonen vår er bygget opp  Å se hvordan den fungerer i praksis.
1 March 2010 STRATEGISK PLAN Revidert ROTARY INTERNATIONAL “ This is a changing world. We must be prepared to change with it” Paul Harris, 1935.
 Rotary : Service above self  Organisasjonsstrukturen i Rotary  Tre nivå :  Rotary International RI President  Distriktet Distriktsguvernør  Klubben.
Presidentens oppgaver og ansvar PETS Kinsarvik 2010 AG Bjørn.
"Rotaryskolen i D2250"1 Velkommen til informasjon om Rotary Klubb Bilde av klubbens banner/vimpel.
"Rotaryskolen i D2250"1 Informasjon om komitearbeidet i ………Rotary Klubb Bilde av klubbens banner/vimpel.
"Rotaryskolen i D2250"1 Velkommen til informasjon om Rotary Klubb Bilde av klubbens banner/vimpel.
PETS 2011 | 1Distrikt 2250John Ivar Solvik Velkommen til PETS Stasjon: Serviceprosjekter.
Forslag til Lovrådet Council on Legislation Våren 2013 Carl Lewin Kopervik Rotaryklubb Representant for D2250.
GENERELL INFORMASJON OM ROTARY
PETS DISTRIKT 2290 ROTARY ÅRET MÅL OG STATEGIER.
Guvernøren og presidentene Ledersamling Først: Utvikle vennskap som grunnlag for å tjene andre. MOP’en om formålet:
PRESIDENT ROLLEN Innledning til gruppearbeid PETS 2009.
Anbefalt administrativ struktur for rotaryklubber i D2290,
Council on Legislation Presidenttreff
Dette velger Distrikt 2275 å satse på. Visjon Service Above Self Det betyr at vi skal tjene andre.
KLUBB- OG MEDLEMSUTVIKLING KLUBB- OG MEDLEMSUTVIKLING Per-Arne Davidson.
ROTARY DISTRIKT 2280 PETS OPPDAL 2010
D2300  Medlemsutvikling i 35 klubber: Må ned Total Jul 1219 Aug 1223 Sep 1213 Okt 1205 Nov 1205 Des 1210 Jan 1214 Feb ? 1.
Åsane Rotary Klubb Velkommen til informasjon om
1 Thor Hægh 2011Slide 1 The Rotary Foundation’s Future Vision Plan ET FUNDAMENT FOR FREMTIDEN UTTESTING VED 100 DISTRIKTER.
KLP - DGE Sverre Bjønnes1 Klubb lederskapsplan (KLP) Klubbens lederskapsplan er det administrative rammeverk som anbefales for alle rotaryklubber.
Dette velger Distrikt 2275 å satse på. Visjon Service Above Self Det betyr at vi skal tjene andre.
Strategi- og aktivitetsplan
Gode venner som hjelper andre. Til tjeneste Lions Norge Rolle, ansvar og oppgaver utarbeidet av MD GLT Klubbsekretær 2.
| 1 Kveldsseminar for presidenter i Oslo – Thon Hotel Opera på Hønefoss – Comfort Hotel Ringerike Årsplanlegging/Viktige rutiner.
Molde Rotaryklubb Distrikt 2305 Visjon, målsetting og handlingsplan for klubbaktivitetene Vedtatt Revidert
Handlingsplan 2017/2018 LC Notodden.
Presidentens oppgaver og ansvar
komitearbeidet i ………Rotary Klubb
Rotary Klubb Velkommen til informasjon om
12/29/2018 Bjørn Songe-Møller Grants Subcommitee Chair Hei! Jeg er…
TRF – The Rotary Foundation
PROSJEKTUTVIKLING SERVICE ABOVE SELF
Together, we see a world where people unite and take action to create lasting change — across the globe, in our communities, and in ourselves. Together,
Presidentsamling 14 august 2019 Presentasjon ved Torbjørn Sakseide AG region 5 Medlem Lier Øst Rotary klubb Hvordan lede en klubb? Fra Visjon til Strategi.
Utskrift av presentasjonen:

Club Leadership Plan Anbefalt organisasjonsstruktur for Rotary klubber i Distrikt 2280

Lover for Rotaryklubber Ufravikelig og gjelder for alle klubber Formål Medlemskap Klassifikasjon Fremmøte Styre Medlemskapets varighet

Vedtekter Står i matrikkelen som et forslag basert på nåværende orgform Kommer i endret utgave for de som endre sin orgform Tilpasses den enkelte klubb Må ikke være i strid med Loven Valg, Styre, Plikter, Møter Komiteer, Plikter FinanserForretningsorden

Hensikt Hensikten med Club Leadership Plan er å styrke Rotary på klubbnivå ved å etablere et effektivt organisatorisk og administrativt rammeverk.

EffektiveEffektive klubber skal kunne Vedlikeholde / øke medlemskapet Etablere vellykkede Prosjekter Støtte The Rotary Foundation Utvikle ledere utover klubbnivå De fire tjenestegrener Club Leadership Plan

Ny komitéstruktur * Klubb- administrasjon Public Relations Medlemsskap Service Prosjekter The Rotary Foundation *Andre komitéer kan etableres for kortere perioder Klubbens styre

Medlems- skap Klassifikasjon Medlemsskap Medlemsutvikling Rotary Informasjon Prosjekter Miljøvern Rotarct Interact WCS Ungdomstjeneste Yrkestjeneste PR The Rotary Foundation Årlig bidrag GSE Permanent Fund Klubb- administrasjon Fremmøte Klubb informasjon Kameratskap Tidsskrift Program CLP organisering organisering

Ny Komitéstruktur Klubbens styre Administrasjon Public Relations Medlemsskap Service Prosjekter The Rotary Foundation Distriktets støtte til Club Leadership Plan Assisterende Guvernører Komité for Public Relations Komité for medlemsskaps- utvikling Distriktets program komité The Rotary Foundation komitéen

Tiltak for implementering 1.Sett opp en langsiktig plan som adresserer elementene ved en effektiv klubb. 2.Sett opp årlige mål ved å gjøre bruk av Planning Guide for Effective Rotary Clubs samordnet med den langsiktige planen. Effective 3.Gjennomfør klubbsamlinger som involverer alle medlemmene i planleggingen og samtidig holder dem informert om Rotary.

Tiltak for implementering 4.Sikre god kommunikasjon mellom president, styre, komitéledere, klubbmedlemmer, distriktguvernør, assisterende guvernører, og distriktskomitéer. 5.Sikre kontinuitet i ledelsen, inludert planer for fremtidige ledere.

Tiltak for implementering 6.Tilpass klubbens vedtekter slik at de gjenspeiler komitéstrukturen samt roller og ansvar vedtekter vedtekter 7.Sørge for muligheter til å øke kameratskapet mellom klubbens medlemmer 8.Sikre at hvert medlem er aktiv i en komité eller et prosjekt.

Tiltak for implementering 9.Etablér en omfattende opplæringsplan som sikrer at:  Klubbledere deltar på Distriktets utdannings – opplegg utdannings – oppleggutdannings – opplegg  At nye medlemmer mottar kontinuerlig orienteringer og informasjon  Alle opplæringstilbud er tilgjengelige for alle medlemmer

Veien videre Før starten på Rotary året (juni): Innkommende og sittende styre blir enige om å implementere Club Leadership Plan Innkommende og sittende styre blir enige om å implementere Club Leadership Plan Klubbsamling avholdes for å involvere alle medlemmene Klubbsamling avholdes for å involvere alle medlemmene Klubben blir enig om å iverksette nye vedtekter fra 1. juli Klubben blir enig om å iverksette nye vedtekter fra 1. juli Klubben utvikler sin langsiktige plan Klubben utvikler sin langsiktige plan Klubben fastsetter mål for det første året f.eks vha Planning Guide for Effective Rotary Clubs Klubben fastsetter mål for det første året f.eks vha Planning Guide for Effective Rotary Clubs

Fordeler Kontinuitet i beslutningsprosessene Kontinuitet i beslutningsprosessene Felles grunnlag for målsettinger og beslutningstagning Felles grunnlag for målsettinger og beslutningstagning En stor og sterk gruppe med klubbledere En stor og sterk gruppe med klubbledere Langsiktig planlegging for ledelse av klubben Langsiktig planlegging for ledelse av klubben Involverer alle medlemmene i klubbaktivitetene Involverer alle medlemmene i klubbaktivitetene

Effektive Rotaryklubber ?! En effektiv klubb er av RI beskrevet som en klubb som: –Vedlikeholder og øker sin medlemsmasse –Gjennomfører fremgangsrike prosjekter lokalt og internasjonalt –Støtter TRF –Utvikler ledere Hva vil gruppen legge i begrepet ”en effektiv klubb”?

Momenter Videreføring av District Leadership Plan til klubbnivå Videreføring av District Leadership Plan til klubbnivå Gir en oversikt over tiltak klubbene må iverksette for å implementere planen Gir en oversikt over tiltak klubbene må iverksette for å implementere planen Støtter kontinuitet og konsensus blant lederne Støtter kontinuitet og konsensus blant lederne Inkluderer en forenklet komitéstruktur som kan støttes fra Distriktets komitéer Inkluderer en forenklet komitéstruktur som kan støttes fra Distriktets komitéer Støtter seg på de nye anbefalte vedtektene for Rotaryklubber Støtter seg på de nye anbefalte vedtektene for Rotaryklubber Kan implementeres umiddelbart. Kan implementeres umiddelbart.

Ressurser Distriktets guvernør Distriktets guvernør Assisterende guvernør Assisterende guvernør Medlemmer av Distriktets komitéer Medlemmer av Distriktets komitéer Nye vedtekter Nye vedtekter Club Leadership Plan (245-EN) Club Leadership Plan (245-EN) Club President’s Manual (222-EN) Club President’s Manual (222-EN) Planning Guide for Effective Rotary Clubs Planning Guide for Effective Rotary Clubs Opplæringssyklus for ledere Opplæringssyklus for ledere

International Feedback from Clubs “Thank you for giving us the opportunity to embrace this new structure. It has given us the freedom to think outside the box and to reenergize the club by shaking it up and cleaning house.” “We were able to shape our bylaws to meet the character of our club and at the same time meet the objectives of RI.”

Mor Theresa sa det slik: “If you cant help 100 – help 1 !“ Paul Harris sa det slik: ” Hvis Rotary slutter å være ansvarlig, og kun blir et fristed for hyggelig samvær vil Rotary`s verdighet og betydning bli borte” En annen har stilt spørsmålet: ”Bidrar du til å gjøre Rotary til en koseklubb eller til en klubb som gleder seg over å glede andre?” Noen har sagt det slik: ”Kunnskapen om Rotary er for dårlig i klubbene” Hvis den påstanden er riktig står vi overfor to utfordringer: 1. Mer Rotary inn i Rotary-klubbene 2. Gjør medlemmene til rotarianere Har du tenkt ????