Medlemsutvikling D 2290 Presidenttreff 11.- 12. januar 2008.

Presentasjon om: "Medlemsutvikling D 2290 Presidenttreff 11.- 12. januar 2008."— Utskrift av presentasjonen:

1 Medlemsutvikling D 2290 Presidenttreff 11.- 12. januar 2008

2 Medlemsutvikling Så privilegerte og heldige vi er som er medlemmer i Rotary

3 Medlemsutvikling

4 Opplæring av nye medlemmer Utpeke en som er ansvarlig for opplæring Program – før opptak - Selvstudie (Web sider) - Rotaryskolen ( En times tid etter et møte)

5 Medlemsutvikling Noen refleksjoner om Rotary og Distriktet: Medlemstallsutviklingen i verden og i distriktet – hva forteller denne? Utfordringer

6 Medlemsutvikling ”Vi har så godt kameratskap i vår klubb!” ”Vi har så gode foredrag – det er så interessant å være med i vår klubb!” Dette er standardutsagn fra omtrent alle klubber i distriktet! Og allikevel går medlemstallet ned og vi har vanskeligheter med å rekruttere! Kan det være andre faktorer som er de reelle suksessfaktorene og som må fokuseres?

7 Medlemsutvikling

8 Rotary Norge 2007-2008

9

10

11 D 2290

12

13 Medlemsutvikling Status for de enkelte klubber pr. I dag

14 Medlemsutvikling Medlemstallet i verden har vært konstant over mer enn ett ti-år! Hvis Rotary kan betraktes som en vare. Ville konklusjonen være at produktet er i slutten av sin livsfase og må enten tillates å dø, eller ”re- engineeres” / nyskapes! Og konklusjonen RI må gjøre noe – er neppe riktig! Det er den enkelte klubb som må gjøre noe!

15 Medlemsutvikling Når det gjelder medlemstall er det flere årsaker: Ubevisst og ustrukturert rekruttering – Styringsparameter for klubbens gj. alder ikke definert = forgubbing For dårlig drift av klubben!! Ingen prosjekter – ikke noe å skryte av Manglende kunnskap om Roatry

16 Medlemsutvikling Påstand: Medlemsverving uten å sikre at klubbens totale tilbud er tilpasset de nye medlemmenes forventninger er en taps forretning! Uten prosjekter får klubbens medlemmer ingen følelse av å ”produsere noe”, ikke noe ”å skryte av”, umulig å synliggjøre klubben og medlemmene i nærmiljøet. Et attraktivt, vitalt og aktivt yrkesrelatert nettverk gjør klubbmedlemskap attraktivt. Det sosiale nettverket ”kommer av seg selv” ved oppmøte – men kan forsterkes gjennom prosjekter.

17 Medlemsutvikling Spørsmål / Utfordringen: Når klubben er autonom – hvorledes kan og skal Distriktet arbeide for å få resultater? Hvorledes øke forståelsen hos de innkommende for hvordan å drifte en Rotaryklubb? Hvorledes finne de vitale parameter som sikrer gode klubber med sterk Rotary forståelse og ”produksjon” og formidle dette?

18 Medlemsutvikling Ha en god Gruppediskusjon