Norskehavets rolle i StatoilHydros vekststrategi Classification: Internal Status: Draft Norskehavets rolle i StatoilHydros vekststrategi Øystein Michelsen, konserndirektør Undersøkelse og produksjon Norge, StatoilHydro ASA

Sentrale utviklingstrekk Oljepriskollaps Kostnadsøkning¹ 2000 = 100 KOMPLEKSITET Høye investeringer² Finanskrise ¹ IHS/CERAs kostnadsindeks for oppstrømsprosjekter, november 2008. ² IEA WEO 2008: Globale E&P-investeringer, mrd USD

Stor verdiskaping i næringen 3 Stor verdiskaping i næringen Statens pensjonsfond - Utland Total kapital (mrd. kr.)*) Statens netto kontantstrøm fra petroleumsvirksomheten (mrd. kr.) -200 -100 100 200 300 400 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 Overføring til Statens Pensjonsfond - Utland Netto kontantstrøm Oljekorrigert overskudd -500 500 1000 1500 2000 2500 1995 1998 2001 2004 2007 Akkumulert avkastning Akkumulerte overføringer Kilder: Finansdepartementet, Norges bank. *) Totalkapital per 3. kvartal 2008. 3

Norsk sokkel – utfordringer og muligheter Globalt behov for sikker og karbonfattig energi Forutsigbare rammevilkår Høy kompetanse Velutviklet infrastruktur Fallende oljeproduksjon Kraftig kostnadsvekst Mange små funn/prosjekter Investeringene i drift og vedlikehold øker

Kontinuerlig prosjektaktivitet i driftsfasen Eksempel Heidrun Heidrun Nordflanken Sulfatfjerningsanlegg EPCON anlegg PWRI1 og PWRI2 Maursyreanlegg Kjemikalieanlegg ”Himlehall” Etablering av SAR-tjeneste Brønnintervensjonstårn Boreanlegg Helse Miljø Sikkerhet Produksjon Kilde: Statistisk Sentralbyrå

Resultatene etter drøyt et år Facts: Resultatene etter drøyt et år Intens forretningsutvikling og vellykket integrasjon Produksjon Oppstart av 12 nye prosjekter 6 nye feltutbygginger besluttet Om lag 40 nye funn Deltaker i Shtokman Strategisk skritt inn i ukonvensjonell gass

Svært omfangsrik og allsidig virksomhet i hele landet Snøhvit Innretninger 34 Flyterigger 18 Ankerhåndteringsfartøy 8 Forsyningsfartøy 20 Beredskapsfartøy 20 Forsyningsbaser 7 Tilbringerhelikopter 18 SAR-helikopter 4 Fly til charter 2 Helikopterbaser 6 Hammerfest Drift Nord Harstad Norne Heidrun Åsgard Kristin Njord Sandnessjøen Brønnøysund Drift Vest Statfjord Oseberg Gullfaks Snorre Stjørdal Kristiansund Florø Drift Nordsjøen Troll Kvitebjørn Visund Grane Sleipner Volve Draupner Glitne Marginale Bergen/Mongstad Stavanger

Våre prioriteringer Sikker, effektiv og forutsigbar drift Maksimere potensialet på norsk sokkel

Underliggende HMS-resultater Alvorlig hendelsesfrekvens 2001 – 10.2008 Uhellsutslipp olje 2003 – 10.2008 Mål 2,2

Forbedringstiltak innen HMS Lederskap og etterlevelse av styringssystemet Forbedret risikoforståelse og -styring Forenkling og harmonisering av styrende dokumenter og arbeidsprosesser Teknisk integritet og barriereforståelse

Facts:

Omfattende leteaktivitet 2008 Nye muligheter i Barentshavet Dypvannsområder i Norskehavet Leting nær eksisterende felt 23 funn så langt i år

Spennende utvikling i Norskehavet

Industrien bidrar i samfunnsutviklingen

Videreutvikling av industrien Facts: Videreutvikling av industrien Industrien må i fellesskap gjøre noe med: HMS-resultatene Kostnadsutviklingen Forståelse for virksomheten i omverden Myndighetene må sikre tilgang på attraktivt leteareal

Utvikling krever et langsiktig perspektiv Snøhvit påvist Produksjon 1984 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 062007