Hvordan gjøre FINN.no raskere? Endringer i prosjektlederrollen Ingrid Wiig Prosjekt 2007

FinnTech

Innovasjon – den ”nye” nøkkelen til suksess “The only answer for us today is innovation Jeff Immelt, Chairman and CEO, General Electric “Making innovation work is the single most important business challenge of our era.”

Ordinary people are capable of extraordinary innovation Hva skjer? Ordinary people are capable of extraordinary innovation Rowan Gibson, Innovation Guru

What is required to create an innovative organization? From a few individuals…. Creative people with good ideas A few “intrapreneurs” A few champions to an innovative organization Process for generating good ideas Mechanisms for selecting and developing projects Roll-out and exploitation strategies Not about innovative people, but about innovative companies Kilde: Morten Hansen, Professor Department Chair, Entrepreneurship & Family Enterprise INSEAD

Alle ansatte i FINN skal ha innovasjon som kjernekompetanse innen 2009

FinnOpp

-Ingen privatperson vil trenge mer enn 640 KB -Familiemiddagen er død -Lov å komme med modige antagelser, men finn balansegang mellom fremsynt og skråsikker <1 min (Kommet hit på ca 10 min)

Utfordringene Tid fra ide til lansering For lite kreativitet i prosjektene Kvalitet

Vi valgte Scrum

Hvorfor Scrum Selvstyrte grupper – kreativitet, eierskap og kompetanse spredning Sprint backlogg – hver 30 dag velge det som er viktigst nå! Kvalitet innbygget – kjørbar leveranse etter hver sprint Andres suksesshistorier

Hvordan Startet på grasrota, fikk fart da ledergruppa våknet Alle i FinnTech kurset i grunnleggende Scrum Alle prosjektledere er sertifiserte Scrum Master Alle produkteiere i FINN er sertifiserte produkteiere Seminar for alle med Mary Poppendieck Innleid konsulent (Geir Amsjø) Fast Scrum master forum Fast Product owner forum Aktiv bruk av retrospective LEST

Viktige endringer for hele FINN Endret FINNs totale beslutningsprosess Fokus snudd fra antall timer til leveransesuksess Økt samarbeide på tvers Økt respekt for hverandre?

Hva skjedde med prosjektlederen Fra leder til likeverdig teammedlem Tar ikke beslutninger alene, teamet tar beslutninger felles Mye nytt å lære Har likevel spesielle oppgaver: Fokus på at alle er med og tar ansvar Ansvar for gjennomføring av daglige Scrum Møter Ansvar for at burn down chart er oppdatert Ansvar for å gjennomføre Retrospective og Sprint review

The Backlogs Selected Product Backlog Product Backlog Sprint Backlog Move Breakdown ID Task Resp Status Rem A1 Closed 0h A2 A3 B1 B2 Test1 Resloved 5h B3 Resolved 3h B4 Dev1 Open 12h C1 8h C2 … Pri Func-tion Esti-mate Value 1 A 3 B 5 C 4 6 D 13 7 E 10 F 2 12 G 15 H 18 I 20 J K Pri Func-tion Esti-mate Value 1 A 3 B 5 C 4 6 D 13 7 E 10 F 2

Dette går ikke, her må vi ta ut noe! Sprint backlog work burndown Dette går ikke, her må vi ta ut noe! 16

Hva med de internasjonale kundene Eier nå ”listene” selv Ser at vi oppnår raskere time to market Sprint backlogg enkel å formidle – økt gjennomsiktighet Planer å gi dem tilgang til FinnOpp Avstand fremdeles en utfordring

Hva har vi oppnådd? Stjålet fra Mary Poppendieck www.poppendieck.com Three stonecutters were asked: What are you doing? Stjålet fra Mary Poppendieck www.poppendieck.com

Utfordringene Mange! Product owner tok for mye ansvar – lite kreativitet Den enkeltes ansvar for helheten, ikke bare egen oppgave Feilestimering

Neste steg Innføring av Lean i hele FINN Par programmering Fast Track – team som leverer hver uke Mary Poppendieck

Takk for meg