The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Hva fremmer og hemmer kreativitet i team?
Advertisements

Fremtidens IKT-løsninger i plan og byggeprosessen en demonstrasjon.
Progress Software AS.NET-strategi Bjørn Haugen Account Manager PUG møte 27.mars 2003.
Institutt for samfunnsforskning | Institute for social research | Hvordan lage gode surveyspørsmål? En kommentar Rune Karlsen.
Innføring i The Rational Unified Process
Ledelse i smidige prosjekter Noen erfaringer fra Capgemini DnD fagmøte i prosjektledelse 17. juni 2009 En lyntale av Jon Øgar.
Målinger generelt •I et moderne samfunn brukes målinger i mange ulike sammenhenger •Eksempler: –Sammenligne priser, lønninger –Høyde: størrelse på klær.
Smidig forvaltning – En pragmatisk tilnærming
Smidig 2010 "Culture eats agile for breakfast" Smidig krever en organisasjonskultur med høy tillit Jon Øyvind
Smidighet vs ansvarsprosjekt Software 2012 Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria
Kontrakter i Smidig systemutvikling
Test-Drevet Utvikling Bowling med extremeprogramming.no.
Om smidig brukerkommunikasjon Smidig 2011 Johannes Brodwall Steria Norway.
Mesteparten av ketsjupen er fremdeles i flasken Geir Amsjø agile42.
Title of presentation Customer/user group/conference Johannes Brodwall, Chief scientist Exilesoft Global.
Tor Erlend Fægri SINTEF IKT
© PROGRAM UTVIKLING as Vellykkede prosjekter leverer hyppig Johannes Brodwall, Steria Chief Scientist, Utvikler, Arkitekt, Sertifisert ScrumMaster.
Corporate social responsibility - moteord eller realitet? •CSR; hva er det? •CSR i DNV –DNVs egen CSR-satsning –CSR tjenesteutvikling •NRF og DNV –Felles.
Strøm B: Smidige prosjekter
1 KravprosessenKravprosessen Noen sentral punkter.
Smidige metoder, SCRUM DAGENS : oppsum. Lean Software Development og FDD Detaljert gjennomgang av Scrum - Scrum and XP from the Trenches, H.Kniberg Pensum.
Bendik Bygstad Høgskolen i Vestfold Innføring i The Rational Unified Process Bendik Bygstad NITH 1.time: Noen grunnproblemer i systemutvikling 2.time:
Etter Scrum: Effektivt teamarbeid krever mer
Ledelse av smidige prosjekter – gi slipp på kontrollen?
KANBAN som bevis på at regler ikke er til for å følges Smidig 2010 Aud Jorun Forbord – KANTEGA AS.
Iterate.no The Lean Software Development Consultancy Prolog: Case 2 ‣ Et prosjekt fra gamledager ‣ Prosjektleder sa “Godt nok!” ‣ Kunden sa “Hva?? Skal.
Lyntale – Smidig november
Kodegjennomgang Thommy Bommen & Jarle Søberg Computas AS.
SRI LANKA Finn Worm-Petersen, Exilesoft (Pvt) Limited -Taking your software abroad © 2010 Finn Worm-Petersen,
And Together. Free your energies Bodil Rabben 16.november 2010 Modne og modige kunder og leverandører.
Når ble pragmatisk slukt av Smidig ? Joachim Haagen Skeie, Smidig 2011.
Hva har Karl Marx, Henry Ford og Smidig til felles?
Nå har vi solgt skinnet. Hvordan dreper vi bjørnen?
Arkitektur og smidighet
PUS iterasjon 0 Johannes Brodwall Statens Landbruksforvaltning
Scrum APressen Johannes Brodwall, Sjefsarkitekt Steria Norway.
SUKSESS ELLER FIASKO I PROSJEKTER TIDLIGE ”SYKDOMSTEGN”
Smidige Prosjektmetoder – what’s hot and what’s not?
© Copyright 2009 Confirmit. All rights reserved. Produktkvaliteter For de som ønsker å være bedre enn konkurrentene sine Trond Johansen – Head of R&D Norway,
Team og teamdynamikk viktig for leveranseevnen
Scrum er noe helt annet enn det vi har trodd Dagfinn Reiersøl.
Scrum gir forventede resultater selv i
Derre e itj smidi!! Jøran Lillesand Smidig 2009.
Verdistrømanalyse Henning Spjelkavik Smidig 2009 v1.1.
De 100 mest brukte ordene i bøker i klasse..
Teknisk gjeld i smidige prosjekter Synliggjøre: Fremgang Hindringer
Nordisk statistikerkonferanse København 13. august 2010 Jan Byfuglien
Tema: Prosjektretrospektiver
Bruk av makt og overtalelse for å få tilgang på informasjon i intervjusituasjoner Premiering av informanter. Tabu eller normalitet? Bergen Radisson.
Skolelederundersøkelsen 2008 Nasjonalt senter for kunst og kultur i opplæringen.
Daglige stand-up møter er destruktive
A D V E N T U R E S in C Y B E R S O U N D As We May Think by Vannevar Bush.
Vil vi egentlig endres? Endringer og de myke sidene våre.
© Steria Deltagernes ”User Story” Som en din rolle i prosjekter Ønsker jeg å lære mer om ditt ønsketema Slik at jeg hvordan håper du kvelden skal forbedre.
Utarbeidet av: Scott Downey Tilrettelagt og presentert på Smidig 2011 av: Reinert Kamøy.
Smidig vedlikehold gir gevinst – men koster blod, svette og tårer
Ved prosjektleder Gjertrud W. Kamstrup Norsk Regnesentral Presentasjon av prosjektet: Multifunk – Lesestøtte.
ICT 1 RISE: Center for Research-based Innovation in Software Engineering (to be proposed as an “SFI” for NFR) 14. des. 2009, rev. 15. des. Tore Dybå (SINTEF,
Gruppeøving 8.mars Agenda Presentasjon av hjemmeoppgaver Endelig gruppeinndeling Elevator pitch Neste hjemmeoppgave.
COTS Software Evaluation and Integration Issues Håkon Solberg Karl Morten Dahl.
Fordypningsprosjekt SIF8094 INCO - Inkrementell systemutvikling med RUP/XP.
Hei, jeg er seniorrådgiver og ekspert på IT-sourcing for software-utvikling og prosjektledelse! Ønsker du hjelp med å: Forretnings- og teknologianalyse?
Kap. 23 – Software Engineering How Information Technology Is Conquering the World: Workplace, Private Life, and Society Professor Kai A. Olsen,
Migrasjon International Organization for Migration.
Radio listening in Norway
2021.AI.
Dagfinn Bergsager Universitetet i Oslo SMIDIG 2016
The future of Unik Property Management software
informatikk: design, bruk, interaksjon
Semester survey 2018 Mariana Hatzianastasiou, Amit Chitra Knutepunktet
Utskrift av presentasjonen:

The Scrum illusion? - foreløpige resultater av undersøkelse om bruk av utviklingsmetoder i Norge Lyntale på Smidig 2011 av Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, NITH Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

På smidig 2010 spurte vi – Hvor er prosjektleder? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011 Prosjektleder

Smidig prosjekt Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011 Hvor er prosjektlederen?

I henhold til Scrum kun tre roller: –Scrum team –Produkteier –Scrum master Det er ingen prosjektleder! Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Påstand: vi bruker smidig! (men gjør det egentlig ikke…hysj…) Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Trengs jeg, og hvorfor gjør jeg det? Kjetil Røe, Steria AS Senior prosjektleder (på Smidig 2010) –Prosjektleder som buffersone. Skjerme Scrum-teamet for politikk og dragkamper. Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Langtidsstudie om bruk av utviklingsmetoder/rammeverk/ teknikker i norsk IT-industri 2002, 2003, 2006 og nå 2011 Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Hva er erfaringen? Bruk av formell metode for systemutvikling Undersøkelse gjennomført 2002,2003 og 2006 i norsk programvareindustri. Resultat på spørsmålet: Hvilken metode er brukt siste 2 år? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011 Metode2006 (%)*2003 (%)2002 (%) Egen metode RUP29 23 XP/Agile metoder MSF Andre *Mer enn 100 % mulig da noen bruker flere metoder Software development methods and usability: Perspectives from a survey in the software industry in Norway (Bygstad, Ghinea and Brevik, 2008), Interacting with Computers

Ny undersøkelse 2011 (pågår) Hva bruker dere? Har dere prosjektleder? Hvor er prosjektleder? Virker det? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Hva er nå erfaringen? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011 Metode2011 (%*)2006 (%)2003 (%)2002 (%) Egen metode RUP Agile metoder MSF Andre *Mer enn 100 % mulig da noen bruker flere metoder

Kun agile i enkelte deler av prosjektet? Agilt i utviklingen? Hva pakkes rundt det agile prosjektet? Har man prosjektleder? Flere sier at kunden må oppdras… Hva sier kunden? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Så – har man prosjektleder fortsatt? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Og hvor er så prosjektlederen? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Er det andre måter å se hvordan man bruker Scrum? Vi spurte om man bruker standardkontrakter Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Kontrakter Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

…men de kjører smidig med Scrum… «Vi bruker det som passer oss…» «De fleste prosjekter starter bra, men utarter til en salig blanding av metodikk over tid.» Respondenter undersøkelsen 2011 Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Er prosjektene vellykket? Er kunden fornøyd?

Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011 Samler man inn data om prosjektenes vellykkethet?

Er prosjektene vellykket? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Tilpasset smidighet Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

Hvordan brukes egentlig Scrum/agilt? Illusjonen brast…? Er det egentlig slik at alle bruker egen metode?? Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011

No silver bullet “[…] there is no single development, in either technology or management technique, which by itself promises even one order of magnitude [tenfold] improvement within a decade in productivity, in reliability, in simplicity.” Fred Brooks (1986) Delta i undersøkelsen? Send epost til Eivind Brevik og Tor-Morten Grønli, smidig 2011