Søknad: Årets Leanprosjekt Søknaden består av tre vedlegg som skal fylles ut (se neste tre sidene): Informasjon om søkeren: Virksomhetsnavn, prosjektnavn, kontaktinformasjon mm. Prosjektets problemløsing: Beskriver problemløsingen og resultatene fra denne Prosessen for problemløsing: Beskriver prosessen tilknyttet problemløsingen De utfylte vedleggene sendes, sammen med prosjektets plakat, innen fredag 13. oktober. Merk: De innsendte bidragene vil vurderes av en fagjury bestående av 6 fageksperter. Vurderingskriteriene denne fagjuryen vil benytte for å evaluere de innsendte vedleggene er inkludert i de siste sidene av dette søknadskjemaet

Vedlegg 1: Informasjon om søkeren Fyll ut Informasjon om virksomhet/organisasjon Navn på virksomhet/organisasjon: ____________________________________________ Navn på spesifikt prosjekt som søker: Adresse: Informasjon om kontaktperson Navn på kontaktperson: Funksjon/ Tittel/ Stilling: Telefonnummer: E-post:

Vedlegg 2: Prosjektets problemløsing Fyll ut Beskriv og skisser problemet som skal løses og dagens situasjon Fyll inn her 1 Beskriv og skisser løsning på problemet med tiltak Fyll inn her 3 Beskriv og skisser hva årsakene til problemet er, og hvor viktige er disse Fyll inn her 2 Beskriv og skisser resultatet av tiltakene (kvantitativt og kvalitativt), og oppfølging av disse Fyll inn her 4

Vedlegg 3: Prosessen for problemløsing brukt i prosjektet Fyll ut Hvilke interessenter har blitt involvert i prosjektet, i hvilken grad har disse blitt involvert og hvordan? (organisasjonen, kunder, medarbeidere, tillitsvalgte, ansatterepresentanter, partnere/leverandører etc.) Hva har dere lært og hvordan tenker dere annerledes nå? Hvordan har prosjektet endret hverdagen deres?

Vedlegg 2: Prosjektets problemløsning Vurderingskriterier for Vedlegg 2: Vedlegg 2: Prosjektets problemløsning Vedlegg som fylles ut av søker Fagjuryen vil vurdere innholdet i vedlegg 2 etter følgende kriterier: I hvilken grad er forbedringen(e) fra forbedringsprosjektet sentral(e)/avgjørende/viktig(e) for org/avdeling? (Reell prestasjonsforbedring) Kundens perspektiv: Hvor sentralt/avgjørende er problemet/utfordringen som er utgangspunktet for prosjektet, sett fra kundens perspektiv? Reell prestasjonsforbedring: Har resultatene gitt en reell prestasjonsforbedring for org./avdeling? Har det kostet mer enn det har smakt? I hvilken grad har prosjektet brukt et løsningssett som er «kaizen»-basert? Har forbedringsprosjektet brukt en systematisk problemløsningsprosess? Er det tydelig sammenheng/rød tråd mellom de fire punktene i vedlegg 2? Har man fått en ordentlig forståelse av problemet? Tilhørende vurderings- kriterier

Vedlegg 3: Prosessen for problemløsning brukt i prosessen Vurderingskriterier for Vedlegg 3: Vedlegg 3: Prosessen for problemløsning brukt i prosessen Vedlegg som fylles ut av søker Fagjuryen vil vurdere innholdet i vedlegg 3 etter følgende kriterier: I hvilken grad har forbedringsprosjektet involvert relevante interessenter? (organisasjonen, kunder, medarbeidere, tillitsvalgte, ansatterepresentanter, partnere/leverandører etc.) I hvilken grad har man klart å endre måten man tenker på? I hvilken grad har man klart å endre måten man jobber på? Tilhørende vurderings- kriterier