Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki, 1.1..2012.

Presentasjon om: "Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki, 1.1..2012."— Utskrift av presentasjonen:

1 Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki, 1.1..2012

2 SPAR-MED-OPP-RETT

3 2 Leder Endringsagent Prosjektleder 3-Prosjektorganisering1-Org-forståelse 2-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETT OATI AVAR MED DUER OATI

4 Hærta tå hårt

5 4_Identitetssystem 3_Tankesystem … gjennom MED.. og ved å ty til OPP 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Produktivitet Arbeidsforhold Ressursutvikling Meningsutveksling Eierskap til endringsarbeid Delaktighet Organisasjonsforståelse Prosjektorganisering og -styring Problemløsningsmetoder Resultatvurdering underveis SPARE ved å sikre: Hvordan Oatava? … og til RETT-mandatet Evaluering (slutt-) Tidsperspektiver Tilleggsoppgaver

6 4_Identitetssystem 3_Tankesystem 6_Virksomhetsprosesser 7_Atferdsystem 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Styringsansvar Medarbeideransvar Ansvar for effektivitet og kvalitet Ansvar for endring Beslutningsprosess Kommunikasjonsprosess Produksjonsprosess Innovasjonsprosess Menigsutveksling Delaktighet Eieforhold til ideer Organisasjonslærin g 5_Ansvarssystem Hvordan Oatava? 8_ROS-system Differensiering av etterspørsel Utvikling av tilbud Eiendom av ressurser

7 7 1-Organisasjonsforståelse

8 Opponenter ? Beslutningsprosess (styringsansvar)Kommunikasjonsprosess (medarbeideransvar) Produksjonsprosess (effektivitet og kvalitetssikring)Innovasjonsprosess (ansvar for endring) Involvering i beslutningstakingSamarbeid og utvikling av samkvem Eterspørsel og endringskongruensArbeidsforhold og organisasjonslæring

9 Hvordan Hvordan Oatava? OATAI? )( I D O L M E O R O Viktig med ferie og fritid LEAD gjennom innsikt og kulturmiks Tenk ansvar og atferd 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Input & ettersørsel Daglig organisering & styring Overordnede planer & Systemer Lederskap Medarbeiderskap Engasjement & økonomi Output & arbeidsmestring Ressursutvikling & profilering av tilbud Outcome & aksept

10 Kulturforståelse

11 2-2- Beslutningsprosess Styringsansvar. Kommunikasjonsprosess Medarbeideransvar. Produksjonsprosess Etterspørselsansvar [eff. + kval]. Innovasjonsprosessene. Ansvar for endringsarbeid

12 9

13 Produksjon Ressursforbruk Intern effektivitet Behovsdekning Ekstern effektivitet Høy Lav Intern: Lavt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovdekning] Intern: Lav ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet Al-Araki, 1.1..2012