Ufrivillig deltid i varehandel Samarbeidsprosjekt 2012-2013 HK og Virke Likestilling i arbeidslivet – praksis og politikk 19.3.2013 Likestillings- og diskrimineringsombudet,

Presentasjon om: "Ufrivillig deltid i varehandel Samarbeidsprosjekt 2012-2013 HK og Virke Likestilling i arbeidslivet – praksis og politikk 19.3.2013 Likestillings- og diskrimineringsombudet,"— Utskrift av presentasjonen:

1 Ufrivillig deltid i varehandel Samarbeidsprosjekt 2012-2013 HK og Virke Likestilling i arbeidslivet – praksis og politikk 19.3.2013 Likestillings- og diskrimineringsombudet, LDO 1

2 Problemet vi ønsket å løse Partene er enige om at det er viktig å arbeide for å unngå ufrivillig deltid. Fakta – Fafo – rapport basert på svar fra tillitsvalgte og ledere, lansert våren 2012 http://www.fafo.no/pub/rapp/20268/index.html – Ansattundersøkelsen lanseres våren 2013 Formell agenda

3 Problemet vi ønsket å løse 20 % ønsker å jobbe mer – Det er alvorlig for den det gjelder – 60 – 90 % deltidsandel i varehandel – 70 % er kvinner – Arbeidskraftreserven utgjør 25 000 heltidssjobber Ta alle ressurser i bruk

4 Resultatene vi har oppnådd, de gode historiene

5 Og med gjennomsnittsberegning over ett år reduserte Plantasjen Hvam undersysselsetting med 70 % på kort tid og med enkle metoder uten å øke sin kostnader 5

6 Ultra Ski og Meny Vika fjernet ufrivillig deltid på kort tid og med enkle metoder uten å øke sin kostnader 6

7 Resultatet Ultra Ski – Av 105 ansatte ble 11 personer eller 11,5 % justert opp i full stilling. Meny Vika – Av 43 ble 4 ansatte eller 9,3 % justert opp i ønsket brøk hvorav en i full stilling. Alt i alt – Bedre turnus – Beholder kompetanse i hele åpningstiden – Satser på kjernestaben, supplerer med deltid – Lojale medarbeidere – God personalpolitikk – Bra omdømme – Hederlig omtale

8 Metodene Systematisk arbeid Enkle kartlegginger Dialog Klare målsetninger Praktiske løsninger – Endevende bemanningsplanene Positiv innstilling

9 Har metodene overføringsverdi? Ja, helt klart innenfor egen bransje Er testet ut på virksomheter med ulike rammebetingelser: – mindre og større virksomheter, møbler, mat, planter, senter, frittstående, bygd og by, franchise osv

10 Praktiske grep vi tok i bruk, suksessfaktorene Fakta http://www.fafo.no/pub/rapp/20268/index.html Formell agenda Lov og avtaleverk – Arbeidsmiljøloven – Hovedavtalen – Landsovernskomsten Bemanningssystemer – Slaget står lokalt om praktiske løsninger i bemanningsplanleggingen Kunnskap, opplæring og videreutdanning – Tillitsvalgt og leder – På tvers av avdelinger Partssamarbeid – HK – Virke – Tillitsvalgt – butikksjef 10

11 Tips Det koker ned til å ”skru” på bemanningsplanene – Systematisk og med jevne mellomrom – Grundig forarbeid – Forutsigbare arbeidstider – Langsiktige planer Sats på kjernestaben, suppler med deltid – Kulturbærere – Historiebærere – Kompetansebærere Reduser turnover = reduserte kostnader