Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Verdistrømsanalyse “Value Stream Mapping” Verdistrømsanalyse kan hjelpe deg med å bestemme hvor du vil og hvilke mål du bør ha. Hvis ikke kan det bli som.

Liknende presentasjoner


Presentasjon om: "Verdistrømsanalyse “Value Stream Mapping” Verdistrømsanalyse kan hjelpe deg med å bestemme hvor du vil og hvilke mål du bør ha. Hvis ikke kan det bli som."— Utskrift av presentasjonen:

1 Verdistrømsanalyse “Value Stream Mapping” Verdistrømsanalyse kan hjelpe deg med å bestemme hvor du vil og hvilke mål du bør ha. Hvis ikke kan det bli som “Alice i underverdenen”, når Alice spør katten “kan du si meg hvilken vei jeg skal gå” og katten svarer; “det kommer an på hvor du vil komme”. “Jeg bryr ikke så mye om det”. “Da spiller det heller ingen rolle hvilken vei du går”.

2 Hva er Verdistrøm? En verdistrøm e r alle hendelser (både verdiskapende og ikke verdiskapende) som behøves for å bringe et spesifikt produkt eller tjeneste fra utgangsmaterial til kunden. Så fort det finnes et produkt (eller tjeneste) for en kunde så finnes det en verdistrøm. Utfordringen er å se den. Det finnes tre hovedtyper verdistrømmer i en virksomhet: • Fra råmateriale til kunde – tilvirkning • Fra konsept til lansering – Utvikling • Fra ordre til betaling – Administrasjon

3 Fokus på Prosess Produkt Prosess Produkt Operasjon

4 • Koplet til kundens behov • Binder sammen materiale og informasjonsflyt • Synliggjør sløsing • Felles språk for prosessen • Plan for forbedringer Hvorfor verdistrømsanalyse

5 Først Spesifiser verdi fra kundens synspunkt Hva er det kunden betaler for/vil ha Spesielt i administrative og serviceprosesser er dette nøkkelen til å lykkes med VSM

6 Gjennomføring Framtidig flyt Kartlegg nåsituasjonen Produktfamilie Arbeidsmodell

7 Produktfamilier Operasjonssteg Produkter

8 Gjennomføring Framtidig flyt Kartlegg nåsituasjonen Produktfamilie Forstå hvordan verksomheten fungerer i dag  Material- og informasjonsflyt  Bruk symboler  Start med utlevering  Gå til prosessen og få virkelige data  Tegn og skriv for hand  Begynn med kunden, følg flyten bakover Beskriv nåsituasjonen

9 Kunde Produksjonscelle Data Elektronisk Dataoverføring FifoPIA/LagerForbedringsmulighet Kanbanboks Utjamnet belastning ERP Operatør Prosess Delt prosess Materialflyt inn/ut”Push” ”Pull” Sikkerhetslager Bestillings,signal og produksjonskanban Tidslinje Verdiskapende tid ”Supermarket” Viktigste symboler for verdistrømsanalyse Kilde:

10 Eksempel ”nåsituasjon”

11 Skap en “slank” flyt(lean)  Vær visuell  En skisse for det framtide arbeidet  Begynn med den eksisterende flyten  Bruk kjente operasjoner i den første skissen, gå lenger i de etterfølgende skissene Beskriv framtidig flyt Gjennomføring Framtidig flyt Kartlegg nåsituasjonen Produktfamilie

12 Eksempel Framtidig flyt

13 Eksempel på før/etter verdistrømsanalyse

14 151 sveisboring Pakking Inspeksjon drei 1053 sveis Eksempel VSM enkel produksjonsflyt 3 Operasjonstid i timer Antall produkter i flyt Flyten er 15/produkter/uke OT=6 OMT=0 UT=100 OT=6 OMT=5 UT=80 OT=2 OMT=10 UT=80 OT=3 OMT=0 UT=100 OT=3 OMT=0 UT=100 OT= OMT= UT= Omstillingstid i minutter Operasjonens Uptime i %

15 Uke 1 Uke 2Uke 3 Gjennomløpstid Grafisk presentasjon sveis drei boring sveis. Insp. Pakk. 18/200 = 9% ?

16 Transportavstand i produksjonen sveis drei boring sveis, Lastebil pakking 365 meter Lastebil

17 Forslag til strakstiltak utfra verdistrømmen ” Low hanging fruits” 1.Stort lager mellom sveis og dreiing på grunn av venting på xxxx. Tross stort lager av xxxx, dvs ”feil” xxx i lager 2.Lager mellom sveis og boring, ukjent årsak. 3.System for utjamning produksjon/kapasitetsplanlegging finnes ikke. Se over rutiner for å bestille xxxx Undersøk årsak Innfør system for belastningsplanlegging TiltakProblem

18 Langsiktige tanker for reduksjon av ledetid Flytgruppering av produksjonen 1.Identifiser produkter med ensartet operasjonsrekkefølge 2.Organiser maskiner i en gruppe (Gjerne U-celle) som gjør alle operasjoner ferdig i en flyt. 3.Eksempel delmontasje xxx sveis drei boring Pakking Takt: 1 stk/6 time Bemanning 4 personer Fleksibilitet på bemanning Takt1/6 1/8 1/12 1/24 time Bemanning Dette gir en ledetid 3 skift fra ferdig produkt sveis

19 Flytting av maskiner

20 Eksempel på U-celle

21 Eksempel næringsmiddelproduksjon - Nåsituasjonen

22 Eksempel næringsmiddelproduksjon – framtidig situasjon

23 Eksempel Bank - Nåsituasjonen

24 Før Eksempel Bank – Framtidig situasjon

25 Verdistrøm mellom fabrikker FORGEMACHASSY WHSE Production Control ASSEMBLY COMPANY CUSTOMER Production Control MACHINE COMPANY MATERIAL SUPPLIER DIST

26 Utjamning og ”trekk” mellom fabrikker FORGE MACH ASSY WHSE Produksjon Control ASSEMBLY COMPANY CUSTOMER Production Control MACHINE COMPANY MATERIAL SUPPLIER OXOXOXO

27 Production Control ASSEMBLY COMPANY FORGEMACH Production Control MACHINE COMPANY MATERIAL SUPPLIER ASSEMBLY CUSTOMER Same Site Samordning mellom fabrikker

28 Production Control ASSEMBLY COMPANY Production Control MACHINE COMPANY MATERIAL SUPPLIER ASSY CUSTOMER MACHFORGE Same Site Integrering av fabrikker

29 Del opp gjennomføring steg for steg Produksjonsplan Flyt Leverandør- loop Loop

30 Oppsummering Som regel gjennomføres prosessforbedringer slik: •Utvikle en velfungerende kontinuerlig flyt basert på takttid •Etabler ”trekk” - system for å styre produksjonen •Innfør utjamning av produktmiks og volum •Praktiser kaizen-aktiviteter – for kontinuerlig eliminering av sløsing, reduksjon av mellomlager og forbedring av flyt i prosessene Som regel gjennomføres prosessforbedringer slik: •Utvikle en velfungerende kontinuerlig flyt basert på takttid •Etabler ”trekk” - system for å styre produksjonen •Innfør utjamning av produktmiks og volum •Praktiser kaizen-aktiviteter – for kontinuerlig eliminering av sløsing, reduksjon av mellomlager og forbedring av flyt i prosessene


Laste ned ppt "Verdistrømsanalyse “Value Stream Mapping” Verdistrømsanalyse kan hjelpe deg med å bestemme hvor du vil og hvilke mål du bør ha. Hvis ikke kan det bli som."

Liknende presentasjoner


Annonser fra Google